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學習重點
把握分析的深入淺出,有效突破財務分析瓶頸。
重新認識大數據時代下的財務分析體系。
深刻掌握財務分析報告的最高形態與管理者駕駛艙制作
教學實踐
案例分享：經典企業自動化預算模型
方法保障：標準財務模板設計理念
技術保障：常用數據統計與分析工具
制度保障：如何防止業財信息脫節
第一模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系
大數據時代給會計行業帶來的危機
大數據時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
大數據時代下，財務人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
大數據時代下，財務人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
管理者科學決策三件寶實用演示
管理駕駛艙-企業經營分析報告的*形態
自動化模型-牽一發動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
大數據庫構建系統化工作方法
數據采集系統化
分析工具系統化
財務管控系統化
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業經營分析的*形態
案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
管理者駕駛艙的設計理念
儀表盤：關鍵財務/業務KPI預警表
導航儀：預算/計劃執行路線圖
剎車燈：財務/運營風險紅綠燈指示系統
后視鏡：企業內/外部歷史數據比較分析圖
方向盤/制動檔/剎車/油門：動態模擬的可視化調節菜單
三級KPI指標的區別和聯系
戰略監控指標
財務分析指標
業務執行指標
量化分析是管理駕駛艙之魂
銷售的量化分析
直接成本的量化分析
間接費用的量化分析
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質體現
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
經典企業500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業務部門之間的信息脫節
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
本量利模型的設計與應用
為什么企業需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結：經營分析的本質與思維體系導圖
經營分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數
如何撰寫經營分析報告
財務管控體系與思維導圖
如何建立財務管控體系
講師介紹：呂軍
歷(li)任(ren)摩托羅拉、福(fu)田康明斯、IBM控(kong)股工廠的(de)(de)資深(shen)財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)師、高級財(cai)務主管(guan)、財(cai)務經(jing)理、財(cai)務總(zong)監(jian)等(deng)職。十五年(nian)的(de)(de)跨國公司工作經(jing)驗，其中八年(nian)半從事制(zhi)(zhi)造業基地(di)的(de)(de)財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)、成本控(kong)制(zhi)(zhi)、預算(suan)管(guan)理等(deng)相關工作，七年(nian)的(de)(de)財(cai)務咨詢(xun)與企業培訓授課經(jing)驗。對應用系統和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)程序有深(shen)刻理解，精通SAP系統、應收(shou)賬款(kuan)管(guan)理、成本控(kong)制(zhi)(zhi)與結算(suan)、全面預算(suan)編制(zhi)(zhi)管(guan)理和(he)財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)體系建設等(deng)工作。