項目管理精要-方法論與沙盤實戰
講師：蔣昕煒 瀏覽(lan)次數：2569
課程描述INTRODUCTION
項(xiang)目管理內訓
培訓講師：蔣昕煒(wei)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目管理內訓
課程大綱：
第一天上午： 有關項目管理的討論與(yu)回顧
討(tao)論(lun)與回(hui)顧：關于項目管理與項目經理的幾(ji)個基本問題的討(tao)論(lun)
以(yi)互動的形式探(tan)討幾個項(xiang)目管理(li)中的關鍵(jian)問題(ti)，了解學(xue)員(yuan)對項(xiang)目管理(li)的了解程度。同時試圖(tu)找到學(xue)員(yuan)在工(gong)作(zuo)實際中的具(ju)體問題(ti)
在幾個不同的(de)層次(ci)上探(tan)討“項(xiang)目成功”的(de)標準
在項(xiang)目經(jing)理(li)、管理(li)層、與組織(zhi)層面對項(xiang)目的(de)期望，及不同(tong)的(de)成功標志
項(xiang)目經理的角色與職(zhi)責
項目(mu)經(jing)理在項目(mu)中應發揮什么樣的作用，重點討論項目(mu)經(jing)理由“專家”向“管理”轉變(bian)中的常見問題(ti)
項目(mu)管理的方法
如(ru)何(he)看待(dai)項目管理(li)方(fang)法論及(ji)其在(zai)具體企業環(huan)境中的(de)應用
項目管理(li)的基本流程
第一部分： 企業項(xiang)目管(guan)理概述
從方(fang)法(fa)論的(de)(de)角度，討論項目管(guan)理的(de)(de)基本方(fang)法(fa)與實踐經(jing)驗，項目經(jing)理的(de)(de)相關技能與素質(zhi)，以及作為西方(fang)的(de)(de)方(fang)法(fa)論在(zai)中國企(qi)業(ye)環境下的(de)(de)應(ying)用(yong)。
項目管理，需(xu)求(qiu)平衡業務目標的手段與方法
具體(ti)討論為什么(me)獲得成功(gong)的項目太(tai)少
項目管理流(liu)程的框架結(jie)構與(yu)知識(shi)領域(yu)
成功的(de)項(xiang)目經理應(ying)該是(shi)什么(me)樣(yang)
具體討論(lun)項目(mu)經理應(ying)該具有什么樣的素質(zhi)，以及需要哪些(xie)軟技能(neng)以適應(ying)復(fu)雜的組織架構(gou)中的項目(mu)管理工作
第一天下(xia)午： 沙盤實戰(zhan)與項目啟動過程(cheng)
所有(you)學員分成4或5個項(xiang)(xiang)目小組(zu)，選(xuan)出項(xiang)(xiang)目經理(li)及技術(shu)負責人(ren)，確(que)定(ding)小組(zu)名稱(cheng)
團隊練習(xi)模塊一： 項目(mu)評估過(guo)程(cheng)（粗估）
項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)與背景的介紹（A項(xiang)目(mu)(mu)）
項目粗估過程
交付1： 進度估算
交付2： 成本估算
討論：
項目過程與管(guan)理過程
項目估算中的相關考慮因(yin)素
“合理”的項目(mu)規劃(hua)所應該具備(bei)的特性(xing)
第(di)二部分：項目的(de)需求分析及啟動過程(cheng)
對項目的需求分析(xi)
項目(mu)啟動的(de)風險控制(zhi)
項目(mu)的啟動(dong)過程(cheng)
團隊練習模(mo)塊二： 項目啟動階段的工作
根據講師提供的模板(ban)，對項目啟動(dong)階段的工作進行分類排序(xu)
形成個(ge)人意見，并試圖獲得團(tuan)隊共識
每個小組計算各自的偏差量
第二(er)天(tian)上午：項(xiang)目過程管(guan)(guan)理(li)實戰 – 范圍(wei)與資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)
第(di)三部分(fen)：項(xiang)目(mu)的核(he)心過程規劃 --范圍計劃
項目的工作范圍及(ji)定義
把需求轉化成(cheng)可交付件（PBS，WBS）
討(tao)論及案例分析(xi)
團(tuan)隊練習模塊三：為A項(xiang)目創建(jian)WBS （1小時）
根據項(xiang)目需求(qiu)SOW，形(xing)成A項(xiang)目的工作分解結構
各(ge)項目(mu)組技術負責人上臺講解
案(an)例(li)分(fen)析：使用從(cong)客(ke)戶實際工作中總(zong)結的(de)一(yi)些(xie)狀況，來(lai)分(fen)析做得好(hao)的(de)和需要改進(jin)的(de)。
主要針對：交付物清(qing)單、分解層次和組織劃分。
第四部分：項目的(de)核心過程(cheng)規劃 -- 資源計(ji)劃
確(que)定項(xiang)目資源
人員(yuan)責任分配矩(ju)陣
成(cheng)本(ben)估算、成(cheng)本(ben)預算
掙值系統的使用
案例分析：使(shi)用從客(ke)戶實際(ji)工作中(zhong)總(zong)結的一些(xie)狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。
主(zhu)要針對：資源列表、資源使用量預(yu)期、定額管理。
第二天下午(wu)：項目過程(cheng)管理實戰 – 進度規劃與團隊(dui)溝通
第五部分(fen)：項目的核心過程規劃 -- 進度計劃
怎樣才能制定出(chu)一個合(he)理的進(jin)度計劃
計算活(huo)動浮時、關鍵路(lu)徑(jing)
進度表與資源(yuan)約束
可(ke)視化的管理(li)：進度表(biao)和網絡(luo)圖(tu)
