制造型企業項目管理培訓
講師：潘峻(jun) 瀏覽(lan)次數(shu)：2642
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業項目管理的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業項目管理的培訓
課程背景
在市場(chang)環(huan)(huan)境、客戶需求不斷快速(su)變化(hua)、技(ji)術日益(yi)更新(xin)(xin)(xin)的(de)大環(huan)(huan)境之下(xia)，企(qi)業(ye)是(shi)否具(ju)備高(gao)(gao)效率(lv)、高(gao)(gao)質量(liang)、低成(cheng)(cheng)本地推(tui)出(chu)新(xin)(xin)(xin)經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)工(gong)具(ju)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)及新(xin)(xin)(xin)服(fu)務(wu)，已成(cheng)(cheng)為(wei)決(jue)定企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長發(fa)展以至成(cheng)(cheng)敗與否的(de)關鍵因(yin)素；目(mu)(mu)(mu)前(qian)在制造型(xing)企(qi)業(ye)中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)已成(cheng)(cheng)為(wei)極具(ju)挑戰(zhan)性(xing)的(de)一項(xiang)(xiang)工(gong)作，作為(wei)企(qi)業(ye)持(chi)續性(xing)競爭(zheng)力打造的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊都會面對(dui)：如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)采用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)推(tui)進(jin)(jin)(jin)技(ji)術開(kai)(kai)發(fa)、新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)研制、技(ji)術改造、過程優(you)化(hua)、成(cheng)(cheng)本工(gong)程、質量(liang)改善、信(xin)息(xi)化(hua)建設、精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、6S管(guan)理(li)(li)(li)、經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升等(deng)專項(xiang)(xiang)工(gong)作，新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)及新(xin)(xin)(xin)服(fu)務(wu)開(kai)(kai)發(fa)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)決(jue)策？新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)及新(xin)(xin)(xin)服(fu)務(wu)開(kai)(kai)發(fa)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)組織好(hao)市場(chang)調(diao)研？新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)上(shang)市及新(xin)(xin)(xin)服(fu)務(wu)體(ti)驗如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)讓消費(fei)者提(ti)前(qian)介(jie)入；新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)部門協調(diao)溝(gou)通？新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)進(jin)(jin)(jin)度監控(kong)(kong)？新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)找到(dao)合適(shi)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)以及研發(fa)人(ren)員并且做好(hao)職(zhi)責分工(gong)？新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)風險控(kong)(kong)制？如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)(he)對(dui)研發(fa)團隊進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)績效考核與激勵等(deng)等(deng)？