職業化及NLP陽光心態訓練
講師：許晉 瀏覽次數：2589
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
塑造職業化陽光心態培訓課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
塑造職業化陽光心態培訓課程大綱
課程收益
1、理解員工職業化及職場壓力
2、學習NLP心理學技巧及知識
3、學會控制自己的情緒及處理同事的情緒
4、了解基本的心理學知識，并學會自我激勵與激勵別人
5、職(zhi)場員工的(de)陽光心態修煉
課程大綱(gang)
第一單元(yuan) 職業化(hua)的概(gai)念與職業化(hua)心態修煉
職業化的概念
職(zhi)業(ye)化定義
職(zhi)業(ye)化知識(shi)
職(zhi)業化(hua)技能(neng)
職業化態度——陽光(guang)心態是關鍵(jian)
職(zhi)業(ye)化心態的修煉
積極心態修煉技巧
責(ze)任(ren)心態(tai)修煉技巧
堅韌心態修煉技巧
感恩心態(tai)的四個層(ceng)次
案例：應(ying)該擁有什(shen)么樣的心態
案例：百善(shan)孝為先
第二單元 職業技能提升(sheng)—感悟如何做人、做事(shi)
如何(he)做人？
嚴于律己并言傳身(shen)教(jiao)
學(xue)會欣賞別(bie)人優點
擁有包(bao)容和欣(xin)賞(shang)別人的心態(tai)
案例分析：某人力資源部(bu)主任是如(ru)何和各專責相處的？
如何做事？
職(zhi)責、目(mu)標、計劃、考核(he)的相互關系
區分清楚哪些職責是最重要(yao)的事
如何應(ying)對挑戰(zhan)
學習思維
第三單元 職業化目標的設定技巧
目標的概念
目標(biao)應用(yong)的三(san)種類型
達(da)成型
解決問題型
例行(xing)型
設定目標(biao)的五個步驟和(he)方法
解讀公司的發展目標
設定(ding)SMART原則(ze)
提(ti)高業績型(xing)目標管理
提高業(ye)績(ji)型(xing)目標管理的概念
提高業績型目標管理的運用
團隊的工(gong)作(zuo)目(mu)標與(yu)工(gong)作(zuo)標準在哪里？
設定目標的SMART原則
設定目標常(chang)用五種方法
分析上級目標（質疑(yi)、反饋、執(zhi)行）
同部門目標(biao)溝通（“面(mian)子”與“人情”）
案例分析：辦公室小王是如何有(you)效(xiao)合(he)理的做好(hao)自己的工作？
第(di)四單元 職業化提(ti)升之做自(zi)己時(shi)間的主(zhu)人
做正確的事情——選擇比努力更重要
把事情(qing)做正確——事前計劃、事中控制、事后反思
消除電話干擾
學習做好工作計劃
有(you)效授權
今(jin)日(ri)事(shi)，今(jin)日(ri)畢
學會(hui)會(hui)議(yi)管理
工作(zuo)(zuo)提醒是(shi)一(yi)種(zhong)工作(zuo)(zuo)習慣
時間管理的技(ji)巧和工具(ju)
第五單(dan)元 職(zhi)業化處(chu)事方式
把領(ling)導的要求擺在(zai)首位
對上(shang)級的要求給予足夠(gou)重視，
做事時保持謙卑敬畏的心態(tai)
關心團(tuan)隊需要的內容
關注跨部門(men)經(jing)理(li)需要的內容
學會(hui)輕松和(he)微(wei)笑
績效是(shi)根本(ben)、執行(xing)是(shi)基礎、溝通是(shi)方法
四(si)個代表做(zuo)管(guan)理
案例：生活中的(de)小故(gu)事
責任原則
對錯原(yuan)則
案(an)例：某公司所犯過的錯誤
建議原則
風頭原則
案(an)例：歷史典故
第六單(dan)元 NLP心(xin)理學知識(shi)在(zai)心(xin)態管(guan)理中的(de)應用
NLP的概念(nian)
人們(men)的行為思(si)考(kao)六個層(ceng)次
