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中國企業培訓講師
企業稅務稽查與稅務質疑的應對技巧
 
講(jiang)師(shi):陳(chen)老(lao)師(shi) 瀏覽次(ci)數(shu):2560

課程描述INTRODUCTION

企業稅務稽查

· 請選擇適合人員

培訓講師:陳(chen)老(lao)師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

培訓收益
上門稽查、稅務自查、納稅評估是稅務機關對企業實施的三大基本檢查手段。稅務自查通知遞到手中,稽查人員不期而至,Are you ready? 如何應對稅務自查?稅務機關上門通過查賬、盤點、詢問、調查、聲東擊西等方法審查企業的財務秘密,一個小小的問題可能引來稅務部門的一連串質疑。
企業無(wu)法回避稅(shui)(shui)務(wu)稽查,但應(ying)對方(fang)法不同,處理結(jie)果迥異!如何(he)正(zheng)確應(ying)對稅(shui)(shui)務(wu)機關的稽查?如何(he)避免不必(bi)要(yao)的稅(shui)(shui)務(wu)損失?本(ben)培訓讓你成竹在胸(xiong),采取正(zheng)確措施(shi)應(ying)對稅(shui)(shui)務(wu)機關的稽查,將(jiang)稅(shui)(shui)務(wu)處罰和稅(shui)(shui)務(wu)風險降到*。

第一部分  稅務稽查工作方法
一、稅收專項檢查的組織與管理:
(一)擬定計劃
1、檢查目標:依法查處相關行業和地區存在的稅收違法問題,提高納稅人依法納稅的自覺性;發現征管薄弱環節和稅收政策缺陷,提出強化征管和堵塞漏洞的有效措施;創建公平和諧的稅收環境,保障和促進稅收收入穩定增長。
2、檢查時間:部署階段、檢查實施階段、總結整改階段
3、要求:加強領導,周密部署;精心組織,科學實施;注重協調,增強合力;
4、以查促管,標本兼治;加強督導,嚴格考核;及時統計,認真總結
5、材料報送要求:時間要求;報送材料種類及內容要求:計劃與總結。
(二)制定方案
1、檢查對象與范圍;
2、檢查實施時間與所屬期間;
3、檢查內容與重點項目(應分稅種詳細列出);
4、檢查思路與方法。
(三)確定案源
1、利(li)用稅(shui)(shui)收分(fen)析(xi)、納稅(shui)(shui)評估、稅(shui)(shui)收檢(jian)(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)成果以(yi)及(ji)各種(zhong)稅(shui)(shui)收征管資料開展(zhan)查(cha)(cha)前分(fen)析(xi),有針對性地(di)選擇檢(jian)(jian)查(cha)(cha)項目,確定所(suo)查(cha)(cha)行業的(de)(de)重點企業進行解剖式檢(jian)(jian)查(cha)(cha),積(ji)累(lei)經(jing)驗后展(zhan)開檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。

第二部分  稅務稽查的技術方法——找準問題的切入點,展開實質性檢查
一、從企業財務報表、納稅申報表等主要涉稅項目分析入手,展開檢查。
(一)主要分析方法——善于以少勝多、復雜問題簡單化
(二)報表間關聯分析
(三)比較分析(縱向、橫向、差異)
(四)因素分析
(五)重點項目的綜合分析
二、從企業賬證表勾稽關系分析入手,發現 “賬外賬”。
三、從企業資金運動過程分析入手,發現“賬外賬”。
(一) 銀行帳戶的檢查
(二)公款私存儲蓄存折的檢查
(三)信用卡的檢查
(四)現金的檢查——重點是現金的支出與庫存現金的檢查。
四、從企業物資運動過程分析入手,發現“賬外賬”。
1、虛擬購進,套取資金的檢查
2、? 定額應出產品數量的檢查
3、? 庫存商品發出數量的檢查
4、結轉銷售成本的產品數量檢查
5、存貨帳戶期末賬面虛虧的檢查
五、從企業外圍關系分析、調查入手,落實賬外賬證據。
1、對銷售對象、消費者的檢查,掌握企業的銷售情況。
2、對供貨單位的檢查,了解企業實際生產情況。
3、通過發函協查、組織外調等手段,掌握企業的發外加工業務情況、配載中心運輸部門的發貨單上的承運貨物數量情況。
4、通(tong)過對往來單(dan)位收、付(fu)款憑(ping)證的(de)檢查,了解企(qi)業資金進出入賬情(qing)況(kuang)。             

培訓講師:陳老師
陳老師就職黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷,積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗,具備很強的戰略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營(ying)、領導決策、營(ying)銷(xiao)策劃、公司理(li)財(cai)方面(mian)能(neng)力(li)突(tu)出。特別(bie)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管理(li)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部控制(zhi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務戰(zhan)略(lve)、財(cai)務管理(li)與項目管理(li)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)投融資、納(na)稅籌劃等方面(mian)有豐(feng)富的授課經驗(yan)。


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