金融行業項目管理知識體系高級研討課程
講師：胡立 瀏覽次(ci)數：2583
課程描述INTRODUCTION
金融專業課程
培訓講師：胡立
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
金融專業課程
課程背景：
現代項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)知識(shi)體(ti)系（PMBOK）凝聚(ju)了(le)全球優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)活動的(de)(de)(de)(de)*實踐，提(ti)供(gong)了(le)大(da)幅(fu)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)執行力的(de)(de)(de)(de)整套知識(shi)、技術、方法和(he)工具，源源不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐證明項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)是是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)執行的(de)(de)(de)(de)利器(qi)！本(ben)課程(cheng)幫助(zhu)學(xue)員(yuan)系統掌握項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)體(ti)系，有助(zhu)于(yu)學(xue)員(yuan)通過(guo)*項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)協會（*）嚴格的(de)(de)(de)(de)PMP考試(shi)，內容包括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)知識(shi)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系（PMBOK）指南(nan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)九大(da)知識(shi)領(ling)域和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人士職責。學(xue)會每(mei)個領(ling)域和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人士職責中(zhong)的(de)(de)(de)(de)關鍵概念。培養項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)按(an)照PMBOK專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)流(liu)程(cheng)，結合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)特(te)點，獨立承擔(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)能力。使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)迅(xun)速(su)擁有一批能獨當一面的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)。幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更好地根據(ju)客戶和(he)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求實施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。通過(guo)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)時間、成本(ben)等實行綜(zong)合有效的(de)(de)(de)(de)控制，達到甚至超出客戶對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)期(qi)望值。不僅提(ti)高了(le)客戶的(de)(de)(de)(de)滿意度(du)，而且增加了(le)市場(chang)競爭力。
課(ke)程大綱：
第一單元:項目(mu)管理(li)概論(lun)
