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  課程目標：
1、掌握生產運作模式；
2、生產計劃的職能；
3、生產排程的方法；
4、排程的要領與演練；
5、影響生產排程的問題點；
6、少量多批的解決方安案；
7、生產平衡技巧；
8、計劃系統優化；
9、執行落地6C和6D手法的應用。
課程大綱：
破冰分享互動!
制造型企業的運作模型分享
現場學員角色分享及職責歸屬交流
第一講：制造業生產計劃的模式
1、計劃性生產特點
2、訂單性生產特點
3、混合性生產特點
第二講：生管的工作職責與目標
1、生管的工作目標
2、生管的能力
3、生管的性格
4、生管的工作職責
第三講：生產計劃的形成
1、年度生產計劃
2、月度生產計劃
3、周生產計劃
4、執行計劃
5、日計劃
案例分享
第四講：生產排程要領
1、排單的原則
2、排程的要素
3、標準產能計算
案例分享
第五講：生產排程影響因素
1、生產排程十大常見問題
2、產銷失調的解決方案
3、欠料對計劃與交期的影響
4、生產進度落后及其解決對策
第六講：少量多批十大解決方案
1、對策一:需求預測，主動詢單
2、對策二:滾動計劃，產能平衡
3、對策三:作業排序，效率*化
第七講：生產線平衡技巧與改善
1、提升生產效率及降低浪費
2、生產平衡線改善方法
3、工時長的改善方法
4、工時短的改善方法
5、生產平線平衡技巧
第八講：控制出結果
6、計劃管理失控點分析
7、限制控制-解決如何自發做事的問題
8、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
9、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
10、分段控制-解決困難事務的問題
11、稽核控制-解決不按規矩做事的問題
12、數據控制-解決如何用數據做管理的問題
第九講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現
課程總結：
考試/持續改進
(課綱順(shun)序和內容可根據需要進行微調)