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部門經理培訓班

課程目標：
中高級管理人員和人事經理，他們通常擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高員工效率等方面的工作。本課程提供了系統的框架，幫助學員判斷他們所應具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力與工作目標重新加以統一和整合。具體如下：
增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ；
認清自身的領導風格與管理潛能 ；
學會如何處理沖突和管理難以駕馭的行為；
學習如何激勵員工為其工作承擔責任 ；
了解如何最有效地培(pei)養(yang)組織能力(li)。

課程特色：
本課程將采用具有創新性的教學方法，注重教學之間的雙向互動，以及模擬練習和實踐應用。學員將有大量機會將所學內容與實際工作環境緊密結合，并從課堂討論、案例分析和理論研究中獲取重要的知識和工具。
課程背景：
培養中層經理的組織管理能力是企業的當務之急！
今天，成功的關鍵是動員你的員工，培養共同目標和職責，以及快速有力地行動以獲取和保持競爭優勢。員工管理能力是每一個管理人員必須具備的根本技能。
透徹理解組織運轉機制和人員激勵原則，建立*的組織能力，是解決企業以下問題的關鍵：
企業士氣低落而又束手無策
下屬完不成任務又總為自己狡辯
決策推進困難，執行層陽奉陰違
如(ru)何吸(xi)引、發(fa)展和留住(zhu)核心人(ren)才

課程大綱：
1、如何更準確了解你的員工
通過行為分析判斷員工思維模式
通過成熟度分析判斷員工工作意愿
通過績效評價判斷員工勝任能力
通過導入企業文化了解員工自我發展的需求
公司內的三種力

2、持續改進員工管理模式
管理者自我定位
讓員工量才適用
如何促進各種不同的激勵
有效授權的流程與督導
對員工的支持與控制
注(zhu)重溝(gou)通的互動性

3、運用行之有效的工具，發展組織能力
員工管理有效輔導的7個步驟
以事先設定的目標評價績效
目標制定的關鍵：雙向溝通
如何協助部屬落實目標
工作計劃與時間管理
如何組織高效率會議
有(you)效管理者的(de)特征

4、來自精益企業的完整案例分析
信仰和價值方法
交流模型
全公司范圍的健康和安全計劃/程序
教育和培訓計劃
改進建議計劃
人員表彰制度
自然工作組結構和支持
工作調換制度
標準(zhun)操作規程研討會程序

培訓師介紹：
應恩德
復旦大學管理學院EDP中心特邀教授
*管理協會資深培訓顧問與特邀講師
華盛頓郵報KAPLAN華東教育中心執行董事
AMA*管理學會培訓顧問
葉小濤
著名行為學專家
復旦大學管理學院EDP中心特邀教授
英國倫敦城市行業協會國際培訓師導師
陳浩然
復旦大學法學院資深教授 博士生導師
“復旦大學最杰出十大教授”之一
國(guo)際刑法學協會海外會員

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