進(jin)度如何(he)控制和變更
團隊練習(xi)模塊四： 編制(zhi)A項目(mu)的進度(du)計劃網絡(luo)圖(tu)（1.5小時）
各(ge)項(xiang)目(mu)組在(zai)項(xiang)目(mu)經理及(ji)技術負責人組織下(xia)編制(zhi)A項(xiang)目(mu)的(de)進度網絡圖，在(zai)本練(lian)習中暫時不考慮(lv)資源因素
各項目(mu)組(zu)推選一個人上臺(tai)講解其網絡(luo)圖
案例(li)分(fen)析：使(shi)用從客戶實際工作中總結(jie)的(de)一些狀況，來(lai)分(fen)析做得(de)好(hao)的(de)和需要改進的(de)。
主要針對：進(jin)度(du)管理(li)的*經(jing)驗、應(ying)用工具舉例、工期問題、進(jin)展控制(zhi)。
第六部分： 項(xiang)目(mu)中的領(ling)導力與(yu)溝通技能
項目經理(li)的領(ling)導(dao)力特質與構成
基本的項目溝通法則
*理論（性格差異(yi)化(hua)）在項目管理溝通中的應用
項目中的沖(chong)突(tu)管理與幾種典型的沖(chong)突(tu)場景
團隊(dui)練習模(mo)塊五： 項目過程中的溝(gou)通職責
15分鐘內完(wan)成一個高度依(yi)賴與溝通的(de)項目任務
討論：
管理層、項(xiang)目(mu)經理、項(xiang)目(mu)團隊成員3個(ge)層級在項(xiang)目(mu)中的(de)職能與職責
關于信(xin)息的(de)不對稱性問題
項(xiang)目經理的主(zhu)要溝通職責是(shi)什么？
如何(he)使項目團隊參與到項目溝通中(zhong)
案例分(fen)析(xi)：討論客戶在(zai)實際項目溝(gou)通中(zhong)遇到的問題(ti)，以及如何(he)提高項目中(zhong)的溝(gou)通效(xiao)率
第三天上午：項目(mu)過(guo)程管理(li)實戰 – 風險管理(li)機(ji)制
第七部分：項目的(de)核心過(guo)程規劃 -- 風險(xian)管理(li)計劃
項(xiang)目風險管理過程(cheng)
風險(xian)應對策(ce)略
風險管理工(gong)具介(jie)紹(shao)
團隊練習(xi)模塊(kuai)六： A項(xiang)目的(de)風險清(qing)單（1 小時）
各小組討論并(bing)生成A項目的風險清單
兩個小(xiao)組之間由項目經(jing)理及技術負(fu)責(ze)人進行溝通(tong)，找出雙方差異
每(mei)兩個(ge)小組共同推舉一個(ge)人上臺講解，重(zhong)點(dian)找出(chu)差異(yi)原(yuan)因
案例分(fen)(fen)析：使(shi)用(yong)從客戶實際工作(zuo)中總結(jie)的(de)一些狀況，來分(fen)(fen)析做(zuo)得好的(de)和需(xu)要改進的(de)。
主(zhu)要(yao)針對：風(feng)(feng)險清單、風(feng)(feng)險應對計劃、風(feng)(feng)險責(ze)任人(ren)、風(feng)(feng)險控制(zhi)周期(qi)。
第三(san)天下午：項(xiang)目過程管(guan)理實戰(zhan) – 執(zhi)行控制與沙盤實戰(zhan)
第(di)八部分： 項(xiang)目的執行與控(kong)制階段(duan)
基于匯報周期的項目控制
如何掌(zhang)握項(xiang)目中的“節奏(zou)感”
項目的變更控制
團隊練習模塊(kuai)七： 按照項目規劃，各項目組進行A項目的建造工作
計時，比出計劃(hua)偏差(cha)最小的項目(mu)組
各(ge)組(zu)進行討論，找出計劃與操作的差異及原因(yin)
各(ge)組項目經理上臺進(jin)行講(jiang)解
討論： 項目(mu)成功的核(he)心目(mu)標“成功的可復制性”
第九部分：項目(mu)的收尾與評估(gu)
項目(mu)的正式驗收(shou)與收(shou)尾工作
項目的歸檔及經驗分享
項目管(guan)理信息系統
團隊練習模(mo)塊八： 按照項(xiang)目規劃，各項(xiang)目組進行飛機建(jian)造(zao)
計時，比出(chu)最(zui)先完成項目組
各組進行成本(ben)分析，找出成本(ben)最合理項目(mu)組
各組(zu)進(jin)行討論，找(zhao)出計(ji)劃與操作的差異及原因
各組項目經理上(shang)臺進(jin)行講解(jie)
點評與討(tao)論(lun)
第十部(bu)分： 項目健(jian)康(kang)度(du)研究(jiu)
項(xiang)目健(jian)康度的基(ji)本概念(nian)
從(cong)幾個不同的角(jiao)度看待項目績(ji)效與風(feng)險
項目健康度中(zhong)的7個(ge)關鍵(jian)指標
從宏觀(guan)層面把握項目(mu)發展的趨勢
項目健康度方(fang)法論與項目管(guan)理系統流程的整合
項(xiang)目幾個重要階段(duan)的健康度指標
第十一部分(fen)：總結
項目管理內訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12928.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 蔣昕煒
[僅限會員]
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩(ying)
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(dong)(
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒(feng)
- 以考促管、全程把控——項目
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現(xian)鋒(feng)