全球化(hua)下的企業(ye)管理的發展路(lu)徑(jing)
“動(dong)態項目組(zu)合”企業應運(yun)而生
卓越管理模式：項目(mu)管理
骨干員工(gong)都(dou)急需項目管理“功夫(fu)”
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知(zhi)識體系PMBOK簡介(jie)
項目五大生命周期
項(xiang)目九大知識域
項(xiang)目(mu)管理(li)環境(jing)及(ji)成功項(xiang)目(mu)特性
導致(zhi)項目失敗的(de)主要原因(yin)
——項目管理(li)的概念
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理運作在一個(ge)比項(xiang)目(mu)(mu)(mu)本(ben)(ben)身更廣的環境中(zhong)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理隊伍應當(dang)理解管(guan)(guan)(guan)理項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的日常事物(wu)對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)功(gong)來說是必(bi)要的而非充分的。本(ben)(ben)課(ke)程描述項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理的若(ruo)干(gan)關鍵概念，它們包(bao)括：
項目階段和項目壽命(ming)期(qi)
項(xiang)目利害(hai)關系(xi)者
組織影響
主要的管理技能
社會經(jing)濟(ji)影(ying)響
第二單元:項目范圍管理
啟動：
項(xiang)目的選擇
分析(xi)和確定需(xu)求
需求(qiu)定義
需求的不同層次
需(xu)求管理的(de)實質
客(ke)戶(hu)需(xu)求獲取
需求管(guan)理推薦(jian)方法
需(xu)求(qiu)管理同其它(ta)項(xiang)目過程之間的關系
需求追蹤及控制
需求變更方法(fa)
目標（SMART原則）
項目章程(cheng)的(de)作用(yong)及制訂過程(cheng)
范圍計劃編制：范圍說明書(shu)
范圍定義(yi)
范圍定義的技(ji)巧
工作分(fen)解結構（WBS）
范圍界定概述
工作分解結構(gou)簡介
工作分解結構圖
工作分解結構樣(yang)板的開發與(yu)運(yun)用
工作分解結構的方法
項目(mu)工作(zuo)分解的步驟
實際(ji)操(cao)作(zuo)中應注意的(de)問題
工作(zuo)分解結(jie)構的種類
工(gong)作分(fen)解結構的作用與優點
工作分解結構詞典
責任圖(tu)
案例演練(lian)
介紹創(chuang)建WBS的思(si)路(lu)
理解WBS編碼在信息系統中的運用
范(fan)圍核實
范圍變更控制(zhi)
對引起變更(geng)的(de)各種因素(su)施加影響， 保證(zheng)這些變更(geng)是征(zheng)得同意的(de)
確保產品范(fan)圍的變更反映(ying)在項目范(fan)圍定義(yi)中
當變更(geng)發生時， 對實際(ji)變更(geng)進行管(guan)理
金融行業(ye)案(an)例展示和分(fen)析
金融行業案例研討(tao)
金融行(xing)業互動(dong)研討(tao)
——項目范圍管理
項(xiang)(xiang)目(mu)范圍管(guan)理(li)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)一項(xiang)(xiang)內容，它(ta)包(bao)括保證項(xiang)(xiang)目(mu)完(wan)成(cheng)(cheng)并(bing)僅僅完(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)部要求(qiu)的(de)工作以(yi)(yi)便成(cheng)(cheng)功(gong)完(wan)成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)所需(xu)要的(de)過(guo)程，以(yi)(yi)下(xia)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)范圍管(guan)理(li)過(guo)程的(de)概覽。
