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企業納稅問題管理與策劃培訓

課程大綱：
第一模塊：企業納稅管理的六大策略。首先弄懂企業主面臨的問題是節稅與控制風險。二者相得益彰，不可偏廢。但往往不注意納稅管理之法，又陷入違法犯罪境地。本部分主要是解決老總們納稅管理的方式方法問題。關鍵是把控偷稅卻不會被判刑的理論依據與操作步驟，思想上通了其他的就好辦了。
策略一：不要低估納稅風險 堅決克服僥幸心理
策略二：納稅管理是老總管理 決策與執行一個不能少
策略三：企業經營與重大決策，需精細化研究稅收政策
策略四：遇到納稅不公事件 堅持原則據理力爭
策略五：規模以上企業必須配備高素質稅務顧問 
策略六：注重研究稅(shui)收成本(ben) 科學實施(shi)納稅(shui)籌劃 

第二模塊：企業籌建過程的納稅問題與注意事項
好的開頭是事業成功的一半。企業做大做強后往往會發現，當年公司成立時沒有在源頭上設計好，管理成本與稅收成本很高，弄得十分被動。為此就要不惜代價進行架構與模式改革。本部分的指導思想就是要解決這個問題。
1.企業性質對納稅的影響與集團及連鎖企業架構分析
2.企業避開國稅或地稅減少被管理成本的設計
3.工商執照的取得時間與納稅優化
4.實物、土地投資的過戶與納稅、發票開具等稅收政策
5.行業的準確定性與稅率問題
6.股東干股、名義投資人所帶來的法律問題與納稅處理
7.他人代墊資金組建公司與抽逃資金定性
8.分期出資不到位引發的納稅問題
9.租(zu)借執(zhi)照(zhao)與承包經營的納稅問(wen)題(ti)

第三模塊：企業往來及內部管理業務的納稅問題
未必都是經營業務才產生稅收。稅收就像一個潛伏者隨時隨地出擊，一不留神就會找上門。企業往來與內部管理照樣會有重稅。這些問題涉及到許多復雜的稅收政策，如何把關與控制風險是決策者應當掌握的。
1.股東從企業借款的納稅問題
2.企業為股東及其他人員購買資產的納稅問題
3.企業從個人處借款的納稅問題
4.企業間資金拆借的法律與納稅處理
5.企業為他人提供擔保損失稅前扣除問題
6.員工(gong)旅游、補(bu)助等激勵方(fang)式的避稅籌(chou)劃

第四模塊：企業經營業務的納稅問題與籌劃
稅負能否降低經營環節是關鍵，涉及到協議如何與節稅相配合、銷售過程如何應對收款方式與納稅時間、取得或不能取得發票如何掌握價格底線、如何開展促銷活動等。有了這些基本知識，節稅是很容易的事。
1.有無發票與價格之間折扣平衡點之關系
2.簽訂合同注意事項與最優化節稅設計 
3.總分機構間移送貨物納稅問題的準確判定
4.全額納稅與差額納稅的正確辨別與使用 
5.促銷行為與模式不同的納稅處理
6.企業為客戶贈送禮品的納稅問題
7.代銷與代購貨物節稅法則
8.境(jing)內(nei)外關聯(lian)企業(ye)交(jiao)易如(ru)何實施正確避稅

第五模塊：企業整合重組業務與清算注銷業務
企業擴張必然涉及到合并、分立、股權轉讓、合作經營、資產過戶等問題，這里稅收政策潛水很深。符合條件可以享受減免稅，否則就會按正常銷售行為納稅。如果不懂的政策本質與籌劃，可能較高的稅負門檻將會把你拒之門外。
1.企業股權轉讓實現*稅負注意點
2.企業合并與分立*稅負之法
3.企業分業經營與合作經營相結合之避稅
4.企業與客戶聯手避稅雙贏之法
5.企業清算問題  
 
老師介紹：田野  
田野:
注冊稅(shui)務(wu)(wu)師，著名(ming)納(na)稅(shui)籌劃(hua)專(zhuan)家，清(qing)華大(da)學(xue)、浙(zhe)江大(da)學(xue)等多(duo)所(suo)名(ming)校(xiao)總裁班客座(zuo)教授。從(cong)事稅(shui)務(wu)(wu)稽查達十年之久，又(you)出(chu)任財稅(shui)行(xing)業(ye)企(qi)業(ye)高層多(duo)年。為此其獨(du)到之處(chu)在(zai)于(yu)既熟悉稅(shui)務(wu)(wu)流程(cheng)又(you)掌握企(qi)業(ye)情(qing)況，對會計和稅(shui)法均(jun)有較深的(de)研(yan)究和造詣。同時寫的(de)一手好文章，曾在(zai)報紙雜志(zhi)發表散文、新聞(wen)逾百篇。田野老師的(de)專(zhuan)長為稅(shui)務(wu)(wu)培訓(xun)及稅(shui)收籌劃(hua)

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