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薪酬體系設計培訓課程大綱

 培訓收益
1、全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法
2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解高管團隊的薪酬結構
4、企業高管的薪酬特性
5、高管薪酬設計的核心問題
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬設計的基本原則
1)對外具有競爭力
2)對內具有公平性
4、高管薪酬設計的原則
二、高管薪酬設計的“6+1”步驟
1、制定薪酬策略
1)薪酬水平的市場定位策略
2)薪酬縱向總差距的確定策略
3)薪酬級差等差、等比躍升策略
4)企業發展不同階段的薪酬策略
5)不同規模企業高管的薪酬策略
6)不同行業高管的薪酬策略
7)2015年新政策下的(de)國(guo)企高管薪酬策略

2、崗位價值評估
1)選擇崗位價值評估工具
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計點法
2)成立崗位價值評估小組
3)崗位價值評估
4)崗位價值評估數據處理
5)模擬薪酬曲線
3、市場薪酬調查
1)確定薪酬市場調查范圍
2)選擇調查方式
3)如何設計調查問卷
4)調查數據資料的應用
4、薪酬分級和定薪
1)確定職等職級
2)劃分薪級
3)確定各薪級的中心值
4)確定各薪級的上下限額
5)確定級差比例與級差差額
6)形成職等薪級表
7)跨區域分子公司、辦事處高管的薪酬設計
5、薪酬結構設計
1)薪酬結構的三種分類方式
2)高管薪酬的三種構成要素
3)不同發展時期高管薪酬的結構方式
4)不同行業高管薪酬的結構方式
5)國企高管的薪酬結構問題
6)2015年新政策下高管的薪酬結構問題
6、薪酬調整制度
1)確定晉升降級范圍及標準
2)高管薪酬調整權限
7、高管薪酬入級（6+1）
1)高管薪酬入級的原則
2)高于薪酬體系高管入級的三種處理方法
3)低于薪酬體系高管入級的兩種處理方法(fa)

三、股權激勵
1、企業股權激勵的方式
2、企業不同發展階段的股權激勵
3、非上市公司的股權激勵
4、干股的問題分析
四、高管離職的保障問題
1、金色降落傘計劃
2、企業年金計劃
3、中國企業高管上市的離職問題
4、如何化解高管離職問題
五、高管的績效考核
1、高管考什么
2、高管績效指標設多少合適
3、客觀條件變化后，高管績效目標是否要調整
4、如何確保高管目標達成
5、高管(guan)目標達成后，如(ru)何兌(dui)現

薪酬體系設計培訓課程大綱