立項(xiang)—證(zheng)實(shi)組織開始項(xiang)目的下(xia)一階段(duan)
范(fan)(fan)圍(wei)計劃(hua)編制(zhi)—制(zhi)定一個范(fan)(fan)圍(wei)說(shuo)明，作為將來項目決策的基(ji)礎(chu)
范圍定(ding)義—將(jiang)項目可交付成(cheng)果分(fen)成(cheng)幾個(ge)小的(de)、更易管理的(de)部分(fen)
范(fan)圍(wei)核(he)實—項目(mu)范(fan)圍(wei)的正式接納
范(fan)圍變更控制(zhi)(zhi)—控制(zhi)(zhi)項目(mu)范(fan)圍的變化
第三(san)單(dan)元:項(xiang)目時間管(guan)理
活動定(ding)義：將工作(zuo)包進一步分解為任務和活動
活(huo)動排(pai)序
活動依(yi)賴關系
前(qian)導圖法
箭線圖法(fa)
活動歷時估算
CPM法和PERT法
類比估(gu)算法
制定進度計劃
甘特圖
數學分析方法
關鍵路徑法（ES、LS、EF、LF、FF、TF）
如(ru)何利用關鍵路(lu)徑法合理掌握進度
進度(du)計(ji)劃(hua)控制(zhi)
進度(du)壓縮
趕工
快速跟進
金融行業案例展示(shi)和分析(xi)
金融行業案(an)例研討
金融行業互動研討
——項目時間管理
項目時(shi)間(jian)管理(li)包(bao)括為確保項目按時(shi)完成所必(bi)要的過程。
工(gong)序定義一確定為完成(cheng)各種(zhong)項目可交付成(cheng)果所必(bi)須進(jin)行的諸項具體(ti)工(gong)序。
工(gong)序(xu)排序(xu)－確定(ding)各工(gong)序(xu)之間(jian)的依賴關系，并形成文件。
工序工期估(gu)計(ji)－估(gu)計(ji)完成單(dan)項(xiang)工序所需要的(de)工作時段數。
制定進度計(ji)劃一分析(xi)工(gong)(gong)序順序，工(gong)(gong)序工(gong)(gong)期和資源(yuan)需求，編制項目進度計(ji)劃。
進度控制－控制項目(mu)進度計劃的變化。
第(di)四單元:項目成本管理
資源計(ji)劃編制(zhi)：人(ren)力(li)資源計(ji)劃和非(fei)人(ren)力(li)資源計(ji)劃
成本(ben)估算
自上而(er)下(xia)估(gu)算法(fa)
自下而上估算法
參數模(mo)型法
費用估算(suan)類型
成(cheng)本預(yu)算：成(cheng)本基(ji)準計劃(hua)
現值方法
管(guan)理及應急(ji)儲(chu)備
成本控制：成本控制的方法
掙值(zhi)項目管理(li)
何謂掙值
掙值術語和(he)公式(shi)
掙值計算
掙值方法在實際項目中的應用
項目績效評估(gu)
成本執行(xing)指數及進度執行(xing)指數
——項目成本管理
項目成(cheng)(cheng)本(ben)管理包括確保在批準的預(yu)算內完成(cheng)(cheng)項目所需要的諸過(guo)程(cheng)。 以下(xia)是成(cheng)(cheng)本(ben)管理主(zhu)要過(guo)程(cheng)的概(gai)況：
資源規劃–––確定為(wei)完(wan)成項目諸工序，需用何種資源（人，設(she)備，材料）以及(ji)每種資源的需要(yao)量。
費用估(gu)算––––編制一個(ge)為完成項目各工序所需要(yao)的資源費用的近似估(gu)算。
費用(yong)預算(suan)––––將總費用(yong)估算(suan)分(fen)配(pei)到各單項(xiang)工作上(shang)。
費(fei)用控制(zhi)––––控制(zhi)項目預(yu)算的變更
金融行業案例展示和(he)分析
金融行業案(an)例研討(tao)
金融行業互動研討
第五單元(yuan):項目質量管理
質量(liang)計劃編制(zhi)：質量(liang)計劃的內(nei)容
現代質量管理趨(qu)勢(shi)
質量準則及策略制定
質(zhi)量保證：高層管理(li)(li)者、項目經理(li)(li)和項目團(tuan)隊(dui)成員的質(zhi)量責任
項(xiang)目數據收集
錯誤(wu)跟蹤－根本原因分(fen)析
評審(shen)
質(zhi)量(liang)控制：質(zhi)量(liang)控制的(de)常(chang)用(yong)工(gong)具(ju)
控(kong)制(zhi)圖
魚骨圖
帕累托圖
項目質量(liang)管理主(zhu)要論題(ti)：持續質量(liang)改進和TQM
——項目質量管理
