實戰為本——“項目管理與運營”沙盤模擬
講師：彭于壽 瀏(liu)覽次(ci)數：2577
課程描述INTRODUCTION
項目管理與運營培訓
培訓講師：彭(peng)于壽
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
項目管理與運營培訓
課程大綱：
第一部分 概述
1.為(wei)什么要學習(xi)項目管理
2.項目管理基礎
3.系統思考（金字塔(ta)結構分(fen)析、項目(mu)組織架構、企業中項目(mu)管理作用(yong)等)
4.角色轉變（項目(mu)經理必須具備的核心能力）
5.項目經理(li)的(de)權(quan)力(li)（正式(shi)(shi)權(quan)力(li)與(yu)非正式(shi)(shi)權(quan)利）
6、項目管理內容
7、項目管理流程
第二部分 項目分析
1、市場分(fen)析
2、立項(xiang)論證(zheng)與(yu)分析
3、項目的(de)財務分析(xi)
4、項目(mu)優先(xian)級分析
5、項目風(feng)險(xian)分(fen)析
6、項目(mu)工期(qi)分(fen)析
第三部分 項目團(tuan)隊(dui)建設
項目團隊建設（人(ren)際溝通、激勵、授權等）
項目(mu)團隊績效(xiao)管(guan)理（目(mu)標制定(ding)、過(guo)程指導、績效(xiao)評估及獎勵等）
解決問題(ti)（控制(zhi)變數、預見并處理困難局面）等
項(xiang)目經(jing)理的非正式權(quan)利（影響力(li)）
組織形式
組織結構
職(zhi)能型(xing)組織(zhi)
項目型組織
矩陣型組織
第三部分 項目管理技能
階段 一： 界定(ding)
界定項目范(fan)圍
定義項(xiang)(xiang)目參數(項(xiang)(xiang)目目標聲明、主(zhu)要(yao)交付物、項(xiang)(xiang)目說明文件(jian)、靈活性矩(ju)陣等(deng)）
制定項目(mu)框架
確定項(xiang)目里(li)程碑等
階段二(er)：計劃
1、進度計劃
工作分解結(jie)構（WBS）
分析依賴(lai)關系（網絡圖）
估計責任、資(zi)源(yuan)、技能(neng)等（資(zi)源(yuan)責任矩(ju)陣圖）
計算關鍵路徑（確(que)定浮(fu)動、壓縮關鍵路徑）
制定項目進度（甘特(te)圖）
2、風險(xian)管理計劃
確(que)定風險：高風險區
分析風險(xian)：質化及量(liang)化分析方法（可能性(xing)、嚴重性(xing)、識(shi)別難(nan)度）、失(shi)效模(mo)式分析FMEA 制定措施(shi)：預防及應急措施(shi)、啟動征兆
3、成本(ben)計(ji)劃
4、質(zhi)量計(ji)劃
5、人員(yuan)計劃
6、溝通計劃等
7、完(wan)善(shan)項目計(ji)劃及移交(jiao)
第四部(bu)分 項(xiang)目實(shi)施
過程控制
掌(zhang)控進(jin)程(cheng)
偏(pian)差處理：確定(ding)偏(pian)差、分析偏(pian)差、制定(ding)措施、實施行動
進度、成(cheng)本及(ji)范(fan)圍控制
項目趕(gan)工
項目沖突管理
第五部分 總(zong)結(jie)與(yu)回(hui)顧
項目終結(jie)
分析項目(mu)成敗得失(shi)
建立項(xiang)目模板
存檔
項目獎(jiang)勵等
第(di)六部(bu)分 多項目管理
項(xiang)目分析與選(xuan)擇
多項(xiang)(xiang)目管(guan)理環(huan)境下(xia)的項(xiang)(xiang)目啟動
多項目管理(li)的思想和架構
多項目(mu)管理(li)的平(ping)衡運(yun)轉(zhuan)和有效溝通
多(duo)項(xiang)目的資源配(pei)置管理
多(duo)項(xiang)目資源配置管理(li)的原則
多(duo)項目(mu)團(tuan)隊控制和溝通
項目管理與運營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11877.html
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- 彭于壽
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