国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業營運數字管理溝通平臺構建與管理效率提升
 
講師:博文(wen) 瀏覽次(ci)數:2572

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業數字化管理培訓課程

· 總經理

培訓講師:博文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業數字化管理培訓課程

課程背景:
“如(ru)(ru)果你無法(fa)用(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)表達你所(suo)(suo)知道(dao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西,那么實(shi)際(ji)(ji)上你所(suo)(suo)知無多;如(ru)(ru)果你所(suo)(suo)知無多,就無法(fa)管(guan)(guan)(guan)理企業(ye)(ye)。”(杰克- 韋爾奇(qi))。數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)與數(shu)(shu)(shu)據,在企業(ye)(ye)經營管(guan)(guan)(guan)理過程中(zhong)對創造企業(ye)(ye)價值和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理企業(ye)(ye)價值的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)不言而(er)喻,然(ran)而(er),如(ru)(ru)何科(ke)學有效運(yun)用(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)與數(shu)(shu)(shu)據,是(shi)每一個企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)迫(po)切追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)。本課程從精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據系統構建工具(ju)方(fang)法(fa)論和(he)(he)營運(yun)效率(lv)提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)之道(dao),運(yun)用(yong)流程思維和(he)(he)戰略落地以(yi)及(ji)團(tuan)隊(dui)執行力的(de)(de)(de)(de)工具(ju)方(fang)法(fa)論與講(jiang)師20多年(nian)高管(guan)(guan)(guan)經驗(yan)、案例分析(xi)結合(he),以(yi)幫助企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)如(ru)(ru)何用(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)說話和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)門和(he)(he)公司業(ye)(ye)務活動,建立(li)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理溝通平臺(tai)為(wei)目的(de)(de)(de)(de)。通過課程實(shi)踐(jian),結合(he)企業(ye)(ye)實(shi)際(ji)(ji)構建企業(ye)(ye)高效管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)營運(yun)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)系統,提升(sheng)營運(yun)管(guan)(guan)(guan)理效率(lv)。

課程目的:
啟發和引導團隊對營運數據的認知和明白數據的來源,打造團隊科學客觀準確管理與溝通的共識;
掌握基于精益管理的營運數據與數字系統原理與工具方法論,構建高效的數據系統;
掌握企業管理中的數據管理工具與管理駕駛倉方法法論,打造績效管理的數據基礎;
學會應用營運數據管理體系,科學收集、分析部門管理活動的關鍵數據;科學決策和指導團隊改善與執行目標;讓數據互通互聯,真實準確為管理服務;
學會用數字說話和管理部門和公司各項業務活動,建立數字化內部管理溝通平臺,為打造高效和諧團隊,建立科學化規范化常態化的團隊營運管理溝通機制夯實基礎。
課(ke)(ke)程特點:理論精講+案例分析+互(hu)動練(lian)習(xi)+經驗(yan)感悟+課(ke)(ke)堂游戲互(hu)動,實戰實用。

課程大綱:        
引子:企業運營管理溝通的困惑
上篇:團隊營運取勝之道---數據管理與溝通之道
第一章 企業管理的本質再認知
1.1企業生存發展的本質邏輯
1.2企業管理團隊可為、有為、作為的焦點
1.3企業營運管理跨部門溝通的基礎---數據管理
案(an)例與互動:企(qi)業生(sheng)存(cun)發展的(de)本質邏(luo)輯模(mo)型(xing)與數(shu)字模(mo)型(xing)

第二章 企業數據及數據管理概述
2.1何為“數據”“數字”
2.2何為“數據管理”?
2.3企業營運數字管理的意義:企業營運運動與數字
案例與(yu)互(hu)動(dong):企業價值運動(dong)模型與(yu)數(shu)字、數(shu)據

第三章 企業管理中的數據與數字管理工具與溝通運用
3.1企業營運活動的數據(數字)運動及其規律
3.2企業各層管理角色通過數據(數字)的管理溝通作為
3.3企業數據如何成為管理工具?---營運管理駕駛倉
3.4公司運作管理駕駛倉儀表設計----營運表單
案例(li)與互動:企業(部門)運作管理數據駕駛(shi)倉模型

中篇:團隊營運取勝之術---營運數據體系構建
第四章 企業營運數據體系概述
4.1企業營運數據體系概述
4.2企業營運數據體系的意義
案例(li)與(yu)互動:營運數據缺失案例(li)分(fen)析

第五章 企業營運數據設計
5.1 企業價值鏈分析
5.2 企業價值鏈與企業營運數據鏈
5.3 企業營運數據鏈設計
5.4企業營運數據分類
案例與互動(dong):企業(ye)價值鏈分析、企業(ye)營(ying)運數據鏈設(she)計

第六章 企業營運數據體系構成
6.1企業營運數據體系要素
6.2企業營運數據體系構成
6.3企業營運數據體系構成模型
案例與互動:某著(zhu)名(ming)企業數據體系模型

下篇:團隊營運取勝之藝---營運數據分析處理與應用
第七章  營運數據分析概述
7.1 何謂數據分析
7.2 數據分析的作用
7.3 數據分析六步曲
7.4 營運數據分析的誤區
案(an)例與互動:部門數據分析范例及(ji)案(an)例分析

第八章 數據分析方法論解讀 
8.1 常用的數據分析方法論
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 邏輯樹分析法
8.5 4p營銷理論
案例與互動:部門數據分(fen)析范例及練習

第九章 營運數據分析實務
9.1 九大數據分析方法及應用案例
9.1.1 對比分析法
9.1.2 分組分析法
9.1.3 結構分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 綜合評價分析法
9.1.7 *分析法
9.1.8 漏斗圖分析法
9.1.9 矩陣關聯分析法
9.2 數據分析工具及案例
9.2.1 數據透視表 
9.2.2 數據透視表創建三步法 
9.2.3 數據透視表技巧
案例與互動:部門數(shu)據分(fen)析案例

第十章 營運數據的展現與報告(PPT)
10.1 圖表制作五步法
10.2 圖表應用技巧
10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4 數據報告——體現數據與職場價值
10.4.1數據分析報告是什么?數據分析報告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數據分析報告的結構
10.4.3撰寫報告(PPT)注意事項
案例:某企業營運報告范例
互動:部門月度營運報告PPT編制
結(jie)語:用(yong)數字(zi)(zi)管(guan)理企(qi)業,與時俱進;用(yong)數字(zi)(zi)管(guan)理人生(sheng),唯美(mei)幸(xing)福!

企業數字化管理培訓課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/12950.html

已開課時(shi)間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:企業營運數字管理溝通平臺構建與管理效率提升

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
博文
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