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      現代企業間的競爭已發展成為供應鏈之間的競爭！作為企業供應鏈中的重要業務單元—進出口關務，是企業從事生產運營所必須的原材料、產成品、設備以及零部件等物品的進出口通關與物流管理系統，涉及業務、采購、倉庫、財務以及運輸、保險、海關、稅務、商檢、外經委等眾多企業內外部多個環節的復雜的系統工程！不僅關系到企業的物流、資金流、信息流和內部控制系統，更關系到企業的整體運營成本、競爭能力，甚至是企業的生存和發展!本課程(cheng)以企(qi)業為(wei)中心，基于企(qi)業內部運(yun)營狀態并結(jie)合(he)外部環境與(yu)相關政策的(de)變化，旨在幫助企(qi)業快速提(ti)升(sheng)關務管(guan)控能力，解決面臨(lin)和預防(fang)潛在的(de)風險(xian)，降低企(qi)業進出口貨物的(de)綜合(he)成本。

全面系統的了解企業(ye)進出口(kou)業(ye)務(wu)(wu)實務(wu)(wu)操作流程與方法(fa)以及(ji)海(hai)關(guan)對進出口(kou)一般(ban)貿易(yi)業(ye)務(wu)(wu)管控的內容。

掌握對進(jin)出口貨物進(jin)行商品歸(gui)類與歸(gui)并及(ji)制造企業的(de)理(li)論單耗不準的(de)處理(li)技巧(qiao)。

掌握進出(chu)口(kou)貨(huo)物(wu)與設備的通關與物(wu)流管理(li)等方(fang)面的成本控制方(fang)法和(he)技巧。

研討(tao)如何規范管理與優化(hua)進出口業(ye)務流程，減少因操作(zuo)不當造成的損失和預(yu)防潛(qian)在風險的方法。

1、加(jia)工貿易*政策(ce)及其對企業的影(ying)響(xiang)

2、*海關分類管(guan)理辦法(fa)的制訂和重大(da)變(bian)化

3、深加工結轉、成品/料(liao)件(jian)退(tui)換(huan)、外發(fa)加工的(de)調整

4、加工貿易內銷征稅的未來應用(yong)模式宣講

1、加工貿易企(qi)業常見問題和關(guan)務(wu)風險產生的根源

2、企業如(ru)何識別(bie)和(he)管控自(zi)(zi)身的(de)關務風險狀態及其(qi)自(zi)(zi)查自(zi)(zi)報(bao)方法(fa)和(he)工具介紹(shao)

3、加工(gong)貿易歷史遺留(liu)問(wen)題消腫策略&技(ji)巧

1、各種(zhong)海關特殊監(jian)管區域(yu)的功(gong)能和(he)政策差(cha)異(yi)對比

2、保稅物(wu)流體系改革對加工貿易企業供應鏈、

成本(ben)和稅(shui)收的影響以(yi)及(ji)聯動模式分析

3、香(xiang)港一(yi)日游與保稅倉儲物流(liu)區域一(yi)日游案例

4、利(li)用海(hai)關特殊(shu)監管區域代替深加工(gong)結轉業務

5、通(tong)過保(bao)稅(shui)倉(cang)儲(chu)物流體系(xi)實現零庫(ku)存（VMI）管理

的前(qian)提(ti)條件和策(ce)略

1、商品歸類作業中之企(qi)業各部門協同要(yao)務

2、WCO國際條例和歸類規(gui)定之(zhi)運用

3、歸并的原則、方法和(he)流程以及歸并范(fan)例(li)

4、歸(gui)類&歸(gui)并錯(cuo)誤范例和風(feng)險(xian)分析

1、海關單(dan)耗管理政策和未來發(fa)展方向(xiang)

2、企(qi)業單耗申(shen)報中常見的(de)問題(ti)和對策（案例）

3、如何合理申報(bao)單耗？如何規(gui)避申報(bao)不實(shi)風(feng)險？

1、如何應對海關對一般貿易貨物價格質疑和規(gui)避風險？

2、如何應對和綜合管(guan)理進出口收發貨短溢裝情況(kuang)?

