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六西格瑪設計培訓課程效益：
通過此培訓課程，六西格瑪盟主將能夠：
描述六西格瑪質量的重要性和業務響
定義他們的角色和責任
定義DMAIC模式和持續改進的工具
決定改進工具和方法的正確應用方案
在項目實施中使用工具和模板 
課程概要：
六西格瑪盟主學習如何有效地管理六西格瑪項目。這個培訓課程將使他們重點學習六西格瑪的工具和方法，并確定和審核改進項目中哪些方面能夠應用六西格瑪工具。此課程為黑帶和綠帶候選人提供了一定高度的培訓指導。
課程大綱 
六西格瑪概覽
實行六西格瑪中獲得的心得
用六西格瑪確定成功的標準
組織的角色和責任
審核組織的評分表和優先項目
DMAIC模式的定義階段概覽
目標
活動
工具
成果
六西格瑪盟主在保證階段性成功中所扮演的角色
DMAIC模式中的衡量階段概覽
DMAIC模式中的分析階段概覽  
DMAIC模式中的改進階段概覽
DMAIC模式中的控制階段概覽
定義項目小組憲章的要素
定義業務機遇
完成對業務機遇的描述
完成對目標的描述
定義項目范圍
草擬項目計劃
選擇小組成員
制定項目憲章
評估草擬的項目憲章
進行中項目的選擇和優先排序
進行綜合的業務審核 
專家介紹：閔老師
教授級高級工程師、研究員、教授
黑帶大師（MBB）
北京大學質量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學院教授
全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員
上海市質量協會質量技術獎評審專家
摩托羅拉大學認證精益六西格瑪／六西格瑪設計（DFSS）講師、顧問
閔老師現任北京大學質量與競爭力研究中心研究員、北京大學光華管理學院教授，兼任飛利浦合資大型半導體制造有限公司六西格瑪資深經理，黑帶大師（MBB），教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓師與顧問；由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻，被中國質量協會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務于上海儀表集團，先后任資深開發工程師、高級統計技術工程師、實驗設計DOE專家、業務改善高級經理，負責建立過6套SPC控制系統。他曾接受過日本、*、中國等多國設計與精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經驗，經過多年大量的一線實踐，總結并形成了適合中國企業市場開拓、研發創新與設計改進的完整方法。
閔老師擁有多年跨國公司創新研發、設計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領導的經驗，尤其是在創新與六西格瑪設計（DFSS）領域，如概念設計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設計/ 田口設計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設計/ 可靠性設計等方面具有極豐富經驗，他樂于分享，幫助企業改善成效顯著，如：
指導完成的寶鋼集團的“提高弱粘結煤配比，降低配煤成本”，為公司節約2258萬元/年，獲2009年度上海市質量大獎，并申請了專利；
敏孚集團的項目“汽車飾條直度改進項目”，獲浙江省2007年度質量大獎，成功申請一項專利，取得5000多萬/年的收益。
幫助歐司朗照明的可靠性培訓與輔導，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
成功輔導了400多個實驗設計項目，為*及國內著名企業幫助增加經濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
持續(xu)三年(nian)每年(nian)為ASMC半導體(ti)公司完(wan)成(cheng)指(zhi)導超(chao)過40個六西格(ge)瑪黑帶/綠帶項目，年(nian)創造經濟收益6000多(duo)萬元。（見(jian)附件）