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培訓目標
1、了解龍湖體驗區營造的核心理念與操作手法
2、掌握體驗區景觀特征、設計策略、選址規劃、成本控制等關鍵節點的方法及策略
3、通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產景觀施工管理及效果管控的經驗與教訓
4、老師對學員實際問題或者案例現場進行點評與交流
 【課程背景】
景觀營造一直是體驗區的靈魂，而圍繞體驗區景觀營造的施工管理及效果管控是體驗區項目的關鍵！因此，本課程將從標桿房企龍湖的強勢項目--體驗區的核心理念+操作手法進行深度剖析，通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產景觀施工管理及效果管控的經驗與教訓，助您掌握體驗區景觀特征、設計策略、選址規劃、成本控制等關鍵節點的方法及策略！
【課程大綱】
第一部分 內外部視覺看龍湖景觀
一、內部視覺看龍湖景觀
1.相對低成本
2.震撼的效果
3.景觀與營銷理念配合
4.復制+創新
二、客戶視覺看龍湖景觀
1.夢想實現
2.景觀好
3.人性化
4.生活情調
第二部分 龍湖營銷體驗區景觀營造解析與借鑒
一、體驗區景觀的分類及特征
二、體驗區景觀設計策略
1.產品大于作品--讓客戶享受產品
1)產品標準化下的大規模復制
2)造價與效果之間的合理平衡
3)針對敏感點的不同態度
2.情境大于景觀--讓客戶看到未來
1)情境的理解
2)未來生活情境
三、體驗區選址規劃
1.體驗區規劃管控要點：后發先用
2.體驗區規模選擇策略：鄰為我用
3.體驗區資源組合：鑿壁偷光，近用遠借
四、體驗區景觀體驗動線設置與體驗點處理方法
1.景觀體驗點的選擇
1)景觀價值點
2)典型景觀類型
3)生活動線節點生活場景
4)典型產品類型的周邊環境
5)“激勵”敏感點
2.體驗動線考慮要點
1)管控客戶行為
2)體驗豐富
3)長度適中
4)心情調控
5)管理視線
3.典型體驗點
1)體驗區入口
2)特色體驗點
3)車行道與街道景觀
4)樣板花園
5)案例--私家花園
4.綜合案例分析--花盛香醍
五、體驗區景觀成本控制
1.體驗區成本構成
1)景觀成本范圍
2)景觀成本費項明細
2.體驗區成本分解
1)成本策略
2)控制軟硬景觀比例
六、體驗區景觀工程全過程管理關鍵點控制
1.設計（怎么做）--法（重點）
2.景觀工程施工注意點
第三部分 龍湖景觀施工管理與景觀效果管控解析與借鑒
一、地產景觀管理者--身份決定行為，行為決定習慣
1.地產景觀管理三層概念
2.地產景觀管理者的定位與作用
3.地產景觀管理資源
二、平臺有多高看的有多遠--公司戰略架構是保障
1.景觀戰略定位與組織架構中的影響力
1)在集團設置體驗中心與景觀中心，進行集團至上而下的管控和技術支持
2)在啟動會上由PMO集團決策景內容和體驗區
3)設置主管景觀設計、施工管理的高層管理者
4)景觀工程與土建結構施工管理分開
5)施工后期由景觀施工單位總承包，所有現場工程操作，需要景觀施工單位同意方可進行
2.工程管理架構
1)龍湖地產工程管理架構的特點
2)龍湖地產工程部的輸入與輸出
3)三層團隊的有效組合才能保障實現最終的效果
三、進度管理--計劃與責任
1.計劃編制的思路（大事化小、多點控制）
2.項目月度計劃
3.案例--體驗區進度計劃表
四、乙方管理--永遠需要的朋友
1.三種主要合作模式比較
2.對乙方的管理
五、成本管理--敏感而必須正確面對的問題
1.景觀成本構成
2.成本策略
3.設計成本控制
4.成本控制技巧
5.預結算管理原則--龍湖城市公司實施細則案例
六、現場管理--辛苦而心細的工作
1.施工技術交底
2.施工管理交底
3.工程管理檢查標準與界面
4.現場點評與關鍵點控制
七、景觀效果把控--產品品質的最終要求
1.苗木資源
2.軟景施工工藝標準
3.硬景施工標準
4.知識沉淀
5.植物效果
八、項目后評估--溫故知新，三省我身
1.景觀工程后評估
2.項目后評估和知識沉淀
培訓師介紹
刑老師
工作經歷：
景觀規劃碩士，從事景觀設計及管理工作13年，具有開發公司與景觀設計公司雙重工作經歷。
項目案例：
主創了包括龍湖地產、中海地產、萬科地產、魯能地產等知名地產商的幾十項地產景觀項目，深諳龍湖地產在銷售體驗區打造及景觀提升項目價值的精髓之道。參加編寫了《園林工程制圖》、《園林景觀規劃與設計》、《園林工程》等多部高校教材。
授課風格：
五年房地產實戰培訓授課(ke)經(jing)驗，案例豐富、信息量大(da)、幽默風(feng)趣的授課(ke)特色(se)深受(shou)學(xue)員歡迎。