戰略性目標績效管理與共贏薪酬福利體系建設
講師：趙(zhao)曉文 瀏覽次數：2582
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
目標績效管理與薪酬福利體系建設培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
目標績效(xiao)管理與薪酬福(fu)利體系建設(she)培訓
課程大(da)綱
第1部分 績效管理基(ji)本(ben)理念
績效管理(li)在人力資源(yuan)管理(li)系統中的重要作用(yong)
國內企業績效管理(li)中(zhong)存在的典型問題
目(mu)標績效管(guan)理概念、表現形式(shi)及流派
績效(xiao)管理模(mo)式組(zu)合
案例分享：某企業(ye)績效(xiao)管理模式(shi)選擇
目標績效管理(li)的目的、流程及理(li)念
課堂討論：評(ping)價(jia)你所在企業的績(ji)效管理體系
第(di)2部分 績效指標(biao)體系構建(jian)
課(ke)程引子：幾(ji)則關(guan)于績效(xiao)指標的案例
績效指標KPI的產生源頭
如何提取(qu)企業中(zhong)、高層崗位(wei)績(ji)效指標
課堂練習：提取中、高層崗位績效指標
如何提取(qu)基層崗位績效指標
課堂練(lian)習：從工作職責(ze)中提取績效指(zhi)標
如何篩(shai)選績效指標
如何對定性(xing)的績(ji)效(xiao)指標進行量化
如何對(dui)績效指(zhi)標(biao)進行標(biao)化定義
如(ru)何確定績(ji)效指標的數量
如何(he)確定績效指標的權重
如(ru)何對績(ji)效指標進行分(fen)數核算
如何編制績效指標詞典
課(ke)堂練習：編制績效考核量表
第(di)3部分 績(ji)效管理(li)的(de)工(gong)具介紹
建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡
構建戰略地圖
平(ping)衡計分卡從團隊到(dao)個人的運用(yong)
案例分(fen)享：某企(qi)業戰略地(di)圖構(gou)建介紹(shao)
課(ke)堂(tang)練習(xi)：編制(zhi)某部(bu)門BSC
建立績效(xiao)系統(tong)的核心工具之二：冰(bing)山素質模(mo)型
素(su)質項與行為(wei)項的邏輯(ji)關系
素質考核指標的建立流(liu)程
如何構建(jian)企(qi)業素質指標詞典
如(ru)何提取(qu)管理能(neng)力(li)指(zhi)標(biao)、業務能(neng)力(li)指(zhi)標(biao)與形為(wei)態(tai)度指(zhi)標(biao)
課(ke)堂討論：績效管(guan)理(li)(li)系統如何與(yu)基礎性管(guan)理(li)(li)制度進行(xing)有效對(dui)接和配合
如何提取企業(ye)基(ji)礎性工作(zuo)指標
課堂練習：指取某崗位的(de)CPI指標
第(di)4部分 如何(he)構建企業的目標績效管理休系(xi)
績效管(guan)理體系設計過程(cheng)中的1234原(yuan)則
績(ji)效(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)的“三(san)層架構”和“4+1考核模式”
基(ji)于(yu)戰略的目標績效管(guan)理體系(xi)構(gou)成(cheng)
績效(xiao)管理體系(xi)設計的理念(nian)、制度、流程和表(biao)單
基于戰略的目標績效管理體系(xi)設計(ji)及(ji)應用(yong)
案例介(jie)紹(shao)：如何(he)設(she)計某(mou)集團公司的完整績(ji)效體系
案例介紹：《績(ji)效(xiao)管理(li)體系設計(ji)方(fang)案》、《績(ji)效(xiao)管理(li)手冊(ce)》
第5部分 如何實施績效(xiao)管理體系(xi)
績效管理(li)五步法：績效管理(li)體系推(tui)動實施的(de)全過程
案例介紹(shao)：某企業績(ji)效實施過程(cheng)介紹(shao)
如何編制績(ji)效計劃與績(ji)效輔導
課(ke)堂練習(xi)：編(bian)制績效實施計劃(hua)
如(ru)何(he)進行有(you)效的績效溝通
績效信息數據的收集和處理
案例介紹：某企業績效(xiao)信息收集存在問題及處(chu)理
如何進行績效(xiao)工資計(ji)算及年終(zhong)獎金設計(ji)
如(ru)何根據(ju)績效考核結(jie)果(guo)進(jin)行薪酬層(ceng)級的(de)調整
績效(xiao)結果(guo)與(yu)薪酬對接的方法及注意事項(xiang)
課堂(tang)練習：計算績效工資及(ji)年(nian)終(zhong)獎金(jin)
確(que)保(bao)全(quan)員績(ji)效(xiao)管理有效(xiao)運行的(de)重要保(bao)障
第6部分 工作(zuo)分析、職位描述與職族體系規劃
工(gong)作分析與職能定位(wei)的關系
工作(zuo)分析(xi)常(chang)規模式與關鍵控(kong)制(zhi)點
如何進行職位描述：崗位職責(ze)、崗位任職資(zi)格、崗位的工作特(te)點(dian)等
工作分析(xi)常(chang)用工具(ju)
第7部分(fen) 薪(xin)酬福(fu)利(li)系(xi)統基本(ben)理(li)論
課堂討論(lun)：某企業薪酬福(fu)利體系(xi)典型問(wen)題舉例(li)
薪酬(chou)管理體系(xi)的重(zhong)點(dian)與發展(zhan)趨(qu)勢
經濟(ji)性(xing)和非經濟(ji)性(xing)報酬(chou)的激(ji)勵制(zhi)度
