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采購成本作為工業制造型企業成本*的組成部分，可以說關系到企業的生死存亡。設置有效的采購組織、從交期、品質、成本、供應商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業一個新的財富源泉。
隨著全球經濟一體化的不斷深入，行業細分及同行業間競爭的不斷加劇，企業利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據采購成本先機，是廣大采購從業人員和企業老板必須掌握和切實做好管控的核心問題。
企業如何(he)(he)從采購管(guan)理(li)方面(mian)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)提升(sheng)績效(xiao)(xiao)(xiao)?如何(he)(he)高效(xiao)(xiao)(xiao)運用管(guan)理(li)手段改善控制成本?通過解讀其中的道、法、術，請學(xue)員輕(qing)松(song)做好(hao)采購工(gong)作。

課程目標：
1、采購概念及基本知識；
2、采購成本的杠桿效應；
3、現代采購概論及市場分析；
4、有競爭力的采購管理；
5、采購成本(單價)管理；
6、采購價值分析；
7、采購成本的控制戰術與采購策略應用；
8、談判技巧；
9、合同法概要；
10、采購常見合同風險規避。

課程大綱：
破冰分享互動
第一講：采購的職責和杠桿效應
1、沃爾瑪采購管理
2、采購的杠桿效應
3、采購定義
4、采購部門職責
第二講：采購流程
1、采購工作基本要求
2、標準采購運作流程
3、采購核心競爭力
案例分析

第三講：成本管理
1、單價的組成
2、產品*單價的標準
3、影響成本的八大因素
4、成本的管控原則
5、采購成本的十二把砍刀
1）集中采購，以量取勝
2）付款準時，制造優勢
3）長期協議，雙贏保證
4）成本審查，價值分析
……
6、爭取供應商降價的七大時機
7、不同進期的價格策略
8、案例分析
第四講：采購價值分析(VA/VE)
1、價值工程的起源
2、價值工程的五種表現
3、案例分享

第五講：采購數據分析與談判準備
1、ABC分類法
2、SWOT模型分析
3、采購定位方陣及戰略制訂
4、采購談判流程
5、采購談判原則
6、談判的內容及準備
7、談判的目標

第六講：談判技法
1、買家優勢的談判法則
2、賣家優勢的談判法則
3、雙方勢均的談判法則
4、時間控制策略
5、權力限制策略
6、還價策略和讓步策略
案例分析
第七講：合同法概要
1、合同內涵
2、合同特點
第八講：采購常見合同風險規避
1、合同主要風險點
2、風險規(gui)避(bi)方式