課程描述INTRODUCTION
供應鏈成本管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
供應鏈成本管理培訓
課程收益
傳統的(de)采(cai)購(gou)、生(sheng)產(chan)分(fen)塊管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式已經被供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式取代(dai),供應(ying)(ying)(ying)鏈涉(she)及從(cong)采(cai)購(gou)原材料(liao),制(zhi)成中(zhong)間產(chan)品及最(zui)終產(chan)品,最(zui)后由銷(xiao)售網絡把產(chan)品送到(dao)消費者手中(zhong)。它是將供應(ying)(ying)(ying)商(shang),制(zhi)造(zao)商(shang),分(fen)銷(xiao)商(shang),零售商(shang),直到(dao)最(zui)終用戶(hu)連成一個整體的(de)功(gong)能(neng)網鏈模(mo)(mo)(mo)式,對此模(mo)(mo)(mo)式涉(she)及的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)你(ni)是否了解?本培訓結合供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)的(de)要求,將生(sheng)產(chan)、采(cai)購(gou)、研發等供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)中(zhong)成本控制(zhi)問(wen)題進(jin)行總(zong)結歸(gui)納,為企業財(cai)務(wu)部門配合供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)提供財(cai)務(wu)支持打下基礎。
課程大綱
一、目前中國許多企業所面臨的現狀:
二、看懂成本——從財務報表看成本,從成本看企業
1、財務數據背后的存在的管理問題有哪些?
2、導致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優化
三、看重成本——企業管理決策中的成本分析
1、在戰略高度認識成本管控問題。
2歸根到底,做企業只有兩種戰略:差異化和低成本舍此之外,沒有第三種選擇!
案例分析:產品產量決策中的成本分析
案例分析:產品定價決策中的成本分析
案例分析:從成本結構分析企業經營風險
四、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法;
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標準成本制:生產環節的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法:研發環節的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
五、看準成本——你的成本數據是準確的嗎?
1、成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
2、規模效益
3、邊際貢獻原理
4、案例分析
5、價格因素和量因素
6、企業提高利潤的幾大杠桿
7、因素敏感性分析
8、價、利、量分析
9、保本點
10、保利點
11、供應鏈價值分析
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導[案例分析]
六、看透成本
1、從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
3、從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
案例:砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計
砍價專家
砍人手
砍機構
砍固定資產
砍采購成本
砍預算
砍庫存
砍劣質客戶
砍日常開支
砍會議
砍面子
七、企業控制成本與盈利能力的提升
1、企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
2、盈利能力:
3、研發降成本—成本是設計出來的!
4、采購降成本—采購競爭力
5、市場降成本—高增值下的高增長
6、獲利能力提升—成本、效率、交期
7、成本是設計出來的!
8、全供應鏈的降成本案例分享
八、全供應鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構設計
2、職責、權限、崗位
3、流程
4、方法
5、表、單
6、制度與規范
7、工具
8、數據
九、贏在行動:
1、更正觀念!——樹立大成本全員成本,企業級改造思想
2、關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式:成本、財務、生產、BPR
3、設計成本體系—重中之重
4、重整基準數據
5、健全核算體系
6、工薪核算體系
7、固定資產核算體系
8、采購核算體系
9、存貨核算體系
10、業務單元統計核算體系
11、落實獎懲考核:給予動力!
12、設計獎懲考核制度措施辦法
13、設計指標體系
14、與KPI績效考核有機結合
15、切實考核
16、給予動力
課程總結
講師介紹:孫老師
曼頓授權講師,曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰經驗。
孫老師授課(ke)風(feng)格: 實(shi)(shi)戰(zhan)、實(shi)(shi)用、實(shi)(shi)效(xiao),引發學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)動思考、積極參(can)與到課(ke)堂(tang)中來,使學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)保持好問、好學(xue)、好參(can)與,讓學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)在學(xue)中有悟,悟中理解,實(shi)(shi)踐落地。
供應鏈成本管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 孫老師
成本管理內訓
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發
- 供應商報價、采購成本構成分 吳(wu)誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤(ze)
- 搭建采購成本模型 周(zhou)勁雄
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 林(lin)立平
- 采購成本分析模型 周勁(jing)雄
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟(li)楠
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家(jia)堯
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 企業采購與生產成本的分析與 王(wang)家堯