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團隊凝聚力的培訓

培訓目標
通過本課程，在團隊中形成員工眼中普遍認可的團隊工作標準；增強團隊凝聚力與歸屬感；提高員工團隊合作精神；通過個人的價值觀、人生觀改造、團隊文化的建設，部分解決團隊內部溝通與跨團隊協調等執行力問題；提升員工個人素質、調整工作心態，變個人主義為團隊至上，主動助力團隊發展；在課程中，學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現場輔導學員進行團隊工作問題改善的研討，確立團隊建設改善方向。

當職業者在熟悉的環境里工作到習以為常之后，過去的成就和光榮會漸漸演變成慣性和惰性。當團隊贏得了一場勝利并急需實現下一個目標時，過去的經驗和狀態甚至會成為障礙和累贅。激勵，特別是由內而外激勵，無論對于我們的管理者還是員工，都是從這個目標跨越到下一個目標的必需。成為快樂又卓越的職業者是每個人的權利，而更強大的職業競爭力也就成為了跨越碳與鉆石界線的不二之選。課程要幫助每一位職業者找尋工作的意義、發自內心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業競爭力。公司結合自身的實際情況，明確本次訓練目標如下：

1， 明確個人在團隊中存在的價值以及錢以外的工作動力。
2， 明確工作目標與成長目標
3， 建立創業心態：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分”
4， 建立積極心態：從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
5， 建立游戲心態：從“我已經把事情做得夠好了”到“實際上我還能做得更好”
6， 成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業者。
7， 建立團隊榮譽感與歸屬感
8， 增強團隊凝聚力，合作力與戰斗力
9， 使企業團隊管理者及員工認知自身行為與企業的命運息息相關；
10，激發員工合作意識，消除團隊內部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業的驅動力；
11，學會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；

課程大綱
第一單元 團隊與個人歸屬感
1、 團隊與群體的區別
2、 團隊內的個體沖突解決方式
1）和解
2）妥協
3）合作
4）讓步
3、 職業生涯規劃影響個人發展
4、 制度與行為規范
5、 企業形象與員工行為
第二單元 善于在團隊中工作
1、 善于發現團隊工作中的問題
2、 工作中問題案例分析與解決
3、 團隊職業化標準——超越客戶滿意
4、 如何創建團隊工作標準
案例研討：團隊協作與工作標準創建
5、 團隊成員的成長-從建議者到組織者
6、 利用有效的工作管理工具

第三單元：職業化觀念（思維）管理：你為什么而工作？
1， 別做職場“植物人”
2， 如何確立工作使命
我在團隊中的存在價值
找到錢以外的工作動力
3， 如何確立工作遠景
個人遠景和公司遠景的結合
工作目標和發展目標的結合
4， 如何確立工作價值觀
理解公司的價值觀
和公司的價值觀一致
和你的目標保持一致

第四單元：職業化態度（情緒）管理：你為誰而工作？
1， 態度比技能更重要
2， 職業化態度
創業心態：為自己工作
積極心態：熱忱地工作
游戲心態：快樂地工作
3， 創業心態VS就業心態
什么是創業心態？
創業心態帶給你什么？
如何建立創業心態？
4， 積極心態VS消極心態
什么是積極心態？
如何建立積極心態？
如何自我激勵？
5， 游戲心態
什么是游戲心態？
游戲心態帶給你什么？

第五單元：職業化行為（結果）管理：你應該怎么做？
1， 如何應對環境
面對工作環境中的各種狀況
職業者的所作所為
2， 如何激發欲望
使自己保持*的工作狀態
懂得和更棒的人在一起工作
3， 如何持續成長
學習力比學歷更重要
職業者如何在工作中學習工作
4， 如何銷售自己
抓住機會展示自己
把主管、同事和下屬當作你的客戶
5， 如何管理自己
職業者的自律能力
會使兩個能力相當的人分出高下
6， 如何融入團隊
成為合作者而不是“團隊白癡”
獨行俠難成其事，成功來自團隊     

第六單元 團隊凝聚力與團隊文化建設
1、 成功團隊的特點與團隊愿景
2、 高績效團隊凝聚方法
3、 團隊成員行為——趨零法則
決定事業成功與否的職業化心態：零心態
1）職業化工作作風：零借口、零時差、零遺留
團隊執行能力提升要素：零排斥
團隊人際協調與溝通：零障礙
2）圓滿達成目標：零缺口、零繁瑣
團隊品牌管理：零缺陷
團隊服務品牌：零距離
4、 如何創造高績效的團隊文化氛圍
5、 團隊凝聚及文化管理工具

第七單元 增強團隊合作與凝聚力的人際交往技巧
人際交流 建立團隊
描述自己：尋人啟事
相互了解：兩人互訪
欣賞別人：收獲優點
勇于表達：贊美心
人際交流 溝通技巧
交流的重要性  Internal Communication
溝通的定義及過程 Process
溝通的障礙 Barrier
有效溝通的標準程序：OCDC
不受歡迎的談話
如何與經理交流
如何與同事交流

第八單元 團隊建立與協作
團隊建設
團隊和群體的區別
團隊的涵義及其特點
建立團隊協作的內聚力方式
團隊成員的責任和義務
團隊協作成功的三個因素
團隊體驗活動：過五關斬六將
排出團(tuan)隊協作的五大障礙