項目質量(liang)管(guan)理包括(kuo)(kuo)保證(zheng)項目滿足其需(xu)求所需(xu)要的過(guo)程。它包括(kuo)(kuo)“確定質量(liang)方針、目標和(he)職責并在質量(liang)體系(xi)中通過(guo)諸如質量(liang)計劃、質量(liang)控(kong)制(zhi)、質量(liang)保證(zheng)和(he)質量(liang)改進使(shi)其實施(shi)的全面(mian)管(guan)理職能的所有活動”。以下是(shi)質量(liang)管(guan)理過(guo)程的概覽：
質(zhi)量計劃編制(zhi)——確定哪些質(zhi)量標準與項目相(xiang)關并決定如(ru)何滿(man)足它們。
質(zhi)量(liang)保證(zheng)——定(ding)期評價總(zong)體(ti)項目執行(xing)情況(kuang)，以提供項目滿足相關(guan)質(zhi)量(liang)標準的信心。
質量(liang)控(kong)制——監控(kong)具體項目結果(guo)以確定是否遵照相關的質量(liang)標準，確定消(xiao)除導致不滿意執行情況原因的方(fang)法。
金(jin)融行業案例展示和分析
金(jin)融行(xing)業案例研討
金融行(xing)業(ye)互動研討
第六單元:項目溝通管(guan)理
項目溝(gou)通管理(li)的(de)主要問題：溝(gou)通模式、溝(gou)通類型、溝(gou)通渠道
項目管理信(xin)息系統(*S)
溝(gou)通障礙
管理項(xiang)目溝通要點：主動(dong)傾聽、有效會議(yi)的(de)要點
溝通計(ji)劃編制
分析主要項(xiang)目干(gan)系人的信息(xi)需求 (5W1H)
信息發送
項目(mu)績(ji)效(xiao)報告：績(ji)效(xiao)報告的內容
管(guan)理收尾
審驗項目結果
收集項目紀(ji)錄(lu)
分析項目的(de)成功經(jing)驗
——項目溝通管(guan)理
項(xiang)目(mu)(mu)溝(gou)通管理包括(kuo)保證及時(shi)(shi)、適當地產生、收集、發布、儲存和(he)(he)最終處理項(xiang)目(mu)(mu)信息(xi)所需的(de)(de)(de)(de)過程。它是人(ren)、意(yi)見和(he)(he)信息(xi)之間的(de)(de)(de)(de)關鍵紐帶，是成功所必須的(de)(de)(de)(de)。參與項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)每一個(ge)人(ren)都(dou)必須做好(hao)以項(xiang)目(mu)(mu)“語言”方式傳達和(he)(he)接收信息(xi)的(de)(de)(de)(de)準備，同時(shi)(shi)還必須明白(bai)他們以個(ge)人(ren)身份(fen)涉及的(de)(de)(de)(de)信息(xi)將如何影(ying)響(xiang)整個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)。以下為主要過程的(de)(de)(de)(de)概述：
信(xin)(xin)息(xi)計劃編制—確定項(xiang)目受益(yi)人(ren)的信(xin)(xin)息(xi)和溝通需(xu)求(qiu)：什么(me)人(ren)需(xu)要(yao)什么(me)信(xin)(xin)息(xi)，他(ta)們(men)什么(me)時候需(xu)要(yao)，以及(ji)如何將信(xin)(xin)息(xi)提供給他(ta)們(men)。
信息發布—及時將(jiang)所需的信息提供給項目(mu)受益(yi)人。
執(zhi)行情況匯(hui)報—收集(ji)并發布執(zhi)行情況信息，包括現狀匯(hui)報、進度測(ce)量(liang)和預測(ce)。
行政收(shou)尾—產生(sheng)、收(shou)集(ji)和發布階段定型或(huo)項目完成(cheng)的信息(xi)。
金融(rong)行業案例展示和分析(xi)
金融(rong)行業(ye)案例研討
金融行業(ye)互(hu)動研討
第七單元:項(xiang)目(mu)人(ren)力資源(yuan)管理(li)
組織(zhi)計劃編制(zhi)：項目組織(zhi)結構(gou)、角色和責任、組織(zhi)界面
人員獲(huo)取：內部借調及外部招(zhao)聘、激勵理論
團隊(dui)建設：項目經理的領(ling)導風格、沖突及沖突解決技巧(qiao)
人際關系技能的關鍵作用(yong)
成功的關(guan)鍵因素：在移情作用、人際關(guan)系(xi)、人員內(nei)部(bu)關(guan)系(xi)方面的技能(neng)。