NLP在激(ji)勵中的應用
突(tu)破信念的三個(ge)方法
有效利用NLP的(de)語言來進行(xing)情(qing)緒溝通與管控
同事拒絕你行為的背后信(xin)念是什么？
如何認(ren)同別(bie)人的觀(guan)念(nian)
如何帶動別(bie)人的情緒
多說積(ji)極的語言
不斷(duan)重(zhong)復和激勵(li)別人
如何利用心理學有效激勵別人
三種(zhong)人的認識和溝(gou)通方(fang)法
視(shi)覺(jue)型的(de)識別與溝通
聽覺型(xing)的識(shi)別(bie)與溝通
觸覺型(xing)的識(shi)別與溝通
怎(zen)么溝通
案例互動：如(ru)何跟客戶有效溝通(tong)
視(shi)頻：夫妻像給我們什(shen)么啟發
演練(lian)：識別三種類型的人及溝(gou)通技(ji)巧(qiao)
第七單元(yuan) 情緒管理與應用
情(qing)緒(xu)管理與陽光心(xin)態
正確(que)認識情緒
成就的80%由(you)情緒決定
人與(yu)人之間*的差別是什(shen)么
如何才能作為情緒的(de)主人
情緒(xu)與壓力管理(li)：
A、正確理(li)解(jie)情緒和(he)壓力帶來(lai)的正面(mian)及(ji)負面(mian)效(xiao)應，學會(hui)自我調(diao)控(kong)的基本方法和(he)技巧(qiao)；
B、通過(guo)引入冥(ming)想(xiang)和反思，進行壓(ya)力(li)的舒緩、釋放，切實(shi)掌握壓(ya)力(li)自(zi)我調節的技巧(qiao)。
如(ru)何管(guan)控情緒，保(bao)持陽光(guang)心態情
了(le)解(jie)自己的(de)性格(ge)
適當表達自己的情緒
以(yi)合宜的(de)方式紓解情緒
情緒管控(kong)的同理(li)心
社交技巧的培養
尊重與(yu)贊美(mei)
理解與包(bao)容(rong)
案(an)例：學會(hui)情緒管理
演練：學會自(zi)我催眠和情緒管(guan)理
第八單元 陽光心(xin)態與團隊協(xie)作(zuo)
陽光心態在(zai)團隊合作中(zhong)的重要性(xing)
團(tuan)隊協作
團(tuan)隊(dui)意識：從全新(xin)的視(shi)(shi)角審(shen)視(shi)(shi)“團(tuan)隊(dui)”，真正理解“團(tuan)隊(dui)”對(dui)自(zi)己(ji)的重要性
團隊溝通：通過完成(cheng)“不可能完成(cheng)的任務”體會團隊的強大(da)力量
團隊協作
明白自(zi)己(ji)在團隊(dui)中的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，體會“學會成就他人”對團隊(dui)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)
團隊分享：敞開心(xin)扉，接納自我和他人
體驗式環境，陽光心態給(gei)我(wo)們(men)帶(dai)來的(de)幫(bang)助
塑造職業化陽光心態培訓課程大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14283.html
已開課時間(jian)Have start time
- 許晉
[僅限會員]
員工心態內訓
- 心態修煉與職業倦怠應對 唐健(jian)偉
- 陽光心態與職業化 陶娟
- 《塑造職場陽光心態》 沙健
- 責任意識與奉獻精神 侯春梅
- 打造主動、快樂的物業管理團 朱華
- 員工對企業忠誠度與感恩心培 李(li)樹利
- 心態激勵 ——心態決定結果 何峰(feng)
- 新員工情緒壓力舒緩與陽光心 侯春梅
- 五維陽光心態與情緒管理 劉梅
- 職場心態塑造法則 劉梅
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 開心工作，快樂生活 --- 李芳