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蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司， 2000年成為解決方案中心技術經理，作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業生涯中，參與公司內外的多個大型項目【點擊詳細】
銷(xiao)售團隊離不開(kai)早(zao)(zao)會(hui)晚(wan)會(hui)，但你知道嗎如(ru)果你的(de)早(zao)(zao)會(hui)晚(wan)會(hui)開(kai)不好的(de)話，會(hui)導致(zhi)團隊流失。咱(zan)們先說早(zao)(zao)會(hui)很多，我看(kan)到(dao)一些管理(li)者開(kai)早(zao)(zao)會(hui)只(zhi)會(hui)盲目的(de)打雞血，我一直不否定打雞血。但是(shi)如(ru)果你的(de)早(zao)(zao)會(hui)只(zhi)是(shi)單純的(de)打雞血，那(nei)是(shi)大錯特錯的(de)。早(zao)(zao)會(hui)的(de)核心是(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)充滿動力的(de)投入今
最近(jin)我(wo)(wo)聯系了(le)一些一線的銷售，問(wen)他們業績怎(zen)么(me)樣(yang)，他們100%的人跟我(wo)(wo)反饋了(le)，壓力(li)非(fei)常大。后來我(wo)(wo)又(you)問(wen)他了(le)，你(ni)說的壓力(li)大是(shi)指什么(me)？是(shi)沒有成(cheng)交嗎？還是(shi)說成(cheng)交的比(bi)較少，他說基本上很難成(cheng)交。我(wo)(wo)就很好奇了(le)，很難成(cheng)交的話，在我(wo)(wo)這么(me)多(duo)年的營銷經歷(li)當中，一般是(shi)
疫情三年的反反復復，市(shi)場大競爭的加劇(ju)，老板經(jing)營壓(ya)力加重，銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的業績大幅下滑，大家在經(jing)濟(ji)方面(mian)都遇到(dao)了不同程度的困(kun)難(nan)，沒有(you)開張做生意，就意味著沒有(you)經(jing)濟(ji)來源。 因(yin)此(ci)，也讓我(wo)們(men)很多(duo)門店的管(guan)理者心態不穩，情緒波動(dong)。 我(wo)們(men)說，門店管(guan)理者
具有個人(ren)(ren)英(ying)雄主義的(de)團(tuan)隊，他很難塑造(zao)狼性(xing)團(tuan)隊的(de)特質。因為(wei)(wei)個人(ren)(ren)英(ying)雄主義的(de)話(hua)，如果你(ni)的(de)管理者比較(jiao)偏袒(tan)這樣的(de)個人(ren)(ren)英(ying)雄主義，那么其他人(ren)(ren)就是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)陪襯的(de)。真正優秀的(de)團(tuan)隊的(de)話(hua)，是(shi)打造(zao)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)的(de)，他重(zhong)視的(de)是(shi)團(tuan)隊共同的(de)目標(biao)。團(tuan)隊共同的(de)目標(biao)的(de)話(hua)，我(wo)們是(shi)要(yao)去找(zhao)不(bu)同
對(dui)銷售組(zu)織來(lai)說，變(bian)(bian)化是(shi)他們要面對(dui)的(de)(de)新現實(shi)。止步(bu)不(bu)前(qian)，你就會(hui)看到(dao)大把銷售機會(hui)與你擦肩(jian)而過。新的(de)(de)技術、不(bu)斷演變(bian)(bian)的(de)(de)客戶需求、不(bu)斷變(bian)(bian)化的(de)(de)全球競(jing)爭局面以及數(shu)之不(bu)盡(jin)的(de)(de)其他變(bian)(bian)數(shu)，這些意味著銷售團隊必(bi)須準備好面對(dui)變(bian)(bian)化，適應新的(de)(de)局面，要不(bu)然就會(hui)慘遭(zao)淘汰。
銷(xiao)售(shou)經理崗位能(neng)(neng)力(li)要(yao)求 與一(yi)般經理人不同，銷(xiao)售(shou)經理這個(ge)職位要(yao)求更多的(de)技能(neng)(neng)，他既(ji)是領導者(zhe)、教練、導師、分析家、溝通者(zhe)、傾聽(ting)者(zhe)，
為什么營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)要(yao)打造狼性(xing)團(tuan)隊(dui)？狼性(xing)團(tuan)隊(dui)并(bing)不是(shi)說讓銷(xiao)售(shou)對(dui)(dui)客戶有狼性(xing)，其實對(dui)(dui)客戶的(de)話是(shi)以客戶為中(zhong)心，團(tuan)隊(dui)里(li)面內部需(xu)要(yao)有一個狼性(xing)的(de)氛(fen)圍，最重要(yao)的(de)就是(shi)提高銷(xiao)售(shou)周(zhou)期(qi)的(de)一個效率(lv)。因為一般的(de)團(tuan)隊(dui)里(li)面也會(hui)出現(xian)佛系(xi)(xi)銷(xiao)售(shou)，佛系(xi)(xi)銷(xiao)售(shou)他對(dui)(dui)銷(xiao)售(shou)周(zhou)期(qi)的(de)時間利用它是(shi)非常
企業怎么做好(hao)員工的(de)管(guan)理，是很多老(lao)(lao)板頭(tou)痛的(de)問題。深(shen)圳(zhen)一(yi)家公司，因為硬核管(guan)理上了熱搜(sou)，這(zhe)家公司在(zai)每(mei)個工位都安(an)裝(zhuang)了監(jian)控攝(she)像頭(tou)，可以隨時(shi)查看每(mei)一(yi)個員工的(de)一(yi)舉一(yi)動(dong)。對此(ci)，網友(you)們(men)紛紛表示，這(zhe)應該是最硬核的(de)防摸魚手段。不過，這(zhe)種管(guan)理方式更多的(de)作用在(zai)于(yu)讓老(lao)(lao)
張有為
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