采購管理實務研修班
講師(shi)：顧聞知 瀏覽次數：2589
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
采(cai)購系統培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
采購系統培訓
課程大綱
第(di)一部分 采(cai)購管理基礎篇：
1.采購策(ce)略與指導(dao)原則
采購在(zai)供應鏈(lian)的迷思
采購在供應鏈(lian)的角色扮演
采購(gou)在(zai)供應鏈(lian)的四個(ge)關鍵銜接
2.采購供應鏈管理的基本目標
如何強化供(gong)應商過(guo)程控制(zhi)和(he)持續改善，提高產品質量和(he)交貨準確率
如何提高物(wu)料免檢率和實現"零(ling)庫存"
如(ru)何(he)同供(gong)應(ying)商一起解決質量、成本(ben)與(yu)交貨期等問題，提升供(gong)應(ying)商的快速響應(ying)能(neng)力
如何整合采(cai)購供應鏈(lian)中的(de)資源(yuan)，充(chong)分利(li)用外(wai)部(bu)資源(yuan)，實行雙贏
被遺(yi)忘的MRO與ORM物料采購(gou)觀念轉(zhuan)變
3.采購管(guan)理9部曲
A.采購管理第1部曲- 成交(jiao)條件
B.采購管理(li)第2部曲(qu)- 訂單管理(li)
C.采(cai)購管(guan)理(li)第3部曲- 交貨通知
D.采購(gou)管理第4部曲- 供應日(ri)產量
E.采購管理第5部曲- ETD/ETA管制
F.采購管(guan)理(li)第6部曲- VMI與Min/Max
G.采(cai)購管理第7部曲- 一步到位(wei)沖刷點
H.采(cai)購管(guan)理第(di)8部曲- 倒(dao)流(liu)RMA/Force整包裝管(guan)制(zhi)
I.采(cai)購管理(li)第9部曲- 選商/評(ping)核與環保
第二(er)部(bu)分 采購(gou)管理實(shi)戰篇
1.采(cai)購計劃
如何制(zhi)定供應商認證計劃
如何(he)制定訂單(dan)計劃
如何保證(zheng)采購計劃的準確性
2.采購招標(biao)，投(tou)標(biao)與評標(biao)
如(ru)何選擇招標采(cai)購方式
如何成功開展招標采購
如何進行招標公證
如何進行投標(biao)
如何進(jin)行評標
3.采購談判技巧與策略
如(ru)何(he)進(jin)行談判準備
如何做好(hao)談判開局階段工作(zuo)
如(ru)何進行(xing)磋商談判(pan)
如(ru)何在(zai)談判過(guo)程中進行討價還價
如何進行互利型(xing)談判(pan)
如何爭(zheng)取對己方有利(li)型談(tan)判
4.采購成本(ben)與價格
如何通過物料成(cheng)本分析來降低采購成(cheng)本
如何通過網上采購降低采購成本（e-Bid-電子詢價采購案(an)例(li)）
如何利(li)用JIT采(cai)購降低(di)采(cai)購成本（JIT采(cai)購與傳統采(cai)購比較）
如何制作(zuo)底(di)價
如何(he)正常進行詢(xun)價
如何處(chu)理報(bao)價
如何制定議價策略(lve)
如何(he)成功進行議價
5.供應商開發與選擇
如何對供應商(shang)進行調查
如何尋找(zhao)潛在供應(ying)商(shang)
如何對潛在供應(ying)商(shang)進行資格審查
如何(he)分析評(ping)估潛在(zai)供(gong)應(ying)商
如何分(fen)析評估現有(you)供應商
如何選(xuan)擇供應(ying)商(shang)（供應(ying)商(shang)選(xuan)擇案例）
物料分(fen)級(ji)分(fen)類管制策略與指導(dao)原則-56字箴言
HRP類 B類 C類 D類 E類
6.供應商(shang)控制與管(guan)理(li)
如何進行完全競爭控制(zhi)
如何進(jin)行合約(yue)控(kong)制
如(ru)何防(fang)止(zhi)被供(gong)應商控制
如(ru)何與供應商建立伙(huo)伴關系(xi)
如何對供應商進行管理
供應商(shang)整合與(yu)VMI HUB 管理(li)運作介(jie)紹
VMI 重要合約條(tiao)款(kuan)介紹(shao)
第(di)三(san)部分 案例分析(xi)
現代十大中外(wai)資(zi)企業(ye)采購物流(liu)經典(dian)案例剖析(xi)：（電子制(zhi)造業(ye)、電腦制(zhi)造業(ye)、通(tong)訊(xun)制(zhi)造業(ye)、物流(liu)百貨業(ye)、手機制(zhi)造業(ye)）
四(si)．講師簡介
顧聞知 清華大學IE工業(ye)工程學士(shi)，*德州大學IE工業(ye)工程碩士(shi)。顧先(xian)生(sheng)(sheng)長期(qi)(qi)從事供(gong)應(ying)鏈管理和(he)物流(liu)管理工作，為(wei)多家*跨國(guo)公司(si)、外資企業(ye)及國(guo)內大型集團公司(si)提(ti)供(gong)采(cai)購、生(sheng)(sheng)產與(yu)銷售(shou)物流(liu)一體化、供(gong)應(ying)商開(kai)發(fa)與(yu)管理、物料計劃與(yu)倉(cang)儲管理、倉(cang)儲與(yu)配送等課程培訓和(he)管理咨詢，推(tui)進企業(ye)同國(guo)際接軌，在(zai)(zai)同行(xing)中(zhong)享有(you)(you)較高(gao)的(de)知名度。顧先(xian)生(sheng)(sheng)擁有(you)(you)超過十(shi)六(liu)年(nian)(nian)的(de)工作經(jing)驗(yan)，十(shi)二(er)年(nian)(nian)以上擔任高(gao)層管理職(zhi)務(wu)，不(bu)僅(jin)有(you)(you)專(zhuan)業(ye)型知識背(bei)景，更有(you)(you)在(zai)(zai)國(guo)際公司(si)和(he)本土(tu)企業(ye)任職(zhi)的(de)豐(feng)富經(jing)歷。在(zai)(zai)跨國(guo)公司(si)任職(zhi)期(qi)(qi)間，輔導過許多中(zhong)小型公司(si)通(tong)過降低(di)成本、優化供(gong)應(ying)鏈管理的(de)方式(shi)(shi)提(ti)升其(qi)(qi)內部(bu)產銷流(liu)通(tong)。顧先(xian)生(sheng)(sheng)具(ju)備豐(feng)富的(de)實(shi)踐經(jing)驗(yan)和(he)扎實(shi)的(de)專(zhuan)業(ye)理論，其(qi)(qi)授(shou)課方式(shi)(shi)生(sheng)(sheng)動(dong)活潑，善于通(tong)過獨特的(de)促(cu)導技巧(qiao)，啟發(fa)學員思維，調動(dong)學員主(zhu)動(dong)參與(yu)，受到學員和(he)客(ke)戶的(de)一致贊譽。
培訓與輔導(dao)過的企業包含中興通訊、聯想集團、林德叉(cha)車、廣州(zhou)移動、騰訊、廣州(zhou)金鵬、大(da)亞灣核電站、雅馬哈電子、中興新(xin)通信、長(chang)城電腦、東(dong)風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池等。
采購系統培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1431.html
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