管理風格：專制、放任、民主
沖突(tu)管理(li)：強制、退縮、和解/妥(tuo)協、解決(jue)問題、緩和
理解不同心理類型的(de)差異
心理類型的具體含(han)意
課(ke)堂練習：團隊(dui)角(jiao)色類型測試
談判技巧
什么時候需要(yao)談判？
談判的關鍵目標：雙贏策(ce)略(lve)
識別談判中(zhong)的優勢與弱勢
團隊工作(zuo)的技能
當今團隊工(gong)作的重(zhong)要作用
工(gong)作組(zu)、虛假的(de)團(tuan)隊、潛在的(de)團(tuan)隊、現實的(de)團(tuan)隊和高(gao)效的(de)團(tuan)隊
領導、管理與行政。
樹(shu)立權(quan)威
目前的管理現實(shi)——項目主管責大權小
權威的(de)類型：職位、專家、獎勵(li)、懲(cheng)罰(fa)、指示、超凡魅力、官僚派頭
提高影響力的技能(neng)
政治手腕——權(quan)力的藝(yi)術
提(ti)高談判技巧
——項目人(ren)力資源管理
項目人(ren)力資源管(guan)理包括需要(yao)最有(you)效地利用涉及項目人(ren)員的(de)過程(cheng)。它(ta)包括所有(you)項目受益(yi)者(zhe)——發起(qi)人(ren)、客戶、個體貢獻者(zhe)和其(qi)它(ta)方。
組織的計(ji)劃編制——確定、編制和分配項目任務、職責和報告關系。
人員招聘——獲得需要分配到并(bing)工作于項(xiang)目上(shang)的人力(li)資(zi)源。
隊伍開發(fa)——為加強項(xiang)目(mu)執行開發(fa)個人(ren)或團體技能。
眾(zhong)多的主題中包(bao)括：
關鍵綜合管(guan)理技能中討論(lun)的領導、溝(gou)通、協商等,。
委派、激(ji)勵、培(pei)訓(xun)、監控、指(zhi)導及其(qi)它有關針(zhen)對個(ge)人(ren)的事宜。
隊伍建設、矛(mao)盾處理及其(qi)它(ta)有關針對團體的事宜。
執行情況(kuang)評價、招募、保持、勞動(dong)關(guan)系、保健和安全規則及其它與人力(li)資源職能管(guan)理有關(guan)的事宜(yi)。
金(jin)融行業案例(li)展示和分析
金融行業案(an)例研討
金融(rong)行業互動研討
第八單元:項目采購(gou)管理
采購(gou)計劃編制(zhi)：自制(zhi)與外(wai)購(gou)分析、合同類型及風(feng)險
詢(xun)價計劃編制：采購文件的組成
詢價
供(gong)方選擇
合(he)同管理：合(he)同變更控制、合(he)同款支付
合(he)同(tong)收尾：包括產品核實和管(guan)理收尾
——項目采(cai)購管理
項目(mu)采購管理(li)包括需(xu)要從(cong)執(zhi)行組織以(yi)外(wai)獲得貨物(wu)和服務的過程。 概(gai)述(shu)主要過程為：
采購(gou)計劃編制——決定何時采購(gou)何物。
招標(biao)計(ji)劃編制(zhi)——編制(zhi)產品(pin)需求和鑒(jian)定潛在的來(lai)源。
招標——依據情況獲得(de)報價、投標、或建議書。
選擇來(lai)源——選擇潛在(zai)的賣方。
合同管(guan)(guan)理——管(guan)(guan)理與賣方的關(guan)系。
金(jin)融(rong)行(xing)業案(an)例展示和分析
金融行業(ye)案例研討
金融行(xing)業互動研討
第九單(dan)元:項目(mu)風險(xian)管理
風險管(guan)理介紹
風險的(de)概念
研發項目(mu)的風險構成
風(feng)險管理過程
成(cheng)功的風(feng)險管理要(yao)素
風險管(guan)理計(ji)劃(hua)的(de)編制
風險管理計劃的需求
基(ji)準計劃
風(feng)險識別
風(feng)險分類
風險識別(bie)的關鍵
風(feng)險識別(bie)的工具和技術
風險定性(xing)分析
風(feng)險評估收益
風險矩陣
風險(xian)量化分析
基本(ben)的統計(ji)技術
PERT法、決策樹(shu)分析、敏感分析技術、蒙(meng)特卡羅模擬
風險應對計(ji)劃
風險應對(dui)戰略
應急計劃
風(feng)險監控(kong)
典型的(de)監控方法
風險監控工具
——項(xiang)目風險管理
項(xiang)目風險管理包(bao)括對(dui)項(xiang)目風險的(de)識別、分析和(he)應對(dui)過程。它包(bao)括對(dui)正面事件效果(guo)的(de)*化(hua)及對(dui)負面事件影響的(de)最小化(hua)。
