打造卓越的戰略導向型房地產項目運營管理體系
講師：張飚(biao) 瀏覽次數：2605
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
項目運營管理培訓
培訓講師：張飚
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目運營管理培訓
課程大綱
一、 房地產企(qi)業戰略選(xuan)擇和行動評估系統
關鍵意(yi)義：選擇(ze)因子，并量(liang)化，通過(guo)各因子量(liang)化數據定位進行戰略選擇(ze)。
（一）房地產(chan)企(qi)業外部競爭與市場分析
1、 宏觀政策及產(chan)業(ye)導向
2、 區域經濟和(he)城(cheng)市發展
3、 房地產行業周期
4、 房地產(chan)市場(chang)競(jing)爭(zheng)關系
5、 客戶(hu)需求(qiu)特(te)性
6、 所在區域土地(di)財政(zheng)依(yi)賴度
（二）房地產企業(ye)(ye)內部財務(wu)與產業(ye)(ye)現(xian)狀(zhuang)分析(xi)
1、 房地產關聯的產業資(zi)源
2、 房地產(chan)企(qi)業和關聯(lian)產(chan)業融資能力
3、 企業(ye)內(nei)部運營效率
4、 房(fang)企營收能力
5、 人(ren)力(li)資源與(yu)組(zu)織管控
（三）房(fang)地(di)產企業戰(zhan)略定位與戰(zhan)略選擇
1、戰(zhan)略選(xuan)擇工具的應用
2、可選擇的(de)戰略模(mo)式
（四）戰略(lve)資源管理(li)
1、土(tu)地(di)資源
2、關聯產業資源
3、政府(fu)及公共部門(men)資源
4、渠道(dao)資(zi)源
二、企業戰略制(zhi)定方(fang)法(fa)
（一） 房(fang)地產企(qi)業(ye)發展目標(biao)、企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)、業(ye)務戰(zhan)略(lve)的關系
（二） 房地產戰略制定步(bu)驟(zou)及方法
1、戰略(lve)業務群確定
2、集(ji)團或總部對各戰略業務群的管(guan)控(kong)模式(shi)確定
3、業務群(qun)過渡(du)方(fang)案確定
4、戰略(lve)規劃(hua)流程設計
5、經(jing)營業績審核(he)流(liu)程設計
6、董事(shi)會(hui)決策流程設計
7、戰略變革(ge)實(shi)施時間表(biao)和重要里程碑界定(ding)
8、房(fang)地(di)產(chan)組(zu)織體系(xi)的(de)授權與職(zhi)責界定
9、完(wan)成戰略規劃計(ji)劃所需(xu)資源(yuan)界定
（三）戰略管理工具在房(fang)地產開(kai)發管理中(zhong)的運用：
1、SPACE矩陣決策(ce)方法(fa)
2、六分法定(ding)位(wei)決策
3、波士頓法
案例：某房地產集團公司的戰略規劃方(fang)案
三、企業戰略(lve)執行
（一） 企業戰略與計劃(hua)的(de)關系
（二） 戰略執行(xing)工具(ju)－－房地產企業經營計劃制定與執行(xing)
案例：某(mou)公(gong)司年度經營計(ji)劃編制的程序
四(si)、戰略(lve)資源(yuan)規劃(hua)
（一(yi)）布局及(ji)資源儲備階段
（二）產業(ye)能力形成階(jie)段
（三）產業能力釋(shi)放階(jie)段
五、房(fang)地產集團跨(kua)區域管控(kong)要點及難點
（一） 管(guan)控要點
1、 企(qi)業戰略制定
2、 組織架構與職(zhi)能設置
3、 企業運營管(guan)理體系構建
4、 全面預算管理體系構建
5、 企業制度體系構建
6、 企業考(kao)核體系構建
（二） 管控難點
1、 項目公司對(dui)集團戰略認知不一(yi)致
2、 橫縱向溝通不暢導致(zhi)運營效(xiao)率低下
3、 集團化管理導(dao)致(zhi)的官僚(liao)現象
4、 運營過程管理失(shi)控
六(liu)、房地產集(ji)團戰略制定要點
（一） 影響企業戰略制定的因(yin)素(su)
（二） 企(qi)業分析與目標制定(ding)
（三） 企(qi)業目標分解
（四） 企業戰略實施
（五） 集團(tuan)與(yu)區域公司管控方(fang)式與(yu)責(ze)權關系(xi)確定(ding)
（六） 企業戰略與運營管理的(de)關系
七、組(zu)織體系建立
（一）基于企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)職能劃分
（二）部門設(she)置及職能定位
（三）管理流程(cheng)梳理與(yu)優化
（四）企業管控與流程及(ji)績效之(zhi)間的關系
八、實現高效(xiao)運營管理工具：經營計劃管理
(一(yi))經(jing)營(ying)計(ji)劃概念
（二）經營計(ji)劃內的邏(luo)輯(ji)關系
（三）經營(ying)內外(wai)部環境分析
（四）經營計劃(hua)管理體系(xi)構建
1、整體(ti)運(yun)營指標
2、設(she)計(ji)管理指標
3、采購與合同管理指標
4．動態成本指標
5．策劃營銷(xiao)指標
6．各項目(mu)運營指(zhi)標(biao)
（三）多城市多項目年(nian)度經營(ying)計劃的編制與實施
（四(si)）通過現金流量表讀懂企業經營狀況
（五）提高項目資產(chan)周轉率(lv)方式
（六）計劃管(guan)理后評估
案例(li)解析(xi)：
A、講師實際操(cao)盤集團化管控體(ti)系建立案(an)例分享
B、產品型標桿企業：龍(long)湖(hu)
C、量產型(xing)標桿企業：萬科
D、資源型標桿企業：萬達
E、制造(zao)型標(biao)桿企業(ye)：中海
F、土(tu)地型標桿企業：恒大
項目運營管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11878.html
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