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團隊合作培訓課程收益
掌握團隊合作與雙贏的價值和必要性
掌握團隊必不可少的合作、目標、信任、溝通、解決問題等合作要素
明確角色和職責與達成目標的關系，建立高效的團隊
領會快樂協作的關鍵，引發積極工作的激情，從優秀邁向卓越課程綱要
課程大綱
1、 認知篇---我與團隊
我為什么要融入團隊
我與團隊的目標一致嗎
我與團隊的共同目標達成有哪些障礙
我們應該如何解決
2、 團隊協作之溝通篇
拒絕推諉---做人做到位
從自身找原因---讓溝通更有效
目的和導致目的的因素有哪些
誰是目的達成的最終受益人
誰應該為解決此事負責？
從我做起去解決---讓溝通更有效
為什么人總喜歡歸罪于外
如何平衡一個巴掌拍不響的問題
從心態到方法---讓溝通更有效
把事情說的清楚
讓對方聽得高興
有時候不說也是一種很好的溝通
行勝于言
拒絕混亂---把事說清楚
兩種溝通—從事情到人
兩種溝通---從心態到方法
兩種溝通---從編碼到解碼
編碼---來自于現場
編碼---來自于現人
編碼---來自于現事
解碼---聽與問
3、團隊協作之執行篇
拒絕空談---我們不想重復犯錯
我們為什么總是重復犯錯
現實工作中這些問題以何種形式存在
如何解決重復犯錯這個問題
如何讓我們輕松高效能的工作
拒絕扯皮---用流程解決共性問題
信息為什么會丟失
現實工作中推諉扯皮的根源是什么
如何解決信息丟失與扯皮現象
我們追求整體真效能還是個人假效率
執行者的義務與責任
拒絕盲動---計劃與效果*化
重新理解執行力
影響和提升團隊執行力的因素
如何確定目標和了解資訊
如何執行計劃
4、團隊協作之共贏篇
拒絕內耗---跨部門協作
每個小組都在努力工作為何結果不佳
公司所賦予的資源夠嗎
你項目組的能力能夠完成此項任務嗎
影響結果的本質因素有哪些
如何平衡集體利益與個體利益
如何平衡整體目標與部門目標
如何平衡整體規劃與部門計劃
5、總結篇---我與團隊
課程回顧
再看我與團隊
團隊合作培訓專家介紹：趙仁鑫
4合1職業人訓練中心項目負責人
國家高級人力資源師
全球職業規劃師(GCDF)
CIPTM 注冊國際職業培訓經理認證講師
金牌面試官授權認證講師
員工執行力塑造專家
招聘面試資深專家
【講師介紹】
趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗，歷任培訓經 理、人力資源總監等職，曾供職于中國南方航空集團6年，主要負責制定北京公司年度培訓計劃，管理執行；員工內部培訓課程開發；管理內訓輔導，跟蹤培訓前后的效果與績效改進計劃。
趙老師專注于移動通訊與金融銀行業/制造行業員工執行力提升與職業化行為的診斷、分析、培訓、評估工作。其對人才發展戰略的深刻理解，并結合豐富的培訓服務經驗，為眾多企業提供了專業的咨詢與培訓服務，幫助企業打造具有優秀職業化素質的專業人才，成為企業職業化隊伍建立的優質伙伴。
趙老師的培訓課程注重實操性，善于調動學員的積極性、參與性，結合生動案例，寓教于樂，深入淺出，使學員輕松愉快地掌握到新的知識，所授課程廣受企業界好評。      【精品課程】
職業素質提升系列
《步步為贏-成長加速訓練》、《關鍵的時間管理》、《激發團隊動能》、《職業化*》，《360°職場溝通技巧》、《個人表達與呈現技巧》、《團隊合作與雙贏》、《500強新員工入模訓練》
執行力系列
《高效執行六步法》、《策略思維—問題分析與解決》、《高品質的工作細節管理》、
認證課程系列
《金牌面試官講師認證》、《CIPTM注冊國際職業培訓經理認證》
【服務客戶】
民生銀行、華夏銀行、郵政儲蓄、交通銀行、花旗銀行、荷蘭銀行、國家開發銀行、電信通、中電信、寧德聯通、新疆電信、中國移動、國家電網、天意電信、泰康人壽、中海油能源發展股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、華潤置地（北京）股份有限公司、江中集團、順景園林、和利時、百度人才、庫巴科技、大金公司、中建集團、中體彩、遠洋物業、遠洋地產、京投置地、金沛世紀等600余家企業。
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