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【課程大綱】
一 、責任要素
1. 如何讓每個員工在執行過程當中主動承擔責任全力以赴執行？
2. 如何讓員工把領導交代的事情不折不扣的執行到位？
3. 如何打造一個有成果而又謙卑的員工？
4. 如何構建一個權責利對等平臺讓員工在執行過程當中，既有執行的動力又要承擔執行的責任，同時利益又得到保障？
5. 為什么在團隊執行過程當中，人越多個人責任感會下降？
6. 如何解決在執行過程當中，部門和部門之間、員工和員工之間相互推卸責任的現象？
二、 成果要素
1．一個人不去做成果的三大原因？
2. 成果思維對企業發展和個人成長的重要作用？
3. 任務型員工和成果型員工的特點：如何把任務型員工打造成成果型員工？
4. 在實際工作中如何區分什么是任務什么是成果？
5. 做了和做到有什么區別？
6. 如何讓員工把焦點和精力時刻放在做成果上?
7. 如何運用底線思維在執行過程當中拿到成果？
8. 如何運用商業思維在執行過程當中拿到成果？
9. 如何運用資產負債思維在執行過程當中拿到成果？
三、制度執行力
（一）領導制度
1.為什么很多企業制度千條萬條真正執行的卻沒有幾條？
2.皇帝和總統有什么區別？
3.柳傳志先生是如何樹立制度神圣性和權威性的？
4.著名的破窗理論在企業制度執行過程當中有什么壞處？
5.如何樹立制度的神圣權威性讓制度自動自發產生執行力？
6.總裁如何推行制度執行？
（二）彈性制度
1. 在制度執行過程當中，制度是硬的還是柔的或者說是剛柔并進的？
2．在制度執行過程當中，如何做到領導有情，管理無情，制度絕情？
3. 如何解決不受制于能人的根本性解決方案？
4. 如何處理職務高、資格老的能人？
5.蔣介石和毛澤東在軍隊的治軍和制度執行過程當中有什么根本性的區別？
6.如何讓企業從點到線，從線到面，從面到立體產生強大執行力？
（三）模糊制度
1.如何解決企業執行過程當中存在的“差不多”現象？
2.如何讓員工在執行過程當中*精準的執行？
3.如何設計*的制度讓制度更好的落地？
（四）繁瑣制度
1.企業家和專家有什么區別？
2.如何讓企業制度從無到有產生強大執行力？
3.松下公司是如何提升制度執行力的？
4.毛澤東同志是如何讓軍隊的制度落地生根，讓軍隊產生強大的執行力？
5.如何改變一個人根深蒂固的想法和觀念？
（五）朝夕制度
1.行成朝夕制度的三大原因？
2．如何打造強大的執行慣性？
3.執行慣性和制度的好壞到底哪個更重要？
4.即使不好的制度如何通過強大的執行慣性執行出好的成果？
5.麥當勞是如何打造強大的執行團隊的？
6.華為公司是如何讓制度自動自發產生執行力？
四、執行模式的六大步驟
第一步驟：鎖定執行人
1. 在執行過程當中如何鎖定執行人避免相互推卸責任的現象？
2. 一個成功的執行型人才有什么特征和作風？
3. 如何打造一個成功的執行型人才？
第二步驟：明確成果與期限
1. 華為公司是如何打造成果型員工的？
2. *通用公司在執行過程當中是如何讓員工養成成果導向的？
3. 成果的三要素是什么？
第三步驟：制定措施
1. 措施在整個執行過程當中有什么作用？
2. 如何讓每個明確的成果都能不折不扣實現？
3. 如何設定崗位的標準？
4. 如何設定達到標準的流程？
5. 流程化的八字真金是什么？
6. 流程在整個企業執行過程當中有什么重大作用？
第四步驟：建立檢查程序
1.人們為什么不會做你期望的而只會做你檢查的？
2.檢查在整個執行過程當中有什么重要性的作用？
3.為什么越安全的人往往又是最危險的人？。
4.檢查的邏輯思想到底是什么？
5.如何對你最相信的人負起責任？
6.檢查的核心思想是什么？
7.檢查的三大關鍵是什么？
第五步驟：及時獎懲
1. 及時獎罰在整個過程當中的作用？
2. 李嘉誠這些世界*的企業家是如何運用獎懲的力量讓團隊產生強大執行力？
3. 獎懲最核心的十二字真經是什么？
4. 如何才能引爆全員執行力？
5. 如何運用獎懲大會來推動整個公司的執行力？
6. 獎罰的八字原則是什么？
7. 獎勵和處罰的重點字是什么？
8. 領導者如何打造一群對自己狠的人，從而打造一支強大的執行型團隊？
9. 李云龍是如何打造他這個強大狼性執行型團隊的？
10. 如何才能形成上下一致的向心力和執行力？
11. 如何獎的心花怒放，罰的心驚膽戰？
第六步驟：達成共識并承諾
1. 達成共識并承諾在整個執行過程當中有什么作用？
2. 承諾的三大關鍵是什么？
3. 承諾的五化原則是什么？
4. 合理化的四個底線是什么？
5. 如何(he)讓員工自動(dong)自發愿意做(zuo)出(chu)承諾？