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財務體系建設和企業效益提升導師
安德總裁訓練營總教練
財務網創始人
中國財務技術開發應用中心專家
工作經歷：
曾任IBM控股子公司財務負責人
某大型企業營銷財務總監
某*企業總部終端事業本部采購總監
10年外【點擊詳細】
從價值工程的(de)(de)(de)角度來看，產品(pin)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)是設(she)(she)計(ji)(ji)出來的(de)(de)(de)，不是制造出來的(de)(de)(de)。當(dang)然產品(pin)的(de)(de)(de)采購成(cheng)本(ben)也可以優化，能夠(gou)讓項目的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)更低，但(dan)是最(zui)主(zhu)要的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控制還是在設(she)(she)計(ji)(ji)上。根(gen)據統計(ji)(ji)表明，設(she)(she)計(ji)(ji)階(jie)段(duan)決定項目80%的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，加強設(she)(she)計(ji)(ji)過程的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控制，將會給降(jiang)低產品(pin)成(cheng)本(ben)帶來直
成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理的(de)(de)六個基(ji)本(ben)(ben)(ben)步驟，管(guan)理人員必(bi)看。 一、成本(ben)(ben)(ben)預測(ce)。根(gen)據企(qi)業成本(ben)(ben)(ben)統計的(de)(de)歷史(shi)資料和(he)市場調查，預測(ce)研究企(qi)業內(nei)外部變(bian)(bian)化(hua)對成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)影響(xiang)，并運用專門的(de)(de)方法，科學的(de)(de)估算成本(ben)(ben)(ben)目標(biao)(biao)、成本(ben)(ben)(ben)水平，以(yi)及(ji)成本(ben)(ben)(ben)變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)趨勢。 二、成本(ben)(ben)(ben)決策。按照既定的(de)(de)總目標(biao)(biao)
疫(yi)情之下(xia)，企業(ye)都應該進入降本增效(xiao)模(mo)式。當年(nian)78歲高齡的稻盛和夫老(lao)先(xian)生零(ling)薪酬，用不(bu)到一年(nian)的時間(jian)，讓(rang)負債(zhai)67億美(mei)元的日(ri)(ri)航扭虧為盈，他用自己的哲學和行動(dong)，感動(dong)了日(ri)(ri)航的幾萬名員工，讓(rang)所有人上下(xia)齊(qi)心，想方設法降本增效(xiao)。 第(di)一，強力整頓日(ri)(ri)航上下(xia)的
現(xian)金(jin)儲備對(dui)于中小企業(ye)(ye)來講非(fei)常重(zhong)要(yao)，一般重(zhong)要(yao)的(de)企業(ye)(ye)至少要(yao)儲備六(liu)個月的(de)現(xian)金(jin)，企業(ye)(ye)才(cai)能相(xiang)對(dui)安(an)全(quan)，我(wo)們(men)做好(hao)哪(na)些方法能夠保證(zheng)我(wo)們(men)相(xiang)對(dui)安(an)全(quan)呢？ 1、重(zhong)新審視投(tou)資布局，對(dui)發展(zhan)慢、投(tou)資長、回報慢的(de)項(xiang)目要(yao)盡量暫(zan)停。 2、企業(ye)(ye)的(de)成本費用優先化，在經
主要講述了(le)企(qi)(qi)業如何(he)降(jiang)本(ben)增效，核心觀點(dian)如下。 一、降(jiang)本(ben)不(bu)能犧(xi)牲品(pin)質和安全。以某生產制造型(xing)企(qi)(qi)業為(wei)(wei)例，其采(cai)(cai)購部門為(wei)(wei)降(jiang)本(ben)采(cai)(cai)用劣(lie)質煤，雖采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)降(jiang)低，但管道清洗和設(she)備維修(xiu)成(cheng)本(ben)大幅上(shang)升，得不(bu)償失。所以降(jiang)本(ben)不(bu)能以犧(xi)牲品(pin)質和安全為(wei)(wei)代價。 二(er)、增
如果公司賬上有一千(qian)萬的利潤(run)，是(shi)把它(ta)留在公司繼(ji)續(xu)發(fa)(fa)展，還(huan)(huan)是(shi)給(gei)股東分紅，留在公司繼(ji)續(xu)發(fa)(fa)展。是(shi)投(tou)(tou)到(dao)(dao)產品研(yan)發(fa)(fa)上，還(huan)(huan)是(shi)投(tou)(tou)到(dao)(dao)市(shi)場推廣上，投(tou)(tou)到(dao)(dao)市(shi)場推廣上。是(shi)投(tou)(tou)線上還(huan)(huan)是(shi)投(tou)(tou)線下(xia)，投(tou)(tou)線上。結果是(shi)投(tou)(tou)傳統電商還(huan)(huan)是(shi)投(tou)(tou)新(xin)媒(mei)體，等等這一切都需(xu)要決策，所(suo)有決策都需(xu)要成(cheng)本，
有三(san)個字(zi)的老板們最愛掛在(zai)(zai)(zai)嘴(zui)邊(bian)，降成本(ben)，天(tian)天(tian)喊降下來了嗎？沒(mei)有。成本(ben)降不下來，主意就(jiu)只(zhi)能打在(zai)(zai)(zai)差旅費、辦公費，這些極(ji)其挫傷員工積極(ji)性的小(xiao)錢兒上，那會計上的成本(ben)和費用在(zai)(zai)(zai)管理上都稱(cheng)為成本(ben)，成本(ben)少說幾(ji)十甚至上百項，損益表只(zhi)是非(fei)常(chang)粗顆(ke)粒的列出(chu)的其他成本(ben)
中小微企業最常見的降(jiang)本手(shou)段(duan)。 1、是降(jiang)低(di)人力成本。員(yuan)工的工資獎金能(neng)少(shao)發就(jiu)少(shao)發，福利待(dai)遇能(neng)減(jian)則(ze)減(jian)。這樣做(zuo)的結果造(zao)成優秀員(yuan)工蠢蠢欲動，隨時準備跳(tiao)槽(cao)。因為他們(men)認為公(gong)司(si)是真不(bu)行了(le)，走下坡路，看(kan)不(bu)見未來(lai)，普(pu)通員(yuan)工會更(geng)加(jia)肆無忌憚摸魚混(hun)日子等著公(gong)司(si)
王敏
宋雪峰
楊凡
常建軍
呂定杰
周寧
孟顯仕
王占軍
王文勝
范曉楠
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趙永崗
尤登弘
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