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中國企業培訓講師
基于精益化管理的企業管理數據體系構建
 
講師:博文 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

· 副總經理· 運營總監· 中層領導

培訓講師:博文(wen)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

 背   景(jing):

精(jing)益化管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎是(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju),可(ke)是(shi)許多企(qi)(qi)業常(chang)發生這樣的(de)(de)(de)(de)(de)現象:市場客戶(hu)訂(ding)單(dan)、發貨(huo)、在(zai)途數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)等,倉庫有多少(shao)物料,材料在(zai)制品(pin)、半成品(pin)、不(bu)(bu)(bu)良品(pin)是(shi)多少(shao)?交貨(huo)期為何不(bu)(bu)(bu)準確?品(pin)質(zhi)如(ru)何預防?管控(kong)?公(gong)說公(gong)的(de)(de)(de)(de)(de),婆說婆的(de)(de)(de)(de)(de);以致例會(hui)常(chang)常(chang)議而(er)不(bu)(bu)(bu)決(jue)。。甚至計劃失控(kong),過程(cheng)失控(kong),結(jie)果失控(kong),管理(li)(li)(li)失控(kong)!都因數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)不(bu)(bu)(bu)及(ji)時、不(bu)(bu)(bu)準確、不(bu)(bu)(bu)一致。。。可(ke)見,數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)收集與應用(yong)是(shi)企(qi)(qi)業管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎,報表是(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)載體(ti)(ti)和(he)展示方式,科學完成的(de)(de)(de)(de)(de)營運數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)報表體(ti)(ti)系(xi),更是(shi)管理(li)(li)(li)團隊掌控(kong)企(qi)(qi)業,正確決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)依據(ju)(ju)(ju)(ju)。本課(ke)程(cheng)是(shi)博文(wen)老(lao)師在(zai)20多年企(qi)(qi)業財務管理(li)(li)(li)與人力資源高(gao)管及(ji)咨詢案例中的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)經驗與感悟結(jie)晶提(ti)煉而(er)成的(de)(de)(de)(de)(de)核心課(ke)程(cheng),為構建基(ji)(ji)于企(qi)(qi)業精(jing)益管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)和(he)企(qi)(qi)業報表體(ti)(ti)系(xi),提(ti)升管理(li)(li)(li)團隊數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)收集、分析、應用(yong)能力和(he)用(yong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)說話,用(yong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)科學決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)戰課(ke)程(cheng)。
 
課程收益:
? 啟發學員了解和思考企業生存發展的本質運動規律及其數據表現、集成、分析及應用的重要性,提升管理團隊的數據敏感性、關注度和用數據管理的理念,構建精益管理數據系統思維;
? 掌握企業生產經營活動中各環節的數據產生、發展變化規律及其內涵和作用;
? 掌握企業營運數據體系及其報表系統的構建原理、工具與方法,包括各種管理報表格式結構和數據,及各種報表的數據關聯機制、作用;
? 掌握企業營運數據體系中各部門報表的數據收集、分析、應用的方法及關鍵要領梳理報表體系; 
? 學會企業數據集成優化和分析應用,提升團隊收集、報告和分析應用數據的能力;
? 通過課程研討,為企業構建基于企業精益管理的數據管理系統和建立企業完整的報表體系夯實基礎!
 
課程大(da)綱(gang):               引子:從(cong)一個老(lao)板(ban)出差的(de)故事(shi)談起----企(qi)業營運(yun)管理的(de)失(shi)誤啟發
 
第一講:企業(ye)生存發(fa)展的規律與精益(yi)化營運數據管理
1.1管理者如何(he)科學(xue)治理與管控企業?
---企業生(sheng)存(cun)發(fa)展的(de)本(ben)質規律認知;---管理(li)者可(ke)為有為作(zuo)為的(de)著力(li)點認知
1.2企業生存發展本質規律運(yun)動的核心(xin)---企業價值鏈
1.3 企業價(jia)值管(guan)理(li)與企業精益管(guan)理(li)的發(fa)展(zhan)
1.4企業精益化管(guan)理(li)下(xia)的(de)企業營運數據體(ti)系構成(cheng)及(ji)內涵
1.5企業營運數據缺失原因分析與對策(ce)
案(an)例與互動:1)企業生(sheng)存發(fa)展(zhan)內(nei)在本質(zhi)邏輯(ji)圖(tu);2)豐田精(jing)益(yi)生(sheng)產系統(tong)進步的啟發(fa)
 
