高績效團隊建設與執行力培訓
講師：譚小芳 瀏覽次(ci)數：2573
課程描(miao)述INTRODUCTION
團隊建設與執行力培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第(di)一部分(fen)：高績效團隊(dui)課程導(dao)入
一、開篇引子(zi)游(you)戲(xi)：齊放竹(zhu)竿(gan)游(you)戲(xi)
1、感悟成(cheng)功(gong)團隊的要(yao)素是什么？
2、感悟團隊領導/管理能力的(de)要素
二、課程引言
分享：《分粥》的故事(shi)
分析：冷制(zhi)度與熱管理
分享：《亮劍》里的(de)團隊管理
討論：羽(yu)泉組(zu)合如果單飛，會怎(zen)樣？
分享：首度揭(jie)秘巨(ju)人史玉柱“不散”的(de)團隊
結論：從(cong)TopPerson到TopTeam（從(cong)“超(chao)人”到超(chao)級(ji)團隊）
三、團(tuan)隊的(de)概念與認(ren)知
1、什么是團(tuan)隊(dui)？
2、什么是好的團隊？
3、團隊構成(cheng)要素（5P）
（1）目標(Purpose)
（2）人(People)
（3）團隊定(ding)位(Place)
（4）權限(xian)(Power)
（5）計劃(hua)(Plan)
4、團隊(dui)的特征
（1）明確的(de)目標
（2）相關(guan)的技(ji)能
（3）相(xiang)互間信任
（4）共同的諾言
（5）良好的溝通
（6）談判的技能
（7）公認的領導
（8）內部與(yu)外部的支持
5、團(tuan)隊(dui)形(xing)成發展的過程(cheng)
（1）團隊形(xing)成期的特點(dian)及管理要點(dian)
（2）團隊震蕩(dang)期的(de)特點(dian)及(ji)管理要(yao)點(dian)
（3）團(tuan)隊穩定期的特點及(ji)管理要點
（4）團隊高產期的特(te)點及管(guan)理要點
（5）團隊轉(zhuan)型期的特點及管理要點
分(fen)享：天上(shang)學(xue)大(da)雁(yan)！陸上(shang)學(xue)狼群！海里學(xue)海豚！
四、團隊管理概述
1、團隊的(de)影(ying)響
2、團隊的類型
3、高效團(tuan)隊的特征
4、高效團隊的(de)建設方法(fa)
5、團(tuan)隊管理在企業中的影響
第二(er)部分(fen)：高績(ji)效團隊建設
一(yi)、團隊建設的四大誤區
1、誤區一：“團(tuan)隊(dui)利益(yi)高(gao)于一切”
2、誤區二：團(tuan)隊內(nei)部不能有競爭
3、誤區(qu)三(san)：團隊(dui)內部(bu)皆兄弟
4、誤區四：犧牲“小我”換(huan)“大(da)我”
分享：黑熊(xiong)和棕(zong)熊(xiong)團隊協作的故事(shi)
分享：團隊建設(she)中的“葉公好龍”現象
二、高績效團隊建設的七個特質
1、目(mu)標（Purpose）
2、授權（Empowerment）
3、關系與溝(gou)通（RelationshipsandCommunication）
4、彈性（Flexibility）
5、*績效(xiao)（OptimalPerformance）
6、肯(ken)定與欣賞（RecognitionandAppreciation）
7、士氣（Morale）
分享：團隊(dui)建設的成(cheng)功秘(mi)方
案例：*友邦(bang)保險(xian)的團隊建設
分享：雞(ji)肋(lei)員(yuan)工(gong)如何(he)轉化成雞(ji)翅員(yuan)工(gong)和雞(ji)腿員(yuan)工(gong)？
三、如(ru)何才能建設高(gao)績效的團隊(dui)？
1、明確(que)的目(mu)標(biao)（目(mu)標(biao)從哪里(li)來？企業與個人目(mu)標(biao)如何統一？）
短期(qi)目標：工資、獎金等物質層(ceng)面
中期(qi)目標：職(zhi)位(wei)、發展(zhan)等職(zhi)業規(gui)劃
長期(qi)目標：企業(ye)文化、價值觀念等精神(shen)層面(mian)
2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立(li)？）
