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課程前言
基于企業發展遠景與戰略，全程解析集團與區域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優秀中國企業（南孚電池、立白集團等）品牌組織案例，開拓學員眼界。
課程特色：base模型 （Business-Architecture-System-Employee）
base模型(xing)源自(zi)邁迪品(pin)牌(pai)咨(zi)詢對37家500強跨國企(qi)業， 168家本土優秀品(pin)牌(pai)企(qi)業的(de)品(pin)牌(pai)組織架構，體系與(yu)人員分(fen)析后，為中(zhong)國市場與(yu)渠道特(te)點(dian)總結而出的(de)品(pin)牌(pai)組織管理(li)模型(xing)，以(yi)驅動業務和(he)生意發展為目的(de)， 可以(yi)即(ji)學即(ji)用。

課程收獲
系統性的了解集團與區域，集團總部品牌組織架構；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學會品牌組織設置的戰略(lve)思考，基本原則和具(ju)體方法。

課程大綱
第一天
第一單元：生意導向與品牌的力量 (Business)
導語: 
base: 生意導向的品牌組織管理模型
生意導向的品牌組織原則
相信品牌的力量
相信組織的力量
相信管理的力量
決定品牌組織的品牌戰略模式
單品牌/多品牌下的品牌組織
母品牌/子品牌下的品牌組織
大品(pin)牌(pai)/小品(pin)牌(pai)/新品(pin)牌(pai)下的品(pin)牌(pai)組織

第二單元：品牌組織架構管理(Architecture)
指導品牌組織架構四項基本原則
單品牌戰略下的品牌組織架構
產品驅動模式下的品牌組織架構
營銷驅動模式下的品牌組織架構
品牌拉動模式下的品牌組織架構
多品牌戰略下的品牌組織架構
集權模式
分權模式
復合模式
B2B集團(tuan)品(pin)牌部組織架構經(jing)驗模式

第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
脫離生意的品牌管理體系
脫離生意的品牌戰略
脫離生意的品牌組織
脫離生意的品牌體系
間接驅動生意的品牌管理體系
六字真訣1
六字真訣2
直接驅動生意的品牌管理體系
產品驅動型
營銷驅動型
品牌驅動型
項目流程標準化模板

第四單元:品牌人員管理（Employee )
生意導向的品牌組織管理辦法
品牌組織的KPI原則與誤區
品牌經理人的角色模型
品牌經理人的技能模型
品牌經理人負責制簡介
寶潔版品牌經理人負責制
本土版品牌經理人負責制
品牌經理人的招，管，培
生意導向的招聘工具箱
生意導向的管理工具箱
生意導向的培訓工具箱
 結(jie)束(shu)語總(zong)結(jie)： 生(sheng)意/品牌/組織全面升級三部曲