通過該課(ke)程，有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)中高(gao)(gao)層主管(guan)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)推(tui)行(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、控(kong)(kong)制項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風險、縮短開(kai)(kai)發(fa)周期、降(jiang)低開(kai)(kai)發(fa)成(cheng)(cheng)本和(he)管(guan)理(li)(li)(li)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊，提(ti)高(gao)(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)立項(xiang)(xiang)、團隊組建、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃編制、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)過程控(kong)(kong)制、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)評估等(deng)主要(yao)環(huan)(huan)節實(shi)操(cao)能力，提(ti)升公(gong)司管(guan)理(li)(li)(li)層、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)控(kong)(kong)制與管(guan)理(li)(li)(li)。
課程(cheng)大綱
熱(re)身問(wen)題：
1.學(xue)員分組、小(xiao)組內(nei)溝通后做(zuo)自我介紹(shao)和期望描述；
2.研發項目(mu)管理(li)的常見問(wen)題及困(kun)惑；
3.學員(yuan)面對的(de)主要問題；
第一單(dan)元項(xiang)目(mu)管理(li)基本理(li)念
一、項目
1、項(xiang)目及(ji)項(xiang)目管理(li)的基(ji)本定義；
2、項目操(cao)作(zuo)與(yu)日常運作(zuo)的區(qu)別；
3、項目識別事例表；（討(tao)論）
4、項目來(lai)源
5、定義項目的成(cheng)功；
6、項目實施的關(guan)鍵(jian)成(cheng)功因素(su)；
7、處(chu)于失控狀態下項目失敗的共同特征；
8、項目(mu)實(shi)操中的(de)誤區分析（三邊六拍）；
9、項目開發過程中(zhong)失敗的(de)原因(yin)分(fen)析；
10、項目(mu)管(guan)理；
11、目前項目管理現狀；
12、項目管理的核心內容；項目全(quan)流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉(bi)項目、止損點的關注(zhu)、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；
13、項目(mu)管理發(fa)展的歷史事件(jian)：案例分(fen)享；
14、項目管理(li)中的(de)問(wen)題分布；
15、項(xiang)目管理(li)環境：項(xiang)目利益(yi)相關者；
16、項目(mu)管理(li)的目(mu)標(biao)；
17、駕(jia)御項目(mu)管理的三(san)匹(pi)馬（T、Q、C的三(san)角平衡）；
18、進行有(you)效(xiao)項目(mu)管(guan)理的十(shi)條指導原則；
19、項目(mu)管理核心(xin)內(nei)容(rong)研(yan)討（結合項目(mu)內(nei)容(rong)、問題及對策）。
二(er)、制造型企業項(xiang)目及其特征
1、制造業發(fa)展(zhan)趨勢及主要(yao)問題(ti)
2、項目是企業(ye)戰(zhan)略目標實(shi)現的有效(xiao)載體。
3、項(xiang)目驅動戰(zhan)略：制造(zao)業項(xiang)目發(fa)展規劃與執行(xing)
4、討論及點評：公司目(mu)前項目(mu)和公司經營發展戰略關系
5、制造型項目定義：
6、企業(ye)項目的基(ji)本特(te)征
7、企業項目(mu)分類(lei)
8、企業項目的(de)生命周(zhou)期(qi)
9、企(qi)業項目(mu)各階段工作內容
新產品規劃階段
市場調研階段(duan)
新(xin)產(chan)品立項階段
目建議書階(jie)段
可行性研究階段(duan)
新產品試(shi)制方案設(she)計階段
新產品開發階段
新產品開發方案實施階段(duan)
新(xin)產品成(cheng)果驗收
新產品上市試銷及評價(jia)階段
新產(chan)品(pin)批(pi)量化(hua)生產(chan)階段(duan)
研發(fa)產品(pin)開發(fa)總結
新(xin)產品替(ti)代(dai)升級，下一(yi)步開發(fa)方向
10、企業(ye)項目管理(li)和企業(ye)管理(li)的異(yi)同
11、制造業發展項目(mu)與改(gai)善項目(mu)