3、關心、幫助每(mei)個(ge)人（從哪些方面(mian)著手(shou)才是最(zui)有效(xiao)的？）
4、溝通(tong)良(liang)好（如何才能有效的(de)溝通(tong)？）
5、分工與授(shou)權(quan)（在(zai)具體工作中如何操(cao)作？）
6、合理的(de)激勵(li)（沒有足夠的(de)條件怎么辦(ban)？）
7、合理、完善(shan)的制(zhi)度（制(zhi)度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的(de)團(tuan)隊(dui)氣(qi)(qi)氛(用什么方法培養良好的(de)工(gong)作氣(qi)(qi)氛？)
四、高(gao)績效團(tuan)隊建設的(de)流程及階段
1、團隊建設的(de)流程
2、團隊建設的階(jie)段
討論(lun)：在團隊建設初(chu)、中、后期應該(gai)關注哪些問題？
五(wu)、高績效團(tuan)隊(dui)建設的五(wu)大要訣
1、營造一種支(zhi)持性(xing)的人(ren)力資源環(huan)境
2、團隊成員的(de)自豪感
3、讓每一位(wei)成(cheng)員的才能與(yu)角色相匹(pi)配
4、設定具有挑戰性(xing)的團隊目標(biao)
5、正確的績效評估
分享(xiang)：優秀(xiu)團隊建設12321法則(ze)
分享：譚小(xiao)芳關于TCL集團(tuan)團(tuan)隊建設與業績(ji)改善的(de)建議
六、高績效團隊(dui)建設(she)五步走
1、慎重甄選人才(cai)
2、用心留住(zhu)人才(cai)
3、建立學習型團隊
4、有效激勵
5、完(wan)善團(tuan)隊(dui)主管角色
分享：譚小芳關于五糧神營銷團隊建設的建議
七、高績效團隊(dui)建設原則(ze)
1、組建核(he)心團隊(dui)
2、制定(ding)團隊目(mu)標
3、訓練團隊精(jing)英
4、培育團隊精(jing)神(shen)
5、做(zuo)好團隊(dui)激勵
案例(li)：建立國際(ji)化團隊，聯(lian)想(xiang)兩(liang)步走
案例：可口可樂如何建立足球式團隊？
分享：向*海軍陸戰(zhan)隊學習建設銷售團隊
八、團(tuan)隊精神(shen)建設
1、團隊精神作用
（1）目標導向功能
（2）凝聚功能
（3）激勵功能
（4）控制功能
2、團隊精神(shen)建設(she)
（1）營造相(xiang)互信任的組織氛圍
（2）態度并不能決(jue)定一(yi)切
（3）在組(zu)織內(nei)慎用懲罰
（4）建立有(you)效的(de)溝通機(ji)制
3、團隊(dui)精神推行
（1）確立明確的目(mu)標
（2）培育共(gong)同的企業(ye)價值(zhi)觀
（3）要激發員工的參與熱情
（4）要(yao)積極發現員工的共同領域
（5）喚醒危機意(yi)識(shi)和憂患意(yi)識(shi)
（6）要保持(chi)經常(chang)性(xing)的(de)溝通
（7）團(tuan)隊精神需要一個培育的過程
分(fen)享：世(shi)界杯中的團隊(dui)精神
分享(xiang)：北美紅(hong)杉及紅(hong)杉的團隊(dui)精神
案例：“老(lao)鼠偷油”困境與商業銀行團隊精神
分享(xiang)：《哈(ha)伯德商業信(xin)條》信(xin)條之注重團隊(dui)精(jing)神
分享：寧要(yao)*團(tuan)隊二流(liu)技術，不(bu)要(yao)*技術二流(liu)團(tuan)隊
九(jiu)、保持團隊士(shi)氣(qi)的秘(mi)訣
1、把握團隊的溫(wen)度
2、掌握穩定的(de)過程
3、讓(rang)你(ni)的(de)團(tuan)隊明白(bai)他(ta)們正(zheng)在干的(de)事(shi)情
4、尊重(zhong)對待你的團隊同事
5、把你的隊友作為人來了(le)解
第三部分(fen)：團隊執行(xing)力培訓(xun)
一(yi)、企(qi)業憑(ping)什么(me)基(ji)業長(chang)青？
1、中國(guo)企業壽命(ming)之痛
2、百年企業發展壯大(da)的秘(mi)訣
