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精益財務管理培訓課程

課程背景：
會做不如會算，會算不如會管。企業管理已經進入精益化管理時代，企業做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府(fu)、大型(xing)外(wai)資上(shang)(shang)市企(qi)(qi)業任(ren)職財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理高管(guan)的(de)(de)職業歷練的(de)(de)經驗與實(shi)(shi)踐感悟結晶。從企(qi)(qi)業生存發(fa)展的(de)(de)本質要素和(he)(he)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化管(guan)理系統構(gou)建(jian)的(de)(de)角(jiao)度去探討(tao)企(qi)(qi)業精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)理念與工具方法論(lun)，以“科學(xue)發(fa)展觀和(he)(he)與時俱進(jin)”的(de)(de)觀點(dian)，借鑒(jian)“精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生產”和(he)(he)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理理念，創造性(xing)研究實(shi)(shi)踐現代企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理實(shi)(shi)務(wu)(wu)。通過精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理思維的(de)(de)啟發(fa)，與學(xue)員(yuan)們探討(tao)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理如何從精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化上(shang)(shang)創新和(he)(he)進(jin)步(bu)，以實(shi)(shi)現動態管(guan)控企(qi)(qi)業，持續促進(jin)企(qi)(qi)業戰(zhan)略目標實(shi)(shi)現，夯實(shi)(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理的(de)(de)基礎。

課程目的：
回顧認識企業生存發展的本質規律和精益化的理念，塑造團隊精益化管理共識，為精益化財務管理夯實基礎；
學習了解精益管理的理念與思維、原理，掌握精益管理的理念與思維、原理在財務管理中的應用；
探討精益化財務管理的工具、方法論的實踐應用，深入思考本企業精益化財務管理的借與鑒；
掌握精益化(hua)財務(wu)管理流程(cheng)的梳理基本方法(fa)，為有序推進精益化(hua)財務(wu)管理工作夯實基礎

課程大綱：
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發；
第一講：企業為什么要實行精益化管理與控制？
1.1企業為什么要精益管理？---企業生存發展的本質規律及精益管理發展的認知
1.2企業財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧
1.3企業管控的核心在哪？ ---企業價值鏈認知回顧
1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？
---原因：變化無定數；細節無法管；細節管不住；細節沒人管；錯漏管不及；
---解決：建立精益化動態的財務管理體系
1.5精益管理控制體系的內涵、5大特點與作用意義
案例與互動：企業的生存發展本質邏輯思考及精益生產的啟發
案例視(shi)頻：豐田(tian)精益生產系統進步的啟發(fa)

第二講：精益化財務管理原理與方法論（概述）
2.1精益財務管理的含義、內涵構成與意義：控制三要素
2.2精益化財務管理的原理與方法
2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產出、價值鏈
2.2.2方法：全面預算管理與成本控制；價值流分析；七大浪費分析； 
2.3精益化財務管理與傳統的財務管理之區別
2.4精益財務管理體系模型探討
案例與互動：精益化財務管(guan)理模(mo)型

第三講：精益化財務管理的實施思路與步驟探討
3.1 思路與步驟一：打造精益管理的思想與文化基礎---構建精益財務管理思想之屋
3.2思路與步驟二：財務管理的核心工具方法與精益管理理念的融合
3.3思路與步驟三：精益化財務管理的流程梳理與設計：優秀流程的內涵
3.4思路與步驟四：精益化財務管理三大管理與控制系統建立
3.4.1事前管理與控制系統：全面預算管控
1) 事前管理失控問題點
2) 計劃控制解決措施：基于戰略目標落地的三級績效指標設計與厘定
3) 常規計劃與滾動計劃的結合：績效目標與預算結合
3.4.2事中管理與控制系統：動態預算管控
1) 事中管理失控問題點
2) 目標差異解決措施：滾動預算方法應用
3) 動態預算管理與調節
3.4.3事后管理與控制系統：循環預算管控
1) 事后管理失控問題點
2) 預算執行的考核預分析
3) 持續改善措施：貫徹“精益求精”
3.5思路與步驟五：精益化財務工作流程建設
案例與互動：讓數據流動起來---三大流程銜接，回歸企業價值流。
結語：管(guan)好現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)的(de)“生意”的(de)最高境界，就是(shi)與時俱進(jin)，科(ke)學實踐，創新管(guan)理(li)，塑造現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)精益化財務管(guan)理(li)思維和智慧(hui)，確(que)保企業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)鏈永續(xu)增值(zhi)，讓(rang)“七蓋(gai)八壇(tan)，永不穿煲”! 成為優秀的(de)職業(ye)(ye)(ye)管(guan)家，為企業(ye)(ye)(ye)百年常青創造價值(zhi)！ 

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