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中國企業培訓講師
智造百年企業——贏在質量管理
 
講(jiang)師:李豐杰 瀏覽次數:2615

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

質量管理培訓課程大綱

 

· 生產副總· 生產部長· 品質經理· 生產廠長

培訓講師:李豐杰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程收益:
1、第一次就把正確的事情做正確,追求一次做對
2、改變或者樂活員工的心智模式,提升員工士氣
3、激發員工的潛能,將從員工手中浪費的金錢再撿回來
4、從根源上消除質量問題的困擾,提升質量管理水平
5、建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢
6、通過提升管理控制或降低成本,提升盈利能力
7、打造企業真正的核(he)心競(jing)爭力

課程背景:
“低值易耗品”在國外一直是中國制造業的形象,在“新常態”化大環境下,如果不去提升產品質量,必然會被市場淘汰,如何的做到低成本高利潤是每個企業夢寐以求的夢想,如何的做好質量管理?從哪里下手?如何做到質量零缺陷?
我(wo)們(men)經過多(duo)方(fang)面考察,認為*克勞(lao)士(shi)比先(xian)生的(de)(de)(de)“零(ling)缺陷(xian)管理”對我(wo)們(men)改善質(zhi)(zhi)量,降低成(cheng)本(ben)利潤(run)(run)提升有(you)顯著地(di)幫助(zhu),目前世界上很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)500強(qiang)企業(ye)都(dou)在接受著零(ling)缺陷(xian)的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育,也取得了(le)可(ke)喜(xi)的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu),我(wo)們(men)的(de)(de)(de)李豐杰教(jiao)(jiao)授深受克勞(lao)士(shi)比先(xian)生的(de)(de)(de)真傳,為很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)中國企業(ye)做了(le)大量的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育和輔導工作,豐富實戰的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)程肯定會對你的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理有(you)很(hen)深的(de)(de)(de)影響(xiang),為你的(de)(de)(de)利潤(run)(run)添(tian)加重要的(de)(de)(de)一筆(bi)財(cai)富。

課程收益:
1、第一次就把正確的事情做正確,追求一次做對
2、改變或者樂活員工的心智模式,提升員工士氣
3、激發員工的潛能,將從員工手中浪費的金錢再撿回來
4、從根源上消除質量問題的困擾,提升質量管理水平
5、建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢
6、通過提升管理控制或降低成本,提升盈利能力
7、打造企業真正的核(he)心競爭力

課程大綱:
第一講:質量百年
一、質量的認知
1、質量為什么那么重要
2、質量的概念
3、質量管理發展百年
4、影響質量管理的重要人物及論點
5、零缺陷的發展過程
6、質量戰略的五部曲
二、質量成本
1、預防成本
2、鑒定成本
3、內部損失成本
4、外部損失成本

第二講:零缺陷質量控制
一、質量控制與標準化作業
1、標準化的定義及分類
2、標準化作業的寫法
3、標準作業書是有生命的
二、質量控制與工位保證度
1、工位保證度的概念
2、工位保證度評價及改進
三、質量控制之質量環
1、質量環的概念
2、如何設定(ding)質量環

第三講:零缺陷質量改進
一、質量改進之*-Q
1、*-Q的概念
2、質量改進之QC七大工具
二、質量改進之FMEA
1、產品質量前期質量策劃
2、FMEA的評估標準
三、質量改進之SPC防錯技術
1、質量防錯體系的五大思路
2、質量防錯體系的四項原則
3、質量防錯體系的四種模式
4、質量(liang)防錯體系(xi)的十大原理

第四講:零缺陷質量核心工具
一、過程作業模式
1、過程的概念
2、流程的概念
3、過程作業模式的概念
4、如何分解過程作業模式
5、視頻分解某過程作業模式
二、麻煩消除系統ECR
1、ECR體系
2、ECR體系運行過程的7個要點
3、ECR體系三種遞進模式
1)ECR會議
2)麻煩報告板
3)質量文化建設
4、質量(liang)文(wen)化(hua)建設的十四步法


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):智造百年企業——贏在質量管理

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