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如何降低成本技巧培訓

課程大綱：
第一部分基礎篇
第一章為什么進行成本管理?
1企業?
2企業的生存
3企業的目的
4企業關心的五個方面：
5企業的競爭手段
6兩個案例

第二章成本基礎
1本量利（CVP）分析模型(企業盈虧分析)
2成本核算的基本方法
3成本預測、成本核算與成本管理
4傳統的成本管理理念
5關于對成本管理的認識
6質量成本管理概念的外延
a）質量成本概念的延伸
b）質量平衡
c）質量收入
d）精益成本
e）作業成本法
f)系統成本管(guan)理模式(shi)—21世紀成本管(guan)理系統

第二部分推進篇
1八大關系
2總體思路
3成本管理推進原則
4成本管理推進體制
5成本管理推進程序
6成本管理推進委員會
7原價管理推進委(wei)員會會議安排

第三部分實戰篇
第一章產品開發階段的成本管理
1設計的作用
2設計流程
3與開發過程同步的成本管理推進過程
4價值工程

第二章產品批生產后的成本管理
第一步經營目標的確定
第二步確定降低損耗目標
第三步構成成本一部分的總損耗的發掘
第四步改善活動實踐和進程管理
第五步降低損耗對降低成本的貢獻度的驗證
第六步提高收(shou)益實(shi)績的驗證

第三章降低成本實際考慮
降低工時成本
2降低材料成本
1設計更改促進成本降低途徑
2工藝更改促進成本降低途徑
3采購管理
4設備綜合效率
5質量管理
6素質教育
3管理部門成本戰略
4質量成本

老師介紹：趙清
【講師簡介】
趙清先生
高(gao)級(ji)顧問師,高(gao)級(ji)工(gong)程師,享(xiang)受(shou)政府津貼(tie)專家(jia)，曾(ceng)(ceng)任(ren)西北工(gong)業(ye)大(da)學教授、軍工(gong)研(yan)究(jiu)所所長(chang),并長(chang)期(qi)擔(dan)任(ren)大(da)型日(ri)資企業(ye)設(she)計開(kai)發管(guan)理及供應商(shang)評價管(guan)理工(gong)作和原價管(guan)理工(gong)作。多次出(chu)國講學,在日(ri)本日(ri)立、松(song)下現場進行(xing)過交流指(zhi)導(dao)，曾(ceng)(ceng)為大(da)連三洋冷鏈、三洋空調、LG產電、賽德隆(long)(中國)電器有限公(gong)司(si)、TOTO等幾(ji)十家(jia)企業(ye)提供過咨詢指(zhi)導(dao),因其技(ji)術功(gong)底厚重,管(guan)理經驗(yan)豐富(fu),指(zhi)導(dao)能力強而受(shou)到顧客(ke)的一致好評。

如何降低成本技巧培訓