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個人績效要考核哪(na)些(xie)維(wei)度呢？咱們(men)經常(chang)聽說一句話哈(ha)，績效考核呢是(shi)指(zhi)揮棒。那(nei)這(zhe)句話什么意(yi)思呢？員(yuan)工啊，他不會(hui)干，咱們(men)讓(rang)他干的(de)(de)事情也不會(hui)干。我們(men)經常(chang)強(qiang)調(diao)的(de)(de)事情，但(dan)是(shi)他會(hui)干我們(men)考核的(de)(de)事情，更(geng)會(hui)干我們(men)激勵(li)他的(de)(de)事情。那(nei)么要考核哪(na)些(xie)內容(rong)才能達到這(zhe)個指(zhi)揮棒的(de)(de)
績(ji)效管(guan)(guan)理最容易被忽略(lve)的一個環節(jie)，你做好(hao)了嗎(ma)？績(ji)效管(guan)(guan)理能不能省(sheng)略(lve)績(ji)效面(mian)談(tan)這(zhe)個環節(jie)，績(ji)效方案搞好(hao)了，直接推就(jiu)行，績(ji)效面(mian)談(tan)只是(shi)走個形(xing)式，當(dang)然是(shi)不建議(yi)省(sheng)略(lve)，能夠做到績(ji)效面(mian)談(tan)這(zhe)一步(bu)了，說明績(ji)效管(guan)(guan)理體系的打造，已(yi)經接近尾聲(sheng)了，非常關鍵(jian)。在企業里面(mian)實戰中(zhong)
績(ji)效考(kao)核的周期一定(ding)不(bu)能(neng)(neng)太(tai)長，周期太(tai)長會出現三個問(wen)題： 一、可能(neng)(neng)導(dao)致考(kao)核不(bu)準(zhun)，尤其是公司數據(ju)收(shou)集不(bu)好時(shi)，績(ji)效結果失真嚴重(zhong)，影響考(kao)核公平性。 二、不(bu)能(neng)(neng)及時(shi)發(fa)現和總結問(wen)題，等(deng)到(dao)問(wen)題堆積時(shi)，可能(neng)(neng)不(bu)知如何下手。 三、容易導(dao)致員(yuan)工前期
生(sheng)產型企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)的(de)注(zhu)意點有哪些？生(sheng)產型企業(ye)(ye)，需(xu)(xu)要圍(wei)繞訂單交付(fu)、質量成本、現場(chang)安全管(guan)理(li)等核心維度，開展日常工作，在績效管(guan)理(li)上，需(xu)(xu)要注(zhu)重引導干部員工，聚焦績效改善(shan)，而(er)不(bu)是績效考核得分，分享(xiang)六(liu)點生(sheng)產型企業(ye)(ye)需(xu)(xu)要注(zhu)意的(de)點。 第一(yi)，明(ming)確(que)企業(ye)(ye)的(de)發(fa)
績效(xiao)管理(li)(li)(li)貫穿著企(qi)業的(de)(de)(de)整個經(jing)營和管理(li)(li)(li)，是由內而(er)(er)外，激發員(yuan)工的(de)(de)(de)一種動(dong)力機制的(de)(de)(de)設計，其(qi)目的(de)(de)(de)在(zai)于保證企(qi)業的(de)(de)(de)組織活(huo)力，解決(jue)企(qi)業規模大而(er)(er)不經(jing)濟、大而(er)(er)不盈利(li)的(de)(de)(de)問題。企(qi)業如(ru)何進(jin)行績效(xiao)管理(li)(li)(li)，才(cai)能讓績效(xiao)管理(li)(li)(li)發揮最大的(de)(de)(de)作用，很多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者錯誤的(de)(de)(de)認為，績效(xiao)管理(li)(li)(li)、
主觀(guan)績效指標(biao)(biao)如(ru)何評(ping)分(fen)，是(shi)困(kun)擾很多hr的(de)難(nan)題(ti)，推薦兩種常用(yong)方法(fa)供(gong)參考(kao)： 一(yi)(yi)、直(zhi)接扣(kou)分(fen)計分(fen)法(fa)：以指標(biao)(biao)的(de)總分(fen)為基準，提前設定好差(cha)錯行為，或者現象的(de)扣(kou)分(fen)標(biao)(biao)準，每發現一(yi)(yi)例，就按標(biao)(biao)準扣(kou)減一(yi)(yi)定的(de)分(fen)值。例如(ru)，設備維護保(bao)養質(zhi)量是(shi)一(yi)(yi)個(ge)考(kao)核指標(biao)(biao)，總分(fen)是(shi)十分(fen)
什么是(shi) OKR 績效管理模式，可(ke)以將其分為 O 和 KR 兩(liang)個維度來看，其中 O 代表就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個組織，或者(zhe)一(yi)(yi)名員工，在(zai)未來一(yi)(yi)段時間(jian)內渴望達成的目(mu)標，而(er) KR 代表的是(shi)關鍵(jian)成果，也就(jiu)是(shi)為了完(wan)成目(mu)標所必須(xu)達成的主(zhu)要工作結果。比如給自己定一(yi)(yi)個目(mu)標，
在(zai)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)過程(cheng)中，各類績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)工具，都會將企業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)、部門績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)、員(yuan)工績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)進行(xing)分解和關聯(lian)，但因為各種主客觀因素，實際效(xiao)果不理(li)想，甚至各個部門或者員(yuan)工的(de)考核(he)結(jie)果不錯(cuo)，但企業整(zheng)體績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)卻達不到預期的(de)不正常現象，分享一(yi)下制造企業在(zai)企業整(zheng)體績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)方面，
于洋
王浩然
辛懷軍
張慶西
曹衛華
謝達
王新
王文超
姬永超
劉恒恩
張友源
伍純
許源
范敏華
陳儀安