3、保稅加工貨物進(jin)出口(kou)通關的常見問題以及處理技(ji)巧

1、海關(guan)外發加工(gong)管理新政策以及規范化管理的要求

2、企業(ye)外發加工過程中常見問題與處理技巧

3、外(wai)發(fa)加工對企(qi)業部門協作(zuo)的要(yao)求和協作(zuo)流(liu)程范例

1、倉庫(ku)規劃及倉庫(ku)管(guan)理制度制定

2、保(bao)稅生產加工過程中的保(bao)稅料件耗用跟蹤

3、保稅生產加(jia)工過程的(de)料件串用以及后續管(guan)理

4、來料(liao)加(jia)工、進料(liao)加(jia)工、一般貿易加(jia)工并存管理

5、企(qi)業保(bao)稅邊角料(liao)(liao)、殘(can)次(ci)品、呆滯(zhi)料(liao)(liao)、管理范例

6、如何運用保稅倉庫(ku)、VMI管(guan)理、MILK-RUN提貨方

法來降低物流成本(ben)？

7、如何運用物流園FCL方式來降(jiang)低物流成(cheng)本？

1、如何正確應對(dui)“補稅(shui)”？

2、企(qi)業邊角料(liao)、殘次品(pin)、呆滯料(liao)管理(li)常見問題(ti)

3、邊(bian)角料(liao)、殘(can)次品、呆滯料(liao)的處置(zhi)技(ji)巧(qiao)和節(jie)稅策略(lve)

4、企(qi)業(ye)補稅/復出(chu)口(kou)/余料(liao)結(jie)轉作業(ye)與的庫存管理

1、新料備案率(lv)（月(yue)統計(ji)）

2、報關(guan)料號替代率（月統計）

3、報關差(cha)錯率

4、BOM表正確率

5、月手冊(ce)平衡差(cha)異率（主要料件）

曼頓(dun)公(gong)司資深顧(gu)問(wen)(wen)師(shi)，國(guo)際商務(wu)(wu)(wu)師(shi)，國(guo)內資深企(qi)業(ye)(ye)關(guan)務(wu)(wu)(wu)管理(li)咨詢師(shi)與培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)；十五(wu)年中(zhong)(zhong)外知(zhi)名跨國(guo)企(qi)業(ye)(ye)工作經驗(yan)(yan),長(chang)期從事企(qi)業(ye)(ye)進出(chu)(chu)口(kou)通關(guan)與供應鏈管理(li)系(xi)統方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)工作，曾就職過的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)包括日資、港資、臺資和(he)美資。戴老師(shi)具有深厚的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識和(he)豐(feng)富的(de)(de)(de)實踐經驗(yan)(yan)，特別是能系(xi)統地解(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)進出(chu)(chu)口(kou)關(guan)務(wu)(wu)(wu)各類疑難(nan)問(wen)(wen)題方(fang)(fang)(fang)面(mian)積累(lei)了許多成功(gong)的(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)和(he)有效的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法。在培(pei)訓(xun)(xun)過程中(zhong)(zhong)，擅于(yu)通過大量(liang)的(de)(de)(de)案例解(jie)(jie)(jie)(jie)析和(he)演繹實務(wu)(wu)(wu)方(fang)(fang)(fang)法與技(ji)巧，能夠幫助學員快(kuai)速理(li)解(jie)(jie)(jie)(jie)培(pei)訓(xun)(xun)內容的(de)(de)(de)精要，并掌握簡單有效的(de)(de)(de)操(cao)作方(fang)(fang)(fang)法，提高實務(wu)(wu)(wu)操(cao)作與管理(li)技(ji)能，同(tong)時啟發學員如何解(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)工作中(zhong)(zhong)疑難(nan)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)思(si)路，并獲得有效的(de)(de)(de)解(jie)(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)(fang)案。已為上千家企(qi)業(ye)(ye)提供過進出(chu)(chu)口(kou)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)方(fang)(fang)(fang)面(mian)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)咨詢,獲得企(qi)業(ye)(ye)和(he)學員們的(de)(de)(de)廣泛好評！

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