課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
領袖王道
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領袖王道
課程目標:
本課程旨在明確組織中起關鍵作用的領導者,幫助領導者提升個人魅力與影響力。
課程對象:企業老板、總裁、總經理、副總經理等高層等
授課形式:講授、案例分析、小組研討、情景演練、游戲互動
課程時(shi)間:2天,6小時(shi)/天
授課大綱:
第一版塊:領導透視--影響力與魅力從哪兒來
領導是一個影響的過程?
擴大影響力的三個要素?
什么是領導的6P特質?
權力=你可能的影響力?
領導者的績效從哪兒來?
企業領導者人格魅力的五大特征?
領導者人生態度的“三重三輕”?
人格魅力的性格特征(zheng)表現的四個方(fang)面?
第二版塊:診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發展層次的兩把尺子?
員工發展的四個層次?
如何診斷員工的發展層次?
員工的發展層次會固定不變嗎?
企業員工的三種類型?
如何診斷領導風格(ge)?
第三版塊:統馭之道---選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為?
四種不同的領導風格?
如何改進我們的領導風格?
領導風格和角色如何轉換?
四種領導方式的共同特點?
如何彈性(xing)運用四種領導風格?
第四版塊:教練之道---造就精英下屬
教練是什么,教練的四大職能?
為什么要教練下屬?
如何創造成長的環境?
如何通過教練改變行為?
什么是輔導六步驟?
如(ru)何進行訓練四(si)步曲?
第五版塊:激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
到底是什么在決定著我們的奇跡:海豚如何贏得喝彩?
是什么在創造生命的奇跡/激勵的循環圈?
商鞅是虧了還是賺了?
強調什么,就獎勵什么?
領導者不會激勵是對員工的犯罪?
第六版塊:授權之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上?
如何讓員工照顧好自己的猴子?
如何讓下屬把猴子當自己的養?
不(bu)要(yao)讓(rang)猴子累死,猴子也需快樂?
領袖王道
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12695.html
已開課(ke)時間Have start time
- 申海波
管理技巧內訓
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰(feng)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉(wei)
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國(guo)維
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林