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企業人力資源三支柱運營模式

課程收益：
1.了解人力資源管理的發展與變化；
2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；
3.掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
4.掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；
6.掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
7.掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法；
8.掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10.掌握三支柱運營模式在企業推(tui)動的思(si)路、方法和策略；

課程大綱：
第一講：人力資源管理發展
人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；
集團公司人力資源管理部門職能的轉變；
集團公司人力資源管理的健康發展之道。
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第二講：人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOEHRBPHRSSC；
三架馬車的關系與功能分工；
三支柱模型的設計與應用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。
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第三講： HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標與價值；
HRBP與三支柱模型；
傳統六大模塊與HRBP的關系；
HRBP的素質能力要求；
基于HRBP的隊伍發展模式。
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第四講：運作HRBP
業務部門需要HR什么支持？
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關注點；
積極為員工發展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰及解決方案；
HR作為業務伙伴的立場；
與業務部門負責人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術研發人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作；
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第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標與價值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質能力要求；
HRCOE的人才的培養策略和方法。
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第六講：HRCOE實踐應用
HRCOE如何準確把握企業人力資源戰略？
HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點；
HRCOE業務運作流程；
HRCOE與業務部門的工作互動；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；
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第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責；
HRSSC對業務部門的作用和貢獻；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測算方法；
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第八講：HRSSC實踐應用
HRSSC共享體系設計；
HRSSC如何開展服務；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC與業務部門的工作互動；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；
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第九講：推動三支柱運營模式
企業發展戰略與三支柱運營模式；
什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
推動三支柱運營模式的準備工作；
推動三支柱運營模式的各方職責；
如何循序漸進推動三支柱運營模式？
運營三(san)支柱模型遇到的主要問題與解決對策；

企業人力資源三支柱運營模式