12、項目管(guan)理方法的適用(yong)性(xing)(xing)與局限(xian)性(xing)(xing)
13、按項目進(jin)行管(guan)理面臨的主要(yao)問題(ti)和對(dui)策
14、多項(xiang)(xiang)目管理(li)：概念(nian)/分類/項(xiang)(xiang)目組(zu)合管理(li)
第二單元項(xiang)目組織及項(xiang)目團(tuan)隊(dui)
三、制造型企業項目(mu)組(zu)織管理(li)模式(shi)
1、項目管理(li)模(mo)式
2、開(kai)發小組
3、項目組
4、技術開發部(bu)
5、技術中(zhong)心(xin)（公司(si)、集(ji)團）
6、技術開(kai)發公司
7、國(guo)家(jia)工程技(ji)術中心
8、項目管理辦(ban)公室
項目管理辦公(gong)室(shi)的(de)內涵(han)
項(xiang)目管(guan)理辦公室的職責
項(xiang)目管理(li)辦公室的建立(li)和運行
2項目管理辦公(gong)室發展
四(si)、制造型(xing)項(xiang)目管理(li)組織及團隊
1、一般項目的(de)組織結構；
2.成(cheng)功的項目團隊具備的典型特(te)征(zheng)
3、企(qi)業中(zhong)六(liu)種組織結構類(lei)型；
4、項目管理的組織結構(gou)形式
5、職能型(xing)的組織結構
職能型管理組織形式
職能型組織結構適(shi)宜(yi)項目
職能型組(zu)織結構的(de)優(you)點
職能型組織結構的缺點
6、項目式的組織結構(gou)
項(xiang)目(mu)式管(guan)理組織形(xing)式
項(xiang)目型組(zu)織結構適宜項(xiang)目
項目式(shi)組(zu)織結構的優點
項目(mu)式組織結構的(de)缺點(dian)
7、直線職能(neng)型組(zu)織(zhi)結(jie)構
直線職能型管理(li)組織形式(shi)
直線職(zhi)能型組織結構(gou)適(shi)宜項目
直(zhi)線職能(neng)型(xing)組織(zhi)結構的優點
直線職能型組(zu)織結(jie)構(gou)的缺點(dian)
8、矩陣型組織結構
矩陣型管理組織形式
矩陣(zhen)型(xing)組織(zhi)結構適(shi)宜項目
矩陣型組織結構(gou)的優點
矩陣型組織結構的缺點(dian)
9、項目組織結構形式對項目的影響(xiang)；
10、工作群(qun)體與真正的工作團隊之間(jian)差(cha)異(yi)
11、一個良好項(xiang)目團隊的(de)7個要(yao)素
12、一個(ge)規范的項目工作團(tuan)隊
13、企業跨部(bu)門的產品開發團(tuan)隊
項目組組長的(de)角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
項目組組長的培養和任職資格管理及實例講解
項(xiang)目組核心成員的角色(se)和(he)職責及(ji)實例(li)講解
項目組(zu)(zu)擴展組(zu)(zu)員的(de)角(jiao)色和職責及(ji)實(shi)例講(jiang)解(jie)
職能(neng)部(bu)門經理(li)在(zai)產品(pin)開發中的角色和職責(ze)及實(shi)例(li)講解
14、專家觀點：團隊(dui)建設(she)有依(yi)賴(lai)于人力資源管理體系的助推
15、項目管理組(zu)織的建立步驟
確(que)定合(he)理的項目目標
確定項目(mu)工作內容
確定新產品(pin)品(pin)上市時間(jian)
確定組織目標(biao)和(he)團(tuan)隊工作(zuo)內容
組織結構設計
項目人員工作崗位與工作職責(ze)確定
項目人員招募(mu)及配置(zhi)
明確(que)工作流程與信息流程
制(zhi)定項(xiang)目及人(ren)員考核標準
確定項目(mu)經理及人(ren)員(yuan)成(cheng)長計(ji)劃(hua)
五、制造型企業(ye)中(zhong)的項目經理
1、企業項目管理(li)中的(de)項目經理(li)負責原則
2、項目經理要面對(dui)的管理問題
3、項目經理的(de)權力來源(yuan)
4、項目經理的(de)重(zhong)要職責是扮演隊長兼教練
5、一名合格的項目經(jing)理應具備什(shen)么條(tiao)件(jian)
6、項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)發展(zhan)趨勢：發展(zhan)好(hao)自已的(de)軟技能
7、項目經理提高自身能力的方(fang)法
8、成熟的(de)項目(mu)經(jing)理的(de)四大(da)職業境(jing)界
9、通(tong)往成(cheng)熟(shu)經理之(zhi)路的六(liu)個一工程
10、項目(mu)經理的升遷之路(lu)
11、分(fen)組專題研(yan)討(tao)及講師(shi)點評(ping)：項目經理的成功因(yin)素(su)（40分(fen)鐘(zhong)）
第三(san)單(dan)元制造型企(qi)業的項目化(hua)運作(zuo)
六、制造業(ye)研發項目管(guan)理（60分鐘）
1、新產品開發是企業所有部門聯合(he)運作的(de)結果
2、設立新(xin)產品項目組可以保證整合各方(fang)面力(li)量
3、研發項目意(yi)向(xiang)書的建立
4、初步評估和項目建議書(shu)
5、深度評(ping)估和(he)項(xiang)目立項(xiang)
