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課程收益：
跳出數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理；
發現公司的利潤從哪里來，掌握盈利模式的設計方法與技術；
學會利用成本報表，發現經營管理中的問題并防范管理危機；
學會用財務手段挖掘企業成本控制潛力，找到新利潤增長點；
學習系統財務套路打造成本優勢，支持企業(ye)長期(qi)發展和盈利(li)；

課程內容：
一、企業成本核算與管理的困局與突破
測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？
1、企業對成本管控的需求與財務服務的局限？
2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？
3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？
案例討(tao)論：怎樣測試(shi)評估公司成本管理的(de)局限(xian)？

二、銷售報價中的成本計算方法與表達
測評分析：銷售報價表的結構與成本項目表述？
1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？
2、財務如何參與企業的報價表的編制與改善？
3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單？
案例討論：財(cai)務部怎樣變成銷售的(de)伙伴(ban)與支持？

三、損益計算中的成本項目結構與變革
測評分析：損益表中成本項目表述局限與分析？
1、損益表的真正作用認識與管理需求的滿足？
2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧？
3、產品損益表的重要作用與編制方法和技巧？
案(an)例討(tao)論(lun)：如(ru)何改善損益表的(de)編制邏輯(ji)與方(fang)法？

四、業績考核中的成本數據使用與模式
測評分析：業績考核中指標的選定與數據獲取？
1、業務人員損益表的編制對業績考核的作用？
2、成本費用核算方法對業績考核效果的影響？
3、KPI指標與業績考核方案的成本核算實現？
案例討論：用預算考核公司(si)？還是(shi)用KPI指標？

五、成本領先戰略競爭優勢構建與創新
測評分析：成本領先優勢基礎架構與核心項目？
1、企業的效率提升與改善對成本的戰略意義？
2、質量管理體系對企業成本控制的重要作用？
3、管理工具與方法創新是成本領先優勢根本？
案例討論：技術研發與科技創(chuang)新構(gou)建成本優勢？

六、現場互動與問答

專家介紹：肖旭東
中國財務管理十強講師
《首席財(cai)(cai)務官(guan)》雜志顧問，多年500強企業工作(zuo)經驗(yan)，    曾任IBM北京(jing)工廠財(cai)(cai)務負(fu)責人清(qing)華大(da)學、浙(zhe)江大(da)學、     中國(guo)人民大(da)學財(cai)(cai)金學院(yuan)培(pei)訓中心特聘講師