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中國企業培訓講師
采購管理實操訓練
 
講師(shi):顧(gu)聞知 瀏(liu)覽次數:2587

課(ke)程描述INTRODUCTION

采購管理實操培訓課程

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:顧聞知    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購管理實操培訓課程

課程大綱
第一講:如何設定采購管理的績效目標?

采購管理有幾大類別?-圓環組織圖的關鍵互動
采購人的素養+采購職能的第一體系建制
采購管理的KPI指標有哪些?
各種采購管理的目標差異-周轉率,配套率,呆滯率的計算案例探討
為什么采購成本越來越敏感?-固定成本與可變成本的學習
采購成本管理的方法有哪些?-人機料成本管制技法;JIT的寄售降本技法…
如(ru)何做(zuo)好采(cai)購供(gong)應商的(de)管(guan)理?-供(gong)應商分(fen)級分(fen)類管(guan)理與評價(jia)體系(xi)建制介紹…

第二講:如何編制采購成本預算?
為什么要做采購費用預算?
費用預算-預測與實際提貨的預算模型
影響采購預算的幾大因素-市場節拍與提前的安全庫存模型
如何提高采購預算的實用性?-3*9安全庫存體系實例互動
什么是多品復合預算?-MRP多料號導入的案例互動
如(ru)何(he)掌(zhang)握(wo)供應價格的波動趨勢?-中心價格線與目(mu)標價格底線的管制(zhi)技(ji)巧

第三講:如何避免不必要的采購成本?
由誰決定采購各要求?-PM,供應商管理職能的關鍵分別
采購要求的類別-關鍵,瓶頸,常規,內協等需求來源管理
如何避免(mian)不必要(yao)的(de)采(cai)購成(cheng)(cheng)本?-集中在(zai)人機(ji)料成(cheng)(cheng)本要(yao)素管制的(de)技巧(qiao)

第四講:如何分析供應商的報價?
第一節:供應商們是如何定價?
產品價格是怎樣定出來的?-傳統公式與經驗公式的比較
供應商定價模式的影響因素-細分人機料要素的影響
什么是變動成本與固定成本?
第二節:如何分析供應商的報價?
供應商的兩種報價形式
供應商成本分析表基本摸式
如何分析供應商們的報價?
為什么要外包?
各種運(yun)輸形(xing)式(shi)的成本比較(jiao)

第五講:影響采購談判效果的因素有哪些?
立場性談判與利益性談判的比較
何為“雙贏”? 何為“公平”?
采購談判的基本流程-談判三部曲與準會后海
哪些因素對談判效果的(de)影響(xiang)更大?

第六講:如何制定談判的計劃?
第一步:談判成功區間的找尋
第二步:設局在報價體系內-天機早已泄漏技法
第三步:反復報價的技巧運用
第四步:價格規格與售后等的再次談判優先級別
第五步:性價比或利潤合理的探討
第六步:談判方式的確定-場合,時機,詐術利用
第七步:后續(xu)工作(zuo)的重點(dian)

第七講:如何降低采購物品的庫存成本?
第一節:庫存管理的挑戰是什么?
我們為什么要存庫存?
庫存過高的缺點有哪些?
企業老總對庫存管理有哪些要求?
什么是“零庫存管理”?
第二節:如何合理設置安全庫存?
安全庫存量與缺貨率的關系如何?
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理水平值?
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率?
怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少?
如何減少安全庫存量?
影響安全庫存設置的兩大因素
影響庫存服務水平的因素有哪些?
如何提高供應和需求的穩定性?
第三節:如何做好JIT+VMI管理?
JIT+VMI的好處是什么?
現代化電商時代物流+IT對采購的影響
銷一補一體(ti)系的供應鏈快速反(fan)應體(ti)系建制

第八講:供應商管理的評價體系實務演練操作-供應商評價體系建設的重中之中-20條指標與54種關系探討
搜商準入階段有關技術商務價格評價的KPI探討
邀請評標階段有關技術商務價格評價的KPI探討
交貨驗收階段有關技術商務價格評價的KPI探討

采購管理實操培訓課程


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:采購管理實操訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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顧聞知
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