3、沒有體(ti)系的(de)執行(xing)是(shi)傻(sha)執行(xing)
二、企(qi)業(ye)憑什么讓(rang)員工追隨？
1、中國企(qi)業(ye)用權(quan)謀凝(ning)聚團隊，*企(qi)業(ye)用文(wen)化凝(ning)聚團隊
2、明確企業的遠(yuan)景和使命；用核心(xin)價值觀來選擇團(tuan)隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓(rang)員工(gong)找到理想(xiang)和目(mu)標
三、如何從根源上強(qiang)化執行力？
強化執行力的(de)三大根源！
第(di)一(yi)根源：用果(guo)因關(guan)系代替(ti)因果(guo)關(guan)系
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
第二根(gen)源：不是方法決(jue)定(ding)目標，而是目標決(jue)定(ding)方法
四(si)、執行力之干：有效激勵員工
1、馬(ma)斯洛需(xu)要層次模(mo)型
2、激(ji)勵——保(bao)健雙因素理論
（1）員(yuan)工激勵的一般原則
（2）員工(gong)激勵的高級原(yuan)則
（3）領導激勵部屬的(de)注意(yi)事(shi)項(xiang)
3、公平理論(lun)
4、弗(fu)魯姆(mu)的期望理論
5、激勵的實用人性內因模型(xing)
五、執行體系之(zhi)入口(kou)：一對(dui)一責任
1、建(jian)立(li)百分百責(ze)任思維(wei)
2、責任稀釋定律(lv)
3、誰受益誰承擔責任
六、執行力的驅動器：目標管(guan)理
1、設定(ding)目標的原則
2、目標(biao)分解：各層目標(biao)如(ru)何制定？
3、各部(bu)門(men)內(nei)部(bu)目標分(fen)解的具(ju)體步(bu)驟
4、確(que)定目標的行動計(ji)劃
5、超目(mu)標管理
七、執行力來(lai)自績(ji)效(xiao)管(guan)理
1、績效考核與信任
2、企(qi)業整體(ti)績效管理的復雜性
3、整體(ti)績效管理(li)體(ti)系分解
4、整體(ti)績(ji)效管理通(tong)用程序
5、整(zheng)體(ti)(ti)績效管理體(ti)(ti)系的特(te)點
問題：為什(shen)么需要績(ji)效(xiao)管理？
思考、提問、回答（學員互動環節）
講解：掌握績效的(de)目的(de)（提升執(zhi)行(xing)力(li)和團隊績效！）
八、團隊(dui)執行力提(ti)升
1、執行力(li)創造競爭力(li)；
2、過去的競爭與現在的競爭；
3、執行力(li)能(neng)夠預測和控制(zhi)市(shi)場變化；
【實踐與分享(xiang)】團隊執行力訓練、價值觀認定
九、抓(zhua)執行力就要抓(zhua)“執行力核心”！
1、執行力=戰略+資源投入+決心(xin)
2、戰略方(fang)向：單純(chun)、穩定（執行如戀愛(ai)）
3、資源投入：時間效(xiao)率(lv)、冗(rong)余（雄獅搏兔）
4、決心：領導(dao)傳播、典型儀(yi)式與口號（破釜沉(chen)舟）
案例：甲午海(hai)戰(zhan)與(yu)孟良崮(gu)血戰(zhan)
十(shi)、高績效(xiao)團(tuan)隊建設(she)與執行(xing)力培訓總結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13155.html
已開課時間Have start time
- 譚小芳
[僅限會員]
銷售團隊內訓
- 萬眾一心：客戶經理銷售團隊 王舒
- OTC銷售團隊技能提升之路 廖大宇(yu)
- 從優秀到卓越——高績效銷售 楚(chu)易
- 結果為王——打造福利系統顧 楚(chu)易
- 通信行業運營商高效營銷團隊 余尚(shang)祥
- 打造狼性廣告媒介銷售團隊特 彭小東(dong)
- 營銷團隊賦能與業績提升技巧 劉成熙
- 打造高績效狼型營銷團隊 臧其超
- 《銷售團隊管理課程》 劉(liu)成熙
- 實戰銷售管理操作班 臧其超(chao)
- 大健康行業營銷團隊的過程管 鄧學
- 銷售團隊建設與營銷實戰 江志揚(yang)