現代企業寬帶薪酬設計與管理全攻略之寬帶薪酬設計與員工激勵
講(jiang)師：范望歆 瀏覽次(ci)數(shu)：2594
課程描述INTRODUCTION
深圳薪酬設計與員工激勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳薪(xin)酬設計與員(yuan)工(gong)激勵培訓
課程大綱
第一篇理(li)念(nian)與認識篇
一、 薪酬的概(gai)念(nian)
1、 讓(rang)薪(xin)酬(chou)(chou)回歸本質：薪(xin)酬(chou)(chou)到底(di)是什么？什么是薪(xin)酬(chou)(chou)？其本質是什么？
2、 薪酬在企業中(zhong)(zhong)起到什么(me)作用？有什么(me)樣的(de)地位(wei)(wei)？薪酬管理在人力(li)資源(yuan)中(zhong)(zhong)的(de)地位(wei)(wei)如(ru)何？
3、 薪酬管理(li)的(de)歷史沿(yan)革
二、 對現代付薪理念的認(ren)識
1、 現代(dai)付薪理念--五角星(xing)模型：企業(ye)依據(ju)什么付薪？
2、 全面薪(xin)酬
什么是全面(mian)薪酬(chou)？為(wei)什么要(yao)(yao)提出全面(mian)薪酬(chou)的(de)概念？對企業(ye)有什么樣的(de)積極作用？薪酬(chou)體系需要(yao)(yao)解決那些關(guan)系？
3、 公司戰略決(jue)定薪酬(chou)管理
A、 企業(ye)(ye)戰(zhan)略：薪酬管理如何承接企業(ye)(ye)戰(zhan)略？
B、 不同的經(jing)營戰(zhan)略對(dui)薪酬體系有什(shen)么影響？
C、 不同的發展階段對薪酬設計有什(shen)么要求？
D、 不同(tong)的薪酬模式有什么不同(tong)？分別有什么特點
E、 薪(xin)酬管(guan)理努力的(de)方向(xiang)
設計的(de)薪酬體(ti)(ti)系(xi)一(yi)定是企業現階段(duan)所必選(xuan)的(de)；設計的(de)薪酬管理一(yi)定是老(lao)板想要的(de)；設計的(de)薪酬體(ti)(ti)系(xi)是受員工歡迎的(de)，可行的(de)
三、 薪(xin)酬管理的(de)"四維(wei)空間"
1、 薪酬管理的(de)"門窗"--繞不開的(de)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)
1.1、 認識薪(xin)酬(chou)曲線
1.2、 了解幾個薪酬設計(ji)中的專業術語
A、 什(shen)么是薪酬曲線（市場(chang)分位(wei)）？
B、 什么是級差？
C、 什么是帶(dai)寬？
D、 什么是重疊度？
2、 公(gong)平性分析--企業(ye)薪酬管(guan)理的基石
2.1、 薪酬公(gong)平性的定義(yi)及組成
2.2、 什么是(shi)內(nei)部公(gong)平性(xing)？
2.3、 什么是外部公平(ping)性？
2.4、 什么(me)是個(ge)人公平性？
2.5、 什么是過程(cheng)的(de)公平性？如(ru)何保證過程(cheng)的(de)公平性？
3、 薪酬(chou)設計因素與策略分析--企業薪酬(chou)管理(li)的墻體
3.1、 薪(xin)酬管理要考(kao)慮哪些因素：行業(ye)？地域？企業(ye)？
3.2、 企業薪(xin)酬策略的(de)選擇(ze)
領先(xian)策略？
滯后策略(lve)？
跟(gen)隨策略？
混合(he)策略？
4、 薪酬總額預算--企業薪酬管理(li)的天(tian)花板
4.1、 為什么要做薪酬預算？如何制定薪酬預算？
4.2、 薪酬預算(suan)制(zhi)定(ding)的(de)方(fang)法有哪些？
人力成本比率(lv)法(fa)
勞動分配率(lv)法
盈虧平衡基準(zhun)點(dian)法
實踐中企業(ye)會采(cai)用(yong)這些方法(fa)(fa)嘛？企業(ye)一般采(cai)用(yong)哪些方法(fa)(fa)？如(ru)何控制總額？
5、 從理論到技能的(de)五句真言
戰略(lve)決定…
市場(chang)決定…
崗(gang)位(wei)決定…
能力決定…
業績決定..
