人性化管理課程設計
講師：羅(luo)鋼 瀏覽次數：2579
課程描述INTRODUCTION
管理課程設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理課程設計
課程大綱
1、認識人(ren)的(de)本性------個體的(de)人(ren)性
1)人的本性的構成
2)人(ren)的本性的變化(hua)----社會化(hua)
3)人性的異化
4)人的需求
精品游戲：人的本性測試
2、認識群體(ti)的“人性”
1)群(qun)體規范、群(qun)體文化對(dui)個體的影響
2)人的個體(ti)行為和群(qun)體(ti)的關系(xi)
3)工(gong)作中的人際關系(xi)對個體的影響
4)如何進行群體的(de)文化建設(she)
精品(pin)案(an)例：工作(zuo)中不開心的小盧
3、人性假設(she)與管(guan)理發展(zhan)的(de)演(yan)進
1)國外的“人(ren)性假設”
2)中國的(de)“人性假設”
3)中外的企業管理演進和人性假設(she)
4)如何用正確的人性假設進(jin)行管理
精品視(shi)頻：摩登時代
4、如何(he)對個體員工實施人性化管理
1)分析員(yuan)工的性格特點(dian)
2)掌(zhang)握員工(gong)的個體(ti)需求
3)建立(li)正確的(de)人性假設
4)從外在管(guan)理轉(zhuan)變(bian)到(dao)內在管(guan)理
5)做人性的管理(li)者(zhe)
6)人性化(hua)管理(li)者(zhe)的典型特(te)征
7)人性化管理者的十大(da)行事方式(shi)
8)因人而(er)異
案例分析(xi)：人(ren)性化管理挽(wan)救了小王
5、如何對團隊實(shi)施(shi)人性化管理
1)團(tuan)隊人性管理的基本普世價值觀
2)建設真正以人(ren)為本(ben)企業(ye)文化和部門文化
3)如何建(jian)設人性化管理制(zhi)度
4)如(ru)何(he)建設(she)人(ren)性化的團隊氛(fen)圍
5)團隊人(ren)性管(guan)理的人(ren)性化管(guan)理四(si)原(yuan)則
6)團隊(dui)心理建設
7)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作滿(man)意度測評
8)提(ti)升員(yuan)工工作滿意度
9)日常人性化(hua)管(guan)理的(de)13種手法
精品故事分(fen)享(xiang)：熱爐原(yuan)則(ze)
案例分析：任經理(li)該如(ru)何建設人性化的(de)管理(li)氛圍
6、人性化(hua)的溝通技(ji)巧
1)人(ren)性需要(yao)被了解(jie)
2)人的(de)心(xin)理特點與(yu)溝通要訣
3)不同性格分析與溝通要領(ling)
4)同理心與人(ren)性化溝通
5)表達、傾聽、發(fa)問、異議處理技(ji)巧
精品游戲(xi)：測(ce)試您的溝通(tong)個性
7、人性化管理與有效激(ji)勵
1)需(xu)求理論與(yu)人性化激(ji)勵
2)過程激勵理論與人性化激勵
3)公平理論與人(ren)性化激勵
4)歸因理論與人性化激勵
5)期望理論與人性(xing)化激(ji)勵
6)人性(xing)化激勵十大(da)技巧
精品視頻分析
8、人性(xing)化領導
1)幾種主要(yao)的領導(dao)理論
2)基于價(jia)值觀的領導理(li)(li)論（VBL理(li)(li)論）
3)人性(xing)化(hua)領(ling)導的(de)特征
4)如何成為人性(xing)化領導
案例(li)分析：張經理(li)該如何領導
9、人(ren)性化管理與個(ge)性發(fa)展
總結答疑、小組發(fa)表
講(jiang)師介紹：羅鋼
中國著名(ming)的實(shi)戰品(pin)牌管理(li)咨詢(xun)專家、品(pin)牌顧問
知名的實(shi)戰(zhan)派(pai)(pai)管理專家，實(shi)戰(zhan)派(pai)(pai)培(pei)訓師
工商管理碩(shuo)士(shi)（MBA）、高級人力(li)資源管理師
項目管理師(shi)（PMP），國際職(zhi)業培訓師(shi)（PPT）
深圳(zhen)市企(qi)(qi)業家(jia)協會，廣東企(qi)(qi)業家(jia)協會特聘(pin)講師
近二(er)十年職業(ye)生(sheng)涯，十年咨詢培訓經驗
職業生涯歷任(ren)基層、中層、高(gao)層管理職
歷(li)經(jing)港(gang)資、臺資、日資企業歷(li)煉
集實戰和研究于一身，底蘊深厚(hou)
工作背景(jing)
港資億利達助理工程師、生(sheng)產(chan)領班(ban)、生(sheng)產(chan)主任；
日資理光生產課(ke)長、改善課(ke)長、人(ren)事行政副(fu)部長；
上市臺資企(qi)業元升國際企(qi)劃經理(li)、總經理(li)助理(li)；
