品牌規劃與管理策略
講師(shi)：楊旭 瀏覽次數：2607
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
品牌規(gui)劃與管理策(ce)略(lve)課程培訓
培訓講師：楊旭(xu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌規劃與管理策略課程培訓
課程大綱：
第一章 品牌管理與規劃概述
一、 關于品牌的有關討(tao)論：
1. 21世紀企(qi)業競爭的根本是什么
2. 構(gou)建企(qi)業核心競爭力的(de)核心的(de)什么？
3. 中國(guo)企業(ye)如(ru)何(he)與國(guo)際*企業(ye)抗衡？
4. 中國品牌(pai)缺什么？
5. 可口(kou)可樂為何百年不(bu)衰？
二、 什么是品牌(pai)規劃？
三、 品牌規劃有什么(me)意義？
四(si)、品牌規劃的目的
1. 可以迅速形成的高知名度(du)和(he)認知度(du)
2. 經常性的被消費者使(shi)用非產品物(wu)理價值:
3. 消費(fei)者對其代表產品(pin)(pin)有品(pin)(pin)質和(he)價(jia)值認知
4. 能夠培養消費(fei)的(de)忠誠性
5. 有特(te)定的聯(lian)想與個性存在
6. 能(neng)夠與消(xiao)費者建(jian)立某種獨特的關系(xi)
7. 有(you)充分的(de)競爭力和延伸彈性
五、品牌規(gui)劃的內(nei)容(rong)包括什么？
1. 審視(shi)目(mu)前品牌的狀態
2. 品牌(pai)的標桿
3. 本企(qi)業(ye)品牌的(de)SWOT
4. 建立品牌定(ding)位
5. 建立品牌(pai)個性
6. 確(que)立品牌核心價值
7. 建立品(pin)牌資產
8. 規劃(hua)品牌成長步驟
9. 品牌(pai)的表(biao)現和管(guan)理
第二章 如(ru)何科(ke)學地實施品(pin)牌規劃與管理
一、審視目(mu)前品牌(pai)的狀態(tai)（這個品牌(pai)目(mu)前怎(zen)么樣？）
1. 目的(de)：通過(guo)檢(jian)查目前品牌的(de)狀況找出品牌所處的(de)位置
2. 內容和步驟：
品(pin)牌(pai)的目標對(dui)象(誰負責(ze)購買產品(pin))
品(pin)牌的功能定(ding)位(wei)(消(xiao)費(fei)動機)
消費者(zhe)對競爭品(pin)牌的聯想(xiang)
品牌歷(li)(li)史：發(fa)現品牌歷(li)(li)史上的主要里程碑或轉(zhuan)折點(dian)
二、 對現(xian)有(you)品牌資產評估
1、 品牌知名(ming)度(du)
該類商品中第一未提示(shi)知(zhi)名度(du)、總體未提示(shi)知(zhi)名度(du)、提示(shi)知(zhi)名度(du)
該類商品中實際(ji)使用品牌(pai)
研究品牌的(de)知名(ming)渠(qu)道、認知渠(qu)道
研究品牌的廣(guang)告印象
研究品牌(pai)的(de)廣告評價
2、品牌忠誠度(du)
區分承諾消費者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、情感(gan)購買者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、滿意購買者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、習慣購買者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、無品牌忠誠(cheng)度者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的比例
研(yan)究品牌的總(zong)體滿意(yi)率
研究(jiu)品牌的再(zai)次(ci)購買率(lv)、再(zai)次(ci)推薦率(lv)及原(yuan)因
研(yan)究品(pin)牌的(de)消費缺(que)憾
3、品牌(pai)定位
使用判別分析對主要(yao)競爭品牌(pai)(pai)的屬性評價值進行分析，形成(cheng)品牌(pai)(pai)定(ding)位圖；
根據品牌定位圖中各(ge)品牌與各(ge)尺度的距離(li)、方位進行研究
4、品牌聯想
對于研(yan)究品牌，受訪者最(zui)先想到(dao)的(de)3個形容詞是什(shen)么？
對于(yu)該類商品(pin)的理想品(pin)牌(pai)，受(shou)訪者最先想到的3個形容詞是什么？
5、企(qi)業品牌目前所擁有的資源
營銷資(zi)源(yuan)
研發資源
品牌資源
客戶資源
6、品牌的競爭地圖(tu)
三、品牌的標(biao)桿(gan)（強勢品牌的特(te)征）
目的：通過與(yu)*的比較，找出差距。
四、本企(qi)業品(pin)牌的SWOT
目的：決定品牌的方向(xiang)
五(wu)、建(jian)立品牌定位（找出獨特(te)的主(zhu)張）
1. 確(que)立(li)產(chan)品類別市場(chang)定位
2. 競爭品牌定位分析與研究
3. 品牌定位
4. 品牌定位(wei)的評(ping)估
5. 一個(ge)精(jing)準的品牌定(ding)位，必須滿足(zu)以下三點：
品牌(pai)定位必須建(jian)立在產品的優勢(shi)或特征上
品牌(pai)定位必須符合目標人群的真實需求
品牌(pai)定(ding)位必須包涵獨特的個性(xing)和主張
6、品(pin)牌定(ding)位案例(li)分析
寶馬、奔馳(chi)、沃爾沃、勞斯萊斯
寶潔之海飛(fei)絲(si)、潘婷、飄柔
7、建立品牌(pai)個(ge)性
品牌個性的塑造的步驟
塑(su)造品牌個性的方(fang)法
六、確(que)立品牌核心價(jia)值
案例分析：
舍(she)得(de)酒品牌核心價值提(ti)升策略
金六福品牌核心(xin)價值提升(sheng)策(ce)略
七、多品牌整(zheng)合與管(guan)理
1. 界定不同品牌的任務
2. 品牌(pai)延(yan)伸與延(yan)伸品牌(pai)
3. 母(mu)品(pin)牌與(yu)子品(pin)牌關(guan)系管(guan)理
八(ba)、建立品牌(pai)資產(后(hou)續品牌(pai)作業)
九、規劃品牌成(cheng)長(chang)步驟（將核心(xin)價(jia)值(zhi)稀釋(shi)到每個成(cheng)長(chang)階段）
十、品牌的表現(xian)和管(guan)理
1、 品牌的(de)維護與管理內容
2、 品(pin)牌更新管(guan)理(li)（解決品(pin)牌老(lao)化和落伍問題）
品牌規劃與管理策略課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11707.html
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