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經理人團隊培訓

課程大綱：
第一講、職業經理人的角色認知
優秀的經理人的三種表現
經理人四種錯誤的角色定位
經理人的三種境界
經理人的三大職責
管理人(ren)的三大(da)內傷

第二講、經理人的心智修煉
態度決定一切
我是一切的根源
管理以修己為起點、以安人為目標
管理要分清本末、輕重、先后、緩急
從格物致知著手、以誠意來正心
德本才末，是選用人才的可靠標(biao)準(zhun)

第三講、由技術精英走向管理者的角色認知
有技術精英走向管理常犯的錯誤
技術出身的管理者的困境
技術出身的管理者的管理能力的再進修
突破設限，走向高超的管理技能

第四講、培育下屬是經理人的重要工作
為什么要培養下屬
領導就是教練
教練應該做什么
教練的四個步驟

第五講、培育下屬的關鍵
了解下屬
評估現有下屬的技能和潛力——衡量員工發展層次的兩把尺子
識別下屬的性格
識別下屬成長的階段——員工發展的四個階段
了解(jie)成年人的學習關鍵和(he)要求

第六講、培育下屬的哪些內容
培育下屬的專業內容
培育下屬的為人處世
培育下屬如何擁有積極心態觀念和行為
協助下屬做好自己生涯規劃
積極培育下屬如何(he)抓住當下成(cheng)長自己

第七講、培育下屬的步驟——傳統管理者的培育思維
1、窮之以辭 以辨其知
2、使之遠、近 辨其忠、敬
3、使之以煩 以辨其能
4、使之間、危 辨其誠、勇
5、與之密、利 辨其信、廉
6、誘之色、酒 辨其貞、性
培育下屬的步驟——現代管理者七步教練法
第一步選擇
第二步預熱
第三步傳授
第四步模擬
第五步矯正
第六步習慣
第七步創新

第八講、帶領下屬營造積極的工作和生活的氛圍
了解下屬的需求
2、關注下屬的工作動力
3、金錢在激勵當中的位置
4、工作著是快樂的
5、家的感覺真好
6、得人心者得天下
7、有錢用在刀刃上
8、四種類(lei)型下屬的激勵技巧

第九講、強化積極的學習進取精神
領導人的水平決定團隊的專業水準
2宣講好學精神
3在公司內部推動好思想的傳播
4向外部組織學習
5有效利用各種學習機會推動學習
6強調向優(you)秀下(xia)屬學(xue)習

第十講、營造積極良性競爭意識
沒有規矩不成方圓，
群策群力的目標
群策群力活動的流程
群(qun)策(ce)群(qun)力活動的效果

經理人團隊培訓