第二(er)篇技能(neng)與工具(ju)篇
一、 薪酬設計的(de)整體框架
1、 薪酬(chou)體系設計模型(xing):
2、 薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設計的(de)目標(biao)：建(jian)立動態寬(kuan)帶薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)
3、 薪酬矩陣圖：五句真(zhen)言的反映
二、 薪酬設計的(de)"七(qi)步成詩"法
1、 崗位評估
A、 前置條件：工(gong)作分析與職位(wei)序列
B、 崗位評估的組織、 工(gong)具的選(xuan)擇(ze)、 如何組織？如何修(xiu)正(zheng)？
演(yan)練(lian)：至少(shao)掌握(wo)一種評估方法
2、 薪酬現狀分析
演練：如何分析公司(si)薪酬現狀
3、 薪酬結構設計
A、 薪酬如何組合才有激勵性(xing)？
B、 固浮比該如何設計？
演練(lian)：從案例中學會如何(he)設計薪酬結構
4、 薪酬水(shui)平與策略設計
A、 劃分崗(gang)位類別
B、 不同的序列(lie)如何定薪酬(chou)水平？
c、 不(bu)同的層(ceng)級如何定薪酬水平？
演練：設計不同的薪酬水平
5、 個人能(neng)力設計-薪酬寬帶(dai)與套檔(dang)設計
A、 寬帶如(ru)何(he)設(she)計?
帶(dai)寬多少(shao)合(he)理？重疊度如(ru)何確(que)定？應(ying)該切分為(wei)多少(shao)檔？
B、 個(ge)人能力有(you)幾種(zhong)測(ce)量(liang)工具(ju)？
C、 套檔設(she)(she)計該如何設(she)(she)置(zhi)？
演練：實(shi)際操作帶(dai)寬(kuan)設計
實際操作套檔(dang)模型設計
6、 測算與切換(huan)
演練：案例展(zhan)示
7、 管(guan)理機制建(jian)立
A、 建立管理流程
B、 健(jian)全薪(xin)酬制度
C、 樹立薪酬(chou)文化(hua)
三、 薪酬(chou)體系的(de)動態(tai)調(diao)整：為什么需(xu)要進(jin)行周期性的(de)審查(cha)？
1、 薪酬調整的三個維度
2、 組(zu)織調整(zheng)：組(zu)織變革(ge)、 崗位變動等(deng)
案(an)例分享
3、 體(ti)系調(diao)整：環境變化、 整體(ti)調(diao)整、
案(an)例(li)分享
4、 個人調整：績(ji)效、 能(neng)力
案例(li)分享
四、 五(wu)種設計(ji)工具
1、 "十字(zi)薪點法"
2、 內部回歸(gui)法
3、 市場數據法
4、 矩陣寬帶法
5、 簡便寬帶法
五、 薪酬制度(du)與其(qi)他(ta)管理制度(du)的對接
1、 績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的統一性：不(bu)與薪酬掛鉤(gou)的績效(xiao)管(guan)理(li)(li)都是(shi)耍流(liu)氓
2、 職(zhi)業(ye)生涯管理：如何在(zai)薪酬上保證晉升通道的實現？
3、 中長期(qi)激勵：
3.1、 認識：為什(shen)么要(yao)做中(zhong)長(chang)期激(ji)勵呢？有哪(na)些(xie)設計原則？需要(yao)考(kao)慮哪(na)些(xie)因素？有哪(na)些(xie)激(ji)勵模式？如何(he)進(jin)行選(xuan)擇？
3.2、 設計：步(bu)驟、 流程
3.3、 重點(dian)問(wen)題：給那(nei)些(xie)人獎勵？額(e)度(du)是多(duo)少？如何選擇方式？如何跟績效(xiao)表現掛(gua)鉤(gou)？如何生(sheng)效(xiao)？如何退出？
3.4、 全員績效如何做？
4、 部分疑難雜癥(zheng)的(de)處(chu)理技巧：
4.1、 義務加班、 皇(huang)親國戚(qi)、 兼職…..
