中層管理者必知：企業管理理論精髓培訓
講師：藤(teng)野博史 瀏覽次數：2599
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業(ye)中層管理理論培訓
培訓講師：藤野博史
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業中層管理理論培訓
課程大綱：
一、企業管理者(zhe)的(de)思維方式
企業管(guan)理者(zhe)的思(si)維(wei)方(fang)式
管理人(ren)員的3個能力
企(qi)業戰略管理6個方面
二、洞察(cha)力(li)—市場定位與(yu)團隊建(jian)設
企業制定戰(zhan)略的依據
邁(mai)克爾波特的競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略—5力(li)模(mo)型
企業戰略的市(shi)場定位
麥(mai)肯錫的管理分析(xi)法(fa)-7S
打造(zao)卓越團隊的*途徑
辦(ban)公室里的非正式溝通(tong)
三、決策(ce)力—戰略動態與決策(ce)工具
二八(ba)定律—帕累托法(fa)則(ze)
大項目的控單(dan)力（C139模型）—1W2F6C
戰略決(jue)策的矩陣(zhen)模(mo)式(shi)
分析問題的7個(ge)要素
聰明的SMART
波士頓矩陣圖
產品的GE矩陣分析(xi)
企業(ye)競爭力4大要素
德(de)爾菲神諭
頭腦風暴法
四、創造力—商業模式與藍海戰略
企業如何賞罰分明 —逆向思維
藍(lan)海戰略的(de)核心(xin)—價值(zhi)曲線
學習型組織的4種學習方式
創新模仿的(de)5個原則
創(chuang)新是戰(zhan)略的(de)核心
五、執(zhi)行力—流(liu)程再造(zao)與績效管理
業(ye)務(wu)流程再造（BPR）的3個(ge)原則(ze)
業務(wu)流程再造的價值取向
DMAIC模式
平(ping)衡計(ji)分卡與(yu)激勵機制
六(liu)、社(she)交力(li)—雙(shuang)贏導向與談判技(ji)巧(qiao)
談判的基本功
談判的9大原(yuan)則
談判(pan)準則(ze)—* TRICKS
談判的(de)戰略思考—4項基本原則
談判中的3大禁忌
與人溝通的6個(ge)A
七、影響力—傳統(tong)文化與(yu)孫子兵法
中國傳(chuan)統文化VS西方傳(chuan)統文化
中國(guo)儒家的(de)“仁恕之(zhi)道”
中國道(dao)家的(de)“無(wu)為而治”
孫子兵法中(zhong)管(guan)理取勝之道
企業中層管理理論培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11891.html
已開課(ke)時間Have start time
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