關鍵時刻如何戰略選擇實戰
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課程描述INTRODUCTION
深圳戰略培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【課程大綱】
第一部(bu)分 發展戰略(lve)(lve)框架(jia)：企(qi)業發展整體戰略(lve)(lve)思(si)考
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發(fa)展戰略是什么(me)？
三、發展戰略框架的(de)構(gou)成(cheng)
四、對于戰略(lve)選擇(ze)的整體思考
【情景(jing)案例1-1】
【情景(jing)案例(li)1-2】
【情(qing)景案例1-3】
【情景(jing)案例1-4】
第二部(bu)分 愿景(jing)：樹(shu)立發(fa)展方向
一、愿景是什(shen)么？
二、愿景的神奇力量
三、愿(yuan)景、使命與(yu)核(he)心價(jia)值觀(guan)
四、如何創建企業愿景？
【情景案例2-1】
【情(qing)景案例2-2】
【情景(jing)案例2-3】
【情(qing)景(jing)案例2-4】
第(di)三(san)部分 戰(zhan)略目(mu)標：明確發展(zhan)速度(du)與質量
一、戰略目標(biao)是什么？
二、戰略目標(biao)應包含(han)哪(na)些(xie)內容(rong)？
三(san)、戰略目標的分類
四、戰略目標(biao)選擇：發展、維持、收縮？質量優先還是(shi)速度優先？
五、戰略目標(biao)有哪(na)些要求？
六(liu)、戰(zhan)略目(mu)標制定(ding)步(bu)驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例(li)3-3】
【情景(jing)案例3-4】
第(di)四(si)部分 業務(wu)戰略：尋找戰略發展點(dian)
一、戰略(lve)發展點的(de)選擇
二、業務(wu)發展類型選擇
三、業務(wu)發展手段選擇
四、業務發展時機選(xuan)擇
【情景案例(li)4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景(jing)案例4-4】
第五部分 產業戰略：尋(xun)找戰略發展點之一
一(yi)、產業戰略的整體思考(kao)
二、產業選擇戰略：如何選擇產業？
三、產業組(zu)合(he)戰略：如何選擇產業組(zu)合(he)？
四、產業(ye)擴(kuo)張(zhang)戰(zhan)略：如何進行產業(ye)擴(kuo)張(zhang)？
五、產業競爭戰略：如何(he)在產業中競爭？
【情景案(an)例5-1】
【情景案例5-2】
【情景(jing)案(an)例(li)5-3】
【情(qing)景案例(li)5-4】
第六部分(fen) 區域戰(zhan)略：尋找戰(zhan)略發展(zhan)點之二
一、區域(yu)戰略的整(zheng)體思考(kao)
二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
三、區(qu)域組(zu)合戰略(lve)：如何選擇區(qu)域組(zu)合？
四、區域擴張(zhang)(zhang)戰略：如何進行區域擴張(zhang)(zhang)？
五、區域競爭(zheng)戰略：如何進行區域競爭(zheng)？
【情景案(an)例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案(an)例6-4】
第七部分 客(ke)戶戰略：尋找戰略發展點之(zhi)三(san)
一、客戶戰略的整(zheng)體思考
二、客戶選擇戰(zhan)略(lve)：如(ru)何選擇客戶？
三(san)、客戶組合(he)戰略(lve)：如何選(xuan)擇客戶組合(he)？
四、客戶(hu)擴張(zhang)戰(zhan)略：如何(he)進行客戶(hu)擴張(zhang)？
五(wu)、客(ke)戶競爭戰略：如何在(zai)競爭中爭取客(ke)戶？
【情(qing)景案例(li)7-1】
【情景案例7-2】
【情景案(an)例7-3】
【情(qing)景案例7-4】
第八部(bu)分 產品戰略：尋找戰略發展(zhan)點之四(si) 321
一、產品戰略的整體思考
二、產品選擇(ze)戰(zhan)略：如(ru)何選擇(ze)產品？
三(san)、產(chan)品組合戰略(lve)：如何選擇產(chan)品組合？
四(si)、產品(pin)擴張(zhang)戰略(lve)：如(ru)何(he)選擇產品(pin)擴張(zhang)路徑？
五、產(chan)品(pin)競爭戰略：如何進行(xing)產(chan)品(pin)競爭？
【情景案例(li)8-1】
【情景(jing)案例(li)8-2】
【情景案例8-3】
【情(qing)景案例8-4】
第(di)九部分 商業模(mo)式：如何構建相(xiang)應的商業模(mo)式？
一、商業模式是什么(me)？
二、商(shang)業模(mo)式思考模(mo)型
三、構(gou)建相應的商業(ye)模式
【情景案(an)例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案(an)例9-4】
第十部分 職能戰略：構建核心發展能力
一、核(he)心(xin)發(fa)展能力與核(he)心(xin)競爭力
二、職能戰略整體思考
三、市場營銷戰略
四、技(ji)術研發(fa)戰略
五、生產制(zhi)造(zao)戰(zhan)略(lve)
六(liu)、人力資源戰(zhan)略
七(qi)、財(cai)務投(tou)資戰略
【情景案例10-1】
【情景(jing)案例10-2】
【情(qing)景案(an)例10-3】
【情(qing)景案例(li)10-4】
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11180.html
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