薪酬管理的新規則—激勵(li)文化
薪(xin)酬管理的(de)3P付薪(xin)理念
薪酬系統設計要解決的(de)四大核(he)心問題
薪酬(chou)設計六步法概述
第8部分 工作(zuo)分析、職位描述與職族(zu)體(ti)系規劃(hua)
工作分析與(yu)職能(neng)定位的(de)關(guan)系
工作分析常規模(mo)式與(yu)關(guan)鍵控制點
如何進行職位(wei)描(miao)述：包括崗位(wei)職責、崗位(wei)任職資(zi)格、崗位(wei)在組織中的關系、崗位(wei)的工作(zuo)特(te)點
工作分析(xi)常用工具(ju)
案例分(fen)(fen)析(xi)(xi)：某(mou)企業(ye)工作分(fen)(fen)析(xi)(xi)及(ji)職位族的劃(hua)分(fen)(fen)
第(di)9部(bu)分 如(ru)何解決薪(xin)酬的內部(bu)公平性問(wen)題
常見的崗位價值評估方法比較(jiao)
開發崗位價值評估(gu)體系的程(cheng)序(xu)與方法
崗位價值評(ping)估模型的選擇
案例分析：某企業(ye)崗位價(jia)值(zhi)評估模型設計方法(fa)及核心要素介紹(shao)
崗位價(jia)值評估的基本原則
評估(gu)小組、評估(gu)流(liu)程如(ru)何(he)確定
崗位價(jia)值評估模(mo)型分析與運用
崗(gang)位價值(zhi)評估數據的處理
案例分析(xi)：崗位(wei)價值評估報(bao)告
崗位(wei)價值評估過(guo)程中的難點與解(jie)決(jue)指導
課堂(tang)模擬：運用評價模型與(yu)進行價值評估
課堂練習：利用崗位價值(zhi)評(ping)估結果(guo)設(she)計(ji)職等結構(gou)
第(di)10部(bu)分(fen) 如(ru)何解(jie)決薪酬的(de)外部(bu)公(gong)平性問題(ti)
薪酬調查(cha)的必要性
分位值的選擇與企(qi)業薪(xin)酬(chou)政策(ce)的確定
如(ru)何獲取外部薪(xin)酬數(shu)據(ju)
資料分享(xiang)：薪酬調查報告(gao)解讀(du)
常見的幾種薪(xin)酬模式
員工薪酬定位的(de)方法(fa)
不同職位族的(de)薪酬結構
以激勵(li)為目的的薪酬結構(gou)說明(ming)和劃(hua)分
薪酬結(jie)構(gou)中(zhong)各單元的(de)意義(yi)
案例(li)分析：某企業薪酬結構劃分
影響薪酬(chou)的內、外部影響因素
薪酬曲線、城(cheng)市(shi)平均薪酬指數(shu)介(jie)紹(shao)
課堂(tang)練習：如(ru)何利用外部薪(xin)酬數據確(que)定職(zhi)族薪(xin)酬政策(ce)和崗位薪(xin)酬水平(ping)
第11部(bu)分 如何解決薪酬與能力的問(wen)題
案(an)例分(fen)析：某企業能力評價(jia)面臨(lin)的棘手問題
員工能力評要考(kao)慮的主要因素
員工能力評價模型設計
如何根(gen)據員工(gong)能力評價模型確定(ding)能力等(deng)級
員工能力薪酬定位
案例分析：某(mou)企業能力評價及定位(wei)介紹(shao)
課堂(tang)練習(xi)：員工(gong)能力評估與薪酬定位
第(di)12部分 如何解決薪酬與績效的(de)問題
員(yuan)工績效工資影響(xiang)因素分析
績(ji)效工(gong)資計算依(yi)據
如(ru)何處理團隊績效總額(e)和個人績效工資的(de)關(guan)系(xi)
如何進行(xing)績效工資的調整(zheng)
如何確(que)定員(yuan)工(gong)的年(nian)終獎金(jin)
員工薪酬(chou)調整面(mian)臨(lin)的(de)主(zhu)要問題及處理方(fang)法
課堂練習：利(li)用績(ji)效考核成績(ji)計算(suan)員工績(ji)效工資(zi)
課(ke)堂討論：如何將公司業績增長與員工薪(xin)酬增長有機結合
第13部分(fen) 薪酬(chou)體系(xi)設計
薪酬(chou)(chou)(chou)發(fa)展趨勢分析(xi)（非現金收入、寬帶薪酬(chou)(chou)(chou)、以(yi)技能和績(ji)效(xiao)為導向的(de)薪酬(chou)(chou)(chou)模式）
薪酬(chou)結構(gou)設計（崗(gang)位工(gong)資(zi)、績效(xiao)工(gong)資(zi)、加班工(gong)資(zi)、津貼、福利）
薪酬(chou)矩陣劃分
薪酬層級關系圖
不(bu)同序列員(yuan)工(gong)的薪酬(chou)激勵策略(lve)設計
案(an)例分析：某企業薪酬體系設計(ji)介紹(shao)
課堂討論：如何(he)利用薪酬(chou)解決(jue)管理人(ren)員和業務(wu)人(ren)員的激勵問(wen)題
第14部分(fen) 長期激(ji)勵體系設計
長期激勵(li)的目的與原(yuan)則
長期激勵(li)管理(li)機構及職責
長期激勵(li)工具對比與選擇
長(chang)期激勵標的及資金(jin)的來源
長(chang)期激勵對象選擇與限(xian)定
激勵(li)基金總量模擬及(ji)財(cai)務(wu)影響測算工具
激勵分配原則(ze)
激勵分配(pei)系數(shu)設計(ji)
歸屬(shu)、禁(jin)售(shou)(shou)和限售(shou)(shou)安排
案例分析：某企(qi)業(ye)股(gu)權激勵介紹
目標(biao)績(ji)效管理(li)與薪酬福利體系建(jian)設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1310.html
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