構建風險導向的企業內控體系
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課程描述INTRODUCTION
課程目(mu)標(biao)：
使學員系統了解不同風險所應該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統，從而幫助企業實現經營的效率和效果目標，確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規和有關監管要求，進而最終實現企業的戰略目標。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課(ke)程大綱(gang)：
一、在不確定和(he)復(fu)雜性經營環境(jing)下(xia)的企業增長和(he)增值挑戰
二、企業發展(zhan)的三個(ge)階段(duan)/層次對(dui)風險的不同看法和偏好
1、睿(rui)智的組織
2、優秀的組織
3、卓越的組(zu)織
三、對不同風險所采(cai)取的不同策略
1、戰(zhan)略風險（市場風險）：把(ba)握風險，從不確定性中盈利(li)
2、項目(mu)風險(xian)（變革風險(xian)）：從進度、成(cheng)本(ben)和質量等維度對風險(xian)進行動態監控以控制(zhi)風險(xian)
3、運營風(feng)險（操作風(feng)險）：預防為主和業務持續(xu)性管理構筑(zhu)企業的競(jing)爭力
四、企業(ye)的危機管理
如(ru)何(he)將危情(qing)變成轉機
五(wu)、建立和實施企業的內部控制機制
1、內控(kong)管理發展的(de)歷史
2、國內外監管(guan)部(bu)門對上市公司內部(bu)控制的要求
3、薩班(ban)斯-奧克斯利法案
4、企業內部控(kong)制建立的六大原則
5、企業內部控制的三駕馬車：人(ren)事權、財務權、信息(xi)權
6、COSO內(nei)控管理整(zheng)合(he)框架五(wu)個相(xiang)互關聯的要素（包括內(nei)部環境、風險(xian)評估、控制活動、信息和溝通及監督檢(jian)查）
7、職業(ye)舞弊三要素
8、企業內(nei)控機制的建立與(yu)實(shi)施方法和(he)步驟（結合案例(li)）
六(liu)、公司治(zhi)理(li)框架下的IT治(zhi)理(li)與內部控(kong)制
七、企業健康狀(zhuang)況的體檢
審(shen)計(ji)價(jia)值(zhi)的挖掘和審(shen)計(ji)生命周期管理PERC模(mo)型
八、系統思考
建立風險文(wen)化從而提升企(qi)業整體風險能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10944.html
已開課時間(jian)Have start time
集團管控內訓
- 《集團管控》 劉光耀(yao)
- 中國特色公司治理與集團管控 齊(qi)振宏
- 集團管控與財務控制 楊立國(guo)
- 母子公司管控 潘朝金(jin)
- 董事會規范履職解碼 陳(chen)德勝
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華(hua)
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮(liang)
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 董事監事職責與投資分析能力 許(xu)志勇
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