課程描述INTRODUCTION
全面質量管理培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培訓背景
企業經常遇到:
客戶投訴不斷
內部質量問題繁多
文件與現實不符
如何設置檢驗控制點
要優化質量體系不知如何著手
員工改善意愿低
等問題。通過本課程的輕松學習,打通學員質量管理的思維“任督二脈”,使得學員“質智頓開”,學之能戰,戰之能勝,切實從”全員、控制、保證、善“幾個方面構建企業質量體系。
培訓學員收益:
① 全面質量管理七字訣講什么?
② 員工應具備的基本質量意識
③ 全面質量管理的基本原理
④ 如何進行過程質量控制?
⑤ 如何防止質量事故?
⑥ 如何“與人為(wei)善”及“一(yi)心向善”?
課程大綱
第一部分 七字訣概述
1.質量發展的歷史
世界三大質量獎
2.全面質量管理的主要內容與目標
3.全面質量管理與ISO9000的對比
4.為什么提七字訣?
5.“全員、控制、保證、善”七字訣的要義
討論:紅星工廠沒有獨立的質量部門,有何問題?
第二部分 全員
1.人員意識對質量的影響
2.員工應該掌握的6條質量理念
1)質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。
2)第一次就將產品做好。
3)下一道工序就是客戶。
4)防止質量事故比追求零缺陷重要。
5)標準意味著最優操作。
6)品質始于教育,而終于教育。
3.質量成本的構成
一家300人工廠專職質量的設置
4.做好自我的三條基準
案例:張瑞敏怒砸電冰箱
第三部分 控制
1.三現主義
大野耐一圈
本田宗一郎的手掌
2.過程檢驗的設置
IQC-IPQC-FQC-OQC
供應商質量告知書
質量控制計劃的運用
一張稽核表
3.標準作業的要素
案例:下雨天的清潔工
作業手法的幾個示例
4.如何防止質量事故
引起質量事故的幾個根源
如何防控的探討
第四部分 保證
1.質量保證的基本思維
2.文件的三層意義
如何解決文件過多問題
3.防呆法的三個案例
4.QC+QA框架圖
5.TQM與精益生產的對比
第五部分 善
1.與人為善
發揮員工智慧
尊重員工
案例:掛在胸前的物料盒
替客戶與供應商著想
案例:庫存去哪了?
2.一心向善
持續改善的重要性
問題意味著改善機會
改善規劃
盡力做到盡善盡美
案例:魚香肉絲的流程
內容回顧小結
講師介紹:張堅
上海交通大學碩士
精益生產實戰專家
曾在愛普生及飛利浦制造工廠擔任管理工作
在*斯必克集團、*都福集團從事過八年供應商管理工作
2013年6月出版《卓越制造:中小企業成功之道》一書
籍貫江蘇揚州;常駐地:上海
曾培訓過的代表性客戶:
西(xi)門子電(dian)(dian)氣控制(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);飛利(li)(li)浦照(zhao)明有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);ABB電(dian)(dian)力(li)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);艾默生電(dian)(dian)機有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);英格索蘭(中(zhong)(zhong)國(guo))有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);伊頓(dun)制(zhi)(zhi)造(中(zhong)(zhong)國(guo))有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);揚(yang)州(zhou)奔馳-亞(ya)星(xing)客車制(zhi)(zhi)造有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);湖北東(dong)貝壓縮機有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);上(shang)海APEX機械制(zhi)(zhi)造有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);新昌同星(xing)制(zhi)(zhi)冷有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);富陽(yang)通力(li)液(ye)壓機械有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);山西(xi)Widus貿(mao)易有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);揚(yang)州(zhou)騰達(da)缸泵機械有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);廣(guang)東(dong)信利(li)(li)(Truely)液(ye)晶顯示有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);廣(guang)東(dong)Johnson Electric電(dian)(dian)機制(zhi)(zhi)造有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si);……
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 張堅
品質管理內訓
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- (蘇州場)ISO 9001 徐(xu)老師(shi)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