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薪酬福利體(ti)系設計課程

【課程背景】
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！
“以關鍵業績(ji)指標（簡稱KPI）考(kao)核為基石的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系”是根據崗位要求和個人績(ji)效建(jian)立的(de)(de)一種實(shi)用性的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系，它不(bu)僅關注(zhu)到企(qi)業薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平(ping)的(de)(de)對(dui)外競爭力(li)，也(ye)關注(zhu)內部(bu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)合(he)(he)理性和激勵(li)性；不(bu)僅注(zhu)重(zhong)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)對(dui)績(ji)效的(de)(de)牽引，還(huan)注(zhu)重(zhong)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)對(dui)員(yuan)工能力(li)的(de)(de)牽引；它將薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)與績(ji)效有機結合(he)(he)，并具(ju)有很(hen)強的(de)(de)操作性，是企(qi)業快速提升人力(li)資源(yuan)管(guan)理水平(ping)的(de)(de)有效工具(ju)。

【授(shou)課對(dui)象】渴望規范人事管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)企業總(zong)經(jing)理(li)(li)、高層(ceng)經(jing)理(li)(li)、人力資源總(zong)監（經(jing)理(li)(li)）、部(bu)門經(jing)理(li)(li)/主管(guan)(guan)、績效(xiao)經(jing)理(li)(li)/專員(yuan)、薪酬經(jing)理(li)(li)/專員(yuan)等。

【課程大綱】
第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包(bao)括了什么？

第二講：薪酬設計的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性

第三講：薪酬設計應考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應/需求
機構規模
工作性質
企業所處地區
機構類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素

第四講：基于崗位的薪酬設計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結構設計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結構的框架
如何初建薪資結構
薪資結構的維系

第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業績效的關系
研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
研發部門人員的績效型薪酬設計
生產部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理(li)部門人員的績效型薪酬設計

第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個人薪資的增長
薪酬設(she)計(ji)應(ying)注意的問題

第七講：薪酬調查的方法
信息交換
專業公司采購
市場調查
歪門邪道

第八講：學員互動

薪酬福利體系(xi)設計(ji)課(ke)程