富士康*人資(zi)高級經理(li)；招行(xing)體系部副總(zong)經理(li)
培訓案例
全球500強(qiang)臺資大眾計算機(ji)廠管理(li)顧(gu)問
全球500強中(zhong)糧集團管理顧問
全球(qiu)500強日(ri)資(zi)小松(song)集團管理顧問
全球(qiu)500強富士康科技集(ji)團(tuan)長期外(wai)聘(pin)講師
全(quan)球500強中國電信(xin)講師團成員
中國移動(dong)通信講師團成員
招商銀行、徐(xu)福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團(tuan)、瀘州老窖、金帝巧(qiao)克力
紅塔集(ji)團(tuan)(tuan)、康佳集(ji)團(tuan)(tuan)、TCL集(ji)團(tuan)(tuan)、創維集(ji)團(tuan)(tuan)、聯想集(ji)團(tuan)(tuan)、浙江(jiang)正原集(ji)團(tuan)(tuan)、雷士(shi)照明(ming)、寶鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)、麥克維爾空調、一(yi)汽大眾等知名企業特(te)聘講師
課程體系
核心課程(cheng)：
有效引(yin)領后80和90后培(pei)訓提綱(gang)
TWI（基層人員(yuan)督(du)導(dao)技術）
金牌TTT課程(cheng)設計(ji)
高(gao)效能七習(xi)慣
非人(ren)力(li)資源經(jing)理的人(ren)力(li)資源管理
時間管理
金牌班(ban)組長培訓
跨部門溝(gou)通與團(tuan)隊建(jian)設
職業技能(neng)發展訓練（MTP）
績(ji)效管理
興趣(qu)課(ke)程：
人性化(hua)管(guan)理培訓(xun)
壓力管理(li)
能(neng)力素質模型建立
禮義培訓(xun)
工作場所中的(de)人(ren)際(ji)關系
“贏(ying)在中層”新任經理人培訓
雙贏(ying)領導力
培訓體系設(she)計與管理(li)
管(guan)理者(zhe)的自(zi)我認識
卓越執行力
會議管理
咨詢領(ling)域
流程管(guan)理(li)優化(hua)咨(zi)詢(xun)、目標(biao)管(guan)理(li)與(yu)績效管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)、培訓(xun)體(ti)系建設(she)咨(zi)詢(xun)、人力資源管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)、集團管(guan)控體(ti)系咨(zi)詢(xun)、組織機構設(she)計(ji)與(yu)優化(hua)咨(zi)詢(xun)、現場5S管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)。
培訓風格
近(jin)二十(shi)年的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯，歷經完整的(de)基層、中層、高層職(zhi)位歷練，加之近(jin)年的(de)自主(zhu)創業(ye)，使羅老師洞悉中國(guo)企業(ye)最本質的(de)管(guan)理(li)(li)問(wen)題，以及職(zhi)場人士的(de)普(pu)遍心態，因此其授課已(yi)經超越理(li)(li)論說教(jiao)和單純面對現實問(wen)題的(de)教(jiao)派，特別注重將(jiang)理(li)(li)論、問(wen)題、方法結合中國(guo)文(wen)化、國(guo)民習性進行(xing)深(shen)入淺出的(de)剖(pou)析(xi)，既(ji)指明宏(hong)觀的(de)解決(jue)方向，又給出微觀的(de)解決(jue)方法，深(shen)受學員歡迎！
核心(xin)競爭力
培訓(xun)課(ke)程：承諾學(xue)員(yuan)滿(man)意(yi)度90%以(yi)上
咨詢專案(an)：承諾不(bu)達成咨詢效果(guo)不(bu)收取費用(yong)
管理課程設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11604.html
已開課時間(jian)Have start time
- 羅鋼
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 轉變觀念與行政管理效率 夏(xia)國(guo)維
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈(jia)春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健偉
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤(tao)