6、研發項目風險分(fen)析
識別研發項(xiang)目風(feng)險
研發項(xiang)目風險(xian)評估
研發(fa)項目風(feng)險優(you)先級
研發項目風(feng)險應(ying)對：識別(bie)/分析/措施/監(jian)控/跟蹤
研發項目風險管理計劃
風險影(ying)響周(zhou)期
風險管(guan)理(li)的實踐(jian)與經(jing)驗：案例分析(xi)
研討：項目常(chang)見風險及(ji)其應對(dui)辦法討論(lun)
7、新產品開發和(he)測試
8、生產制造和市場推廣要點
9、項目(mu)計劃管理案例：研制(zhi)項目(mu)背景和目(mu)標(biao)
制定項目(mu)規則并且發布(bu)項目(mu)書
發布項目書
發布工(gong)作一覽表
設(she)置責任矩陣
編制(zhi)工作明細結(jie)構圖(tu)（WBS）
寫作中的金(jin)字塔原(yuan)理：從結(jie)論說起的文章結(jie)構
10、案例一：研制項目的WBS
第一步開發工作明(ming)細結(jie)構圖
第二(er)步工作(zuo)量估算
第三步(bu)初步(bu)進(jin)度估算：制定項(xiang)目計劃-甘特圖
第四步分配項目(mu)資源：研制(zhi)項目(mu)人力資源分配計劃
第五步預算制(zhi)定
11、工作明細結構圖（WBS）編制分(fen)(fen)組練(lian)習（30分(fen)(fen)鐘）
七、制(zhi)造業人力資源管理的項目化(hua)運作
1、人力(li)資源管理的日常工作(zuo)特點(dian)分(fen)析(xi)
2、人力(li)資(zi)源管理引入項目管理方法(fa)
3、人(ren)力資源管理(li)(li)的項(xiang)目(mu)管理(li)(li)和(he)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)的人(ren)力資源管理(li)(li)
4、人力(li)資源管理(li)的項目管理(li)的現實性
5、人(ren)力資源(yuan)管理項目特(te)點:
項目一般不大,但項目利害關系者(stakeholders)較多(duo)
項目周期一般(ban)不長。
項(xiang)目復雜程度不高,大部分項(xiang)目重復性(xing)(xing)強,少數項(xiang)目是一次性(xing)(xing),并(bing)且企業內部沒(mei)有(you)可以借鑒(jian)的經(jing)驗。
項目(mu)對(dui)企業內部影響比較(jiao)大。
項(xiang)目(mu)費用、項(xiang)目(mu)采(cai)購一般較(jiao)少。
項(xiang)目(mu)風險一般(ban)比較容易控制。
6、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理引入(ru)項目管(guan)理需要注意的問題
重視人力資源項目中(zhong)的溝通管理
嚴格控制人(ren)力資源項目對時間的要求
人力資源項(xiang)目(mu)要及時總結、收集記錄、分析成敗、資料以供參(can)考
人力資源項(xiang)目不能(neng)忽略項(xiang)目時間、成(cheng)本、質(zhi)量三角形動態平(ping)衡
人(ren)力資源項目負責人(ren)需要注(zhu)重對項目風險的控制。
7、幾點有益結論
8、案例分享(xiang)：人力資源部組織(zhi)節日爬山(shan)項目計劃的(de)WBS
第一步(bu)范圍(wei)計劃–工作結構分解WBS
第(di)二步(bu)人力資源(yuan)分派計劃（責任矩陣(zhen)）
第三步(bu)進度計劃(hua)-矩陣(zhen)式(shi)-甘特圖-網絡(luo)圖
第(di)四步成本(ben)計劃
第五步(bu)質量計(ji)劃
第六步風險應對計劃
9、咨詢項(xiang)目的操作流程
八(ba)、制(zhi)造業項目管理(li)案例(li)詳解：
1、制造(zao)業大客戶的(de)項目化銷售；
2、制造型企業6S管(guan)理的實(shi)施；
3、其他實(shi)例（可根據培訓客(ke)戶廠家選(xuan)擇(ze)）
第(di)四單元制造型企業項目管理的發(fa)展(zhan)
九(jiu)、制造型企業項目管理實用工具
1、項(xiang)目計劃要點(dian)
2、項目(mu)總體(ti)工(gong)作計劃及示(shi)例
3、項目階(jie)段工作安排(pai)及示例
4、項(xiang)目動態要點及示例
5、項目進程報告及示例
6、項目案例及示例
7、項目(mu)日(ri)志的好(hao)處(chu)
8、項(xiang)目管理主流程
9、項目經理管理條例
10、項目管(guan)理手冊框架
11、一個有(you)用的(de)項目(mu)工具：商業計劃書
十、制造型企(qi)業項目(mu)管理(li)結語
1、課程總結：
課程總結：項目(mu)管理(li)及企業(ye)項目(mu)管理(li)
課程(cheng)總結：項目組織及項目團隊
課程總結：企業項目化運作(zuo)專項工作(zuo)
課程(cheng)總結(jie)：有(you)效的項目管理讓(rang)您運籌帷幄
2、學員答疑(yi)
3、培訓后(hou)學員行(xing)動計劃
企業項目管理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11577.html
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