企業基建項目管理實戰
講師：陳永霞 瀏覽次數(shu)：2563
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目管理實戰課程
培訓講師：陳永霞
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程背景：
隨著我國各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)兼并重(zhong)組(zu)的(de)(de)發展，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)本建(jian)設的(de)(de)投資(zi)規模越(yue)來(lai)越(yue)大，數量越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，范(fan)圍(wei)越(yue)來(lai)越(yue)大，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略發展中需要大力管(guan)控(kong)的(de)(de)工作(zuo)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)能力的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點。 當前企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)存在以下難題(ti)和(he)(he)挑戰(zhan)：1.基(ji)(ji)(ji)建(jian)管(guan)理(li)(li)人(ren)員管(guan)理(li)(li)素質(zhi)亟待提(ti)(ti)升(sheng)； 2.基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)意(yi)識薄弱(ruo)； 3.基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)停留在傳(chuan)統(tong)的(de)(de)經(jing)驗上，管(guan)理(li)(li)過于粗放； 4.基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)內外部合作(zuo)方過多(duo)，需要多(duo)方溝通和(he)(he)配(pei)合； 5.對基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)過程把控(kong)和(he)(he)目(mu)(mu)(mu)(mu)標把控(kong)較(jiao)弱(ruo)，團(tuan)隊(dui)協作(zuo)力差。 6.企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)管(guan)控(kong)薄弱(ruo)，缺(que)乏規范(fan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)體系(xi)作(zuo)為(wei)(wei)指導(dao)與(yu)支撐(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)結(jie)束后缺(que)乏管(guan)理(li)(li)經(jing)驗的(de)(de)總結(jie)、固化和(he)(he)提(ti)(ti)升(sheng)。 為(wei)(wei)解決(jue)以上難題(ti)與(yu)挑戰(zhan)，本課程旨在幫助項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)骨(gu)干，革新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)觀念(nian)，突(tu)破經(jing)驗式摸索層次，掌握(wo)系(xi)統(tong)、科(ke)學的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力，使公司(si)人(ren)員之統(tong)一管(guan)理(li)(li)術語、工具和(he)(he)方法，系(xi)統(tong)提(ti)(ti)升(sheng)基(ji)(ji)(ji)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力。
課程大綱(gang)：
第一部分(fen)：項目管理概述-項目管理思想與知(zhi)識體系(xi)
1前(qian)言：時(shi)代的挑戰(zhan)與應對
1．1 企業(ye)現(xian)狀與發展趨勢
1．2 個人職業生(sheng)涯(ya)的挑戰
1．3 應對挑(tiao)戰——一種能力、兩種選擇(ze)
1．4 設(she)定個(ge)人(ren)課程學習(xi)目標(biao)
2 項(xiang)目管理概(gai)述
2．1 現代項目(mu)概念與范(fan)疇
2．1．1 企業（個(ge)人）發展與項目
2．1．3 揭開項(xiang)目(mu)面紗(sha)：項(xiang)目(mu)屬性
2．1．4 做(zuo)什(shen)么：項(xiang)目分類
2．1．5 觀點評述：一(yi)切都是項(xiang)目？
2．2 項(xiang)目管理能力模型(xing)
2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什(shen)么？
2．2．2 基建項(xiang)目管理的發展與現(xian)狀
2．2．3 項目管理能力體系建設的價值
2．3 項目管理知(zhi)識體系概(gai)述
第(di)二部(bu)分：基建項目(mu)管(guan)理(li)實戰培訓(xun)
3 項目全過程管理(li)概述
3.1 基建項目全(quan)過程的工作內容
3.2 基(ji)建項目全過程的各階段工作重點與難點
3.3 項(xiang)目成功的評價(jia)-干系人滿(man)意
3.4 項目(mu)管(guan)理角色定位
3.5 項目經理的職責(ze)與定位(wei)
4 項目管理實(shi)戰演練
4.1 需求識別(bie)與項目識別(bie)
4．1．1需求的(de)來源
4．1．2 需求識別的描述方法
4．1．3 項目策劃
4．1．4 項目識別(bie)與描述方法
4.2 項目研(yan)究與決策(ce)
4．2．1項目研究種類
4．2．2項目(mu)研究內容
4．2．3項目(mu)論證
4．2．4項(xiang)目決策
4.3 項目描述(shu)
4．3．1項(xiang)目描述意義及內容
4．3．2項目描述方法及工具
4．3．3 項目描述(shu)演練及研討
4.4 項目組織
4．4．1項目(mu)組(zu)織意(yi)義及內容
4．4．2項目組織方法及(ji)工具
4．4．3項目組(zu)織(zhi)演練及研討
4.5 項(xiang)目里(li)程(cheng)碑
4．5．1項目里(li)程碑(bei)意(yi)義及內容(rong)
4．5．2項目(mu)里程碑(bei)方法及(ji)工具
4．5．3項目里程碑演練及研(yan)討
4.6 項目工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意義及內(nei)容
4．6．2 WBS方法及工具
4．6．3 WBS演練(lian)及研討(tao)
4.7 項(xiang)目職責(ze)矩陣(zhen)（OBS）
4．7．1 OBS意義及內(nei)容
4．7．2 OBS方(fang)法及工具
4．7．3 OBS演練(lian)及研討
4.8 項目活動網絡化（PERT）
4．8．1 PERT意(yi)義及內(nei)容
4．8．2 PERT方法(fa)及工(gong)具
4.9 項目(mu)進度計劃
4．9．1 項目進度計(ji)劃意義及內容
4．9．2 項目進度計劃方法及工具
4．9．3 項目進度計劃演(yan)練及研討
4.10 資源計劃
4．10．1 資(zi)源意義及內容
4．10．2 資源方法及工具(ju)
4.11 項目溝通計劃
4．11．1 項目(mu)溝通分類與渠道(dao)
4．11．2 項目溝通(tong)方法及工具
4．11．2 項目溝通實戰體驗與(yu)研討
4.12 項目團隊組建
4．12．1 團隊發展團隊組建(jian)
4．12．2 打(da)造核心凝聚力(li)
4．12．3 團隊管理(li)與激勵(li)
4. 12．4 打(da)造卓越團隊(dui)核心素養
4.13 項目風險應對(dui)計劃
4．13．1 項目風險應對計劃意義及(ji)內容
4．13．2 項目風險應對計(ji)劃方(fang)法及工具
4．13．2 項目風險應對計劃演練及研討
4.14 項目綜合計劃(hua)
4．14．1 項目(mu)綜合計劃(hua)意義及內容
4.15 項目執行(xing)
4．15．1 項目(mu)執行過程(cheng)中管理(li)內容
4.16 項目控(kong)制
4．16．1 項目執行過程中(zhong)控(kong)制方(fang)法
4．16．2 項(xiang)目執行(xing)過程中控制(zhi)工具與表單
4.17 項目收尾
4．17．1 項(xiang)目驗收與移交
4．17．2 項目合同收尾
4．17．3 項目(mu)行政收尾
4．17．4 項目(mu)后評價
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11879.html
已開課時間Have start time
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