4.2、 針對性的(de)解(jie)決
第三篇(pian)實踐與提升篇(pian)
一、 了解(jie)不(bu)同(tong)的激勵理論(lun)
1、 東西方對管理(li)的(de)不同理(li)解
2、 激(ji)勵理論與人力資(zi)源的關(guan)系
3、 馬斯洛需求理論與雙因理論的運(yun)用(yong)
二、 彈性福利的設計
1、 如何(he)理解彈性福利(li)？
2、 如何(he)設計(ji)方案？
三、 非物(wu)質激勵的作用(yong)
1、 能(neng)起什么重要作用？
2、 有哪些具(ju)體手段
第四篇未來與發展篇
一、 薪(xin)酬體系發展的趨勢(shi)：能力(li)決定薪(xin)酬
二、 薪(xin)酬管理中(zhong)出現(xian)的新常態
培(pei)訓師介紹：
教育(yu)及社會(hui)任職
香港(gang)亞洲商學院 MBA碩士(shi)，中(zhong)國人力資源(yuan)研究會(hui)注冊培(pei)訓師，廣東省管理(li)咨詢師協會(hui)智庫專家，廣東中(zhong)小企業家協會(hui)特聘講師，愛問HR網站(zhan)專欄作(zuo)者(zhe)，在《中(zhong)國人力資源(yuan)開發(fa)》、 《地產新(xin)視界》、 《HR引擎》等刊物(wu)上(shang)發(fa)表數十篇論(lun)文，《奔跑吧，HR伙(huo)伴》特邀(yao)作(zuo)者(zhe)、 編委
曾在夏(xia)新集團、 中(zhong)商集團等中(zhong)國500強企業任(ren)職，從事管(guan)理(li)咨詢近10年，曾在正略鈞策、 太和顧(gu)問(wen)、 中(zhong)大咨詢等國內(nei)*管(guan)理(li)咨詢公司擔任(ren)項目經理(li)、 高級咨詢顧(gu)問(wen)角(jiao)色(se)，始終致(zhi)力于人(ren)力資源管(guan)理(li)實戰。
實戰經驗(yan)：
多家知名(ming)企(qi)業(ye)不(bu)同領域管理經(jing)驗。有事業(ye)單(dan)位(wei)、 *民(min)企(qi)、 集(ji)團上市(shi)公司(si)的高管工作經(jing)歷，工作涉及營銷(xiao)管理、 財務(wu)管理和人力資源管理等企(qi)業(ye)管理的多個(ge)領域，實戰經(jing)驗豐富。
數十(shi)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)案例(li)，豐富(fu)的管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)經驗。具備較(jiao)強的理論聯系實際的咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)能力，掌握先進的咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)方法、 工具和扎實的專(zhuan)業知識，擅(shan)長組織設計、 薪酬設計和績(ji)效管(guan)理等人力資源管(guan)理，具備管(guan)控、 流(liu)程、 財務、 營銷等領(ling)域的專(zhuan)業能力
深圳薪酬設計(ji)與員工激勵培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12112.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 范萬新
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉(wei)雄(xiong)
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
- 《薪酬面談課程大綱》 張博(bo)文(wen)
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若(ruo)冰
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張(zhang)劍
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王(wang)穎
- 企業激勵性薪酬方案設計指南 李大濤
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源(yuan)泉(quan)