風險(xian)識別：確(que)定哪些風險(xian)可(ke)能對(dui)項目造成影響(xiang)并且(qie)編制每一(yi)風險(xian)的特(te)性文件。
風(feng)險量(liang)化(hua)：通過對(dui)風(feng)險及風(feng)險的相(xiang)互作用的評(ping)估來(lai)評(ping)價項目結果的可能范圍。
風險(xian)應對(dui)(dui)措施開發：確(que)定(ding)擴大機會的(de)(de)步驟(zou)及對(dui)(dui)威脅的(de)(de)應對(dui)(dui)措施。
風險(xian)應對控制(zhi)：對項目過程中風險(xian)變(bian)化(hua)的回應。
金融(rong)行業案例(li)展(zhan)示和分析
金融行(xing)業案(an)例研討
金(jin)融行業(ye)互(hu)動研討
第十單元:項目(mu)整(zheng)體管理
五個項目管理過程(cheng)：啟動、計劃、實(shi)施、控制、收尾(wei)
項目啟動過(guo)程(cheng)：啟動過(guo)程(cheng)的輸入（依據）；啟動過(guo)程(cheng)的工(gong)具與技術；啟動過(guo)程(cheng)的輸出(chu)（結果）
項(xiang)目(mu)計劃(hua)(hua)過程：完整的項(xiang)目(mu)計劃(hua)(hua)的內(nei)容，包(bao)括：范圍計劃(hua)(hua)編(bian)制；進度計劃(hua)(hua)編(bian)制；資源(yuan)計劃(hua)(hua)編(bian)制；質量(liang)計劃(hua)(hua)編(bian)制；組織計劃(hua)(hua)編(bian)制；溝通(tong)計劃(hua)(hua)編(bian)制；風險應對(dui)開(kai)發
項目實(shi)施過程：項目計劃(hua)實(shi)施；范圍核實(shi)；質量保證；班(ban)子(zi)組建(jian)；合同管理
項目控(kong)制(zhi)過(guo)程：整體變更(geng)控(kong)制(zhi)；范圍(wei)變更(geng)控(kong)制(zhi)；進度計(ji)劃控(kong)制(zhi)；風險應對措(cuo)施(shi)控(kong)制(zhi)
項目收尾(wei)(wei)過程：管(guan)理收尾(wei)(wei)；合同(tong)收尾(wei)(wei)
變更控制(zhi)委員(yuan)會
——項目(mu)整體管理
項目(mu)整體管(guan)理包(bao)括那些確保(bao)項目(mu)各(ge)要素相互協調所需要的過程，它牽(qian)涉到(dao)在(zai)競爭目(mu)標(biao)和(he)方案選擇(ze)中做出平衡，以滿足或(huo)超出項目(mu)利害關(guan)系者(zhe)的需求和(he)期望。
本課(ke)程(cheng)(cheng)敘述的(de)焦(jiao)點(dian)集中(zhong)在(zai)用(yong)于項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)各過程(cheng)(cheng)相(xiang)互(hu)作用(yong)的(de)過程(cheng)(cheng)、工具和技術。例如：當成本估計被用(yong)于某一計劃(hua)中(zhong)，或(huo)者(zhe)與成員變化(hua)相(xiang)關的(de)風險要(yao)求被識別時(shi)，項(xiang)目(mu)綜(zong)合管(guan)理(li)就開始派上用(yong)場(chang)了。但為了項(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)，綜(zong)合管(guan)理(li)也必須發(fa)生在(zai)許(xu)多其它領域。
金融行業案例展示和分析
金融行業案例研(yan)討
金融行業互動研討
金(jin)融(rong)專業課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11659.html
已開課(ke)時間Have start time
項目管理內訓
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠(yi)
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現(xian)鋒(feng)
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(dong)(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