第二講:企業營(ying)運管理(li)的管理(li)關鍵(jian)要(yao)素分(fen)析與定義
引(yin)子:企業營運流程回顧
2.1 企業營運管理的(de)基本職能模塊(kuai)及分析
2.2 企(qi)業營(ying)運管理職(zhi)能模(mo)塊(kuai)的管理要素及分析
2.3部門職(zhi)能(neng)模塊的管理(li)關鍵(jian)要素定義
案例與互動:管理要素分析互動練習---工具表應用
 
第三講(jiang):企業(ye)營運管理的三級(ji)管理數據(鏈(lian))體(ti)系(xi)構建(jian)
3.1公司(si)級營運管(guan)理的目標提取---工具方法(fa):BSC+KPI 
3.2部(bu)門職能管理目標提取---工(gong)具方法:四維評價法
3.3班組級及關鍵崗位職責管理目(mu)標提取---工具方法(fa):四(si)維評價法(fa)、關鍵事件法(fa)
3.4企業三級(ji)營運管理數據體系編制---工具方法(fa):價值樹圖表法(fa)
3.5企(qi)業數據管理(li)流程設(she)計
3.6企業數(shu)據(ju)管理操作指引與(yu)權限設(she)置
案例與互動:數(shu)據體系模型(xing)搭建游(you)戲;
案例分(fen)享:某企業(ye)三(san)級(ji)營(ying)運數(shu)據(ju)管理(li)模(mo)型圖(tu)分(fen)享、數(shu)據(ju)管理(li)操作手(shou)冊
 
第四講:企(qi)業數據鏈的分析(xi)與搭建
4.1 市場需求與(yu)研發數據分析(xi)與(yu)搭建
4.2訂單與(yu)(yu)采購數(shu)據的分析與(yu)(yu)搭(da)建
4.3生(sheng)產(chan)計劃與(yu)品質管控數據的分(fen)析與(yu)搭建
4.4庫存、銷(xiao)售數據的分析與(yu)搭建
4.5售后服務(wu)數據(ju)的分析(xi)與搭建
4.6后(hou)勤保障(zhang)(人(ren)力資源、財務(wu)、后(hou)勤綜合服(fu)務(wu)等)數據的分析與(yu)搭(da)建(jian)
互動游(you)戲:本企(qi)業數據鏈的搭建
 
第五講:企業營運(yun)數(shu)據報表體系構建(jian)
5.1數據報表(biao)梳理:企業報表(biao)的現狀(zhuang)回顧與分析(xi)---各部(bu)門報表(biao)總匯(hui)及存在(zai)問題列表(biao)
5.2數據(ju)報表優化的關鍵要(yao)素與(yu)方法及(ji)要(yao)領
5.3三級數據報(bao)表優(you)化
5.3.1公司級報(bao)表(biao)優化
5.3.2部門級報(bao)表優化
5.3.3班組級報表優化(hua)
5.4企業報表(biao)體系(xi)構成及編(bian)制
                        案(an)例分(fen)享(xiang): 企業報表(biao)體系
 
第六講:學會用數據說話與管控---營運數據報告的日常運用
6.1營運數(shu)據(ju)收集(ji)---報表(biao)報告機制與數(shu)據(ju)集(ji)成
6.2營運(yun)數據分析---報表數據基礎(chu)應用與提升
6.3 營運數(shu)據(ju)報告---報表數(shu)據(ju)的決策應用與溝通
案例與互動:營運數據報告(gao)模型(PPT)分享
結語(yu):治理公(gong)司,關鍵是抓住企業生存發展的(de)本(ben)質規律;科(ke)學管控,有賴于(yu)及時、準確(que)、真實的(de)數據(ju)與信(xin)息(xi)。讓我們構建一套(tao)科(ke)學的(de)基(ji)于(yu)精益(yi)管理的(de)營運數據(ju)體系---營運數據(ju)報(bao)表體系,確(que)保科(ke)學決策與管控。
 

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    參加課程(cheng):基于精益化管理的企業管理數據體系構建

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