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中國企業培訓講師
“疏”情壓力棒——組織情壓疏導與激勵留人
 
講師:黃輝雄 瀏覽次(ci)數:2596

課程描述INTRODUCTION

廈門壓力管理與激勵培訓班

· 一線員工· 入職員工· 其他人員· IT人士

培訓講師:黃輝雄(xiong)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

【課程收益】
◆了解組織本質與人際平臺,找尋工作自我價值與存在感,學會組織倫理與工作匯報技巧。
◆理解員工性格與個性化差異,滿足不同成就導向,在保障型的體制上用心激發員工熱情。
◆全方位關注員工身心健康與平衡,尋找情緒出口與成就的*支點,強化組織與個人績效。
◆掌握(wo)各種識人(ren)與組織建設的(de)工具方(fang)法,實(shi)現平臺的(de)開放和包容,營造留人(ren)育人(ren)的(de)職場(chang)生態。

【課程背景】
●組織平臺是新職業人和管理者的起點,認識與理解職場規則是有效工作獲取業績的起點。
●凝聚員工激發熱情是企業要面對的難題,去組織中心化的管理正在沖擊企業的規則秩序。
●用薪與用心,關注身心靈成長與壓力,讓職業人回歸工作成就本能才能激發幸福生產力。
●拓寬組織職業(ye)(ye)管道與個(ge)人(ren)能(neng)力提升,實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)人(ren)與組織平臺協(xie)同進步成長(chang)的共贏生態圈。

【課程特色】
■啟智訓練:以身邊事,用平常心,撿小細節,露真性情,從細微之處啟發思考
■案例研討(tao):基(ji)實(shi)(shi)務中,就真(zhen)實(shi)(shi)例,揭關鍵點(dian),選核心處,于(yu)問(wen)題(ti)之源推動提升

【課程大綱】
前言:管理沙龍上職業經理人的共同心聲
一、企業人際平臺:做“事”先做“人”
1、企業組織的本質
2、企業的平臺作用
3、組織與個人的對立沖突點
A、職業存在感與自我價值
B、快樂工作的理由
案例:丁俊輝練球的苦日子
C、職業化員工的要求
案例:工作價值交換理論
4、組織領導的作用
案例:中國卓越領導者的代表
5、管理者和監督者的作用
6、霍桑實驗的啟示意義
A、工作效率與人際關系
B、影響工作效能的關鍵因素
C、霍桑實驗在現場管理中的應用
7、日常反饋與報告的重要性
A、報告對象
B、報告時機
C、報告方式
練習:如何報告你的工作?
8、工作現場的新聞傳播
9、法律也是生產力
二、有效管理員工:用“薪”更用“心”
1、您了解您的員工嗎:性格測試工具
2、制度管理員工:“制度”也是員工的福利
案例分析:某公司的考勤制度
3、如何運用感情凝聚員工
A、人格魅力
B、感恩文化:跪羊圖
C、親情式管理
D、幫助員工成長
練習:個人成長目標分解
4、有效幫助員工化解壓力,激發工作興趣
A、員工壓力紓解的方法研討
幽默法——暗示法——希望意義法
B、激發工作興趣的技巧研討
鲇魚效應——奔跑法則——團隊競賽——榜樣力量
5、棘手(問題)員工的管理方法
A、依照考級分類的棘手員工管理方法
B、依照心態分類的棘手員工管理方法
三、關注身心健康:越“壓”越有“力”
測試:您的情緒穩定性
1、認識和理解情緒壓力
A、認識情緒
B、中國人特有的情緒迷思
C、情緒法則ABC
視頻探討:范跑跑電視自我求贖
2、情緒解決與應對方法
A、問題解決及應對
B、情緒調整應對
四、組織發展管理:留“才”更育“才”
1、組織的天花板效應
故事分享:劉大請客
2、重點管理績優資深員工
A、SWOT工具分析
B、組織發展管道建設
3、如何慰留重要員工
A、該留的有沒有留,該走的有走?
B、鮮花插在“人前”,而非“人后”
4、如何進行離職管理
A、離職原因分析
B、如何做離職面談
案例:經典離職面談對話
C、如何對待將走員工
5、管理心理學的應用
結語:管理好員工,讓員工管理好自己
1、新時代員工關系的精神契約
2、員工需求與企業的匹配度
3、正確的企業管理生態鏈建設
4、讓員工(gong)為自己工(gong)作,實現自我管理


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    參(can)加課程:“疏”情壓力棒——組織情壓疏導與激勵留人

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黃輝雄
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