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北京項目策劃、銷售、管理培訓班

第一單元：*跨國IT企業項目管理新視野
一、*跨國IT企業的組織架構對項目管理的支撐案例分析
二、職能部門與項目管理如何融合
三、*跨國IT企業項目管理方法論概覽
1.IBM WWPMM
2.HP Focus PM
四、*跨國IT企業項目管理流程簡介
五、*跨國IT企業的PMO舉例分析
六、*跨國IT企業Project Portfolio Management介紹

第二單元：*跨國IT企業項目機會創造與推動
一、項目機會的來源
二、*跨國IT企業激勵項目經理創造和捕捉商機
三、優秀的項目經理如何創造項目機會
1.衍生項目銷售
2.戰略性銷售
3.其他
四、*跨國IT企業的(de)控(kong)單(dan)體系與商機管理（OM）

第三單元：*跨國IT企業項目方案設計與管理
一、售前支持同樣是項目
二、*跨國IT企業全球資源整合能力提升競爭力
三、*跨國IT企業PMO如何支持與控制項目方案設計
四、項目風險貯備審批
五、項目方案報價策略
六、項目方案設計的風險管理
七、復雜項目銷售的競爭策略與團隊優勢
八、項目合同的嚴格管理與高效簽訂如何平衡
九、法務與財務分析重要性
十、銷售與實施的接口管理
十(shi)一、項目合同(tong)關鍵條款分析

第四單元：*跨國IT企業項目計劃與評審
一、項目計劃的重要性
二、項目計劃的參與方分析
三、項目計劃的重點內容分析
1.WBS
2.RAM
3.CPM
4.RISK MANAGEMEN
5.CCB
四、*跨國IT企業PMO如何支持項目計劃
1.Project Portfolio Management對項目計劃的影響
2.項目估算
3.項目風險
4.項目計劃評審與批準
五、職能部門如何支持項目計劃
六、動(dong)態需求的項目(mu)計劃探討

第五單元：*跨國IT企業項目實施與控制
一、項目動員
二、跨企業項目團隊
三、MENTOR制度
四、人工時系統
五、掙值分析系統
六、風險管理
七、變更管理
八、*跨國IT企業PMO如何支持項目實施
1.里程碑評審會議
2.戰略項目階段報告會議
3.漏斗管理
九、重大風險管理
1.PORFOLIO CPI與* 報告
2.項目間沖突(tu)管理

第六單元：*跨國IT企業項目收尾與知識管理
一、*跨國IT企業項目移交案例分析
二、項目慶功會議
三、項目總結規范
四、*跨國IT企業項目知識管理體系介紹
五、項目(mu)成功評價的思考

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