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企業集團管控培訓課程

課程大綱
第一章 研發階段資料解析（3小時）
通過這一章的學習，可以掌握研發階段的各種資料的制作，發行，變更，回收的流程，確保研發資料的可追塑性；了解各種研發資料的作用。
.研發三大階段介紹
1.研發策劃階段
2.研發實施階段
3.研發驗證階段
.研發階段資料的種類及作用
1.產品策劃資料（產品規格書，項目任務書，開發計劃書，產品驗收標準等）
2.研發設計資料
EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規范，電子BOM，電子器件承認書等
SW：程序設計說明，程序代碼，UI設計說明等
ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，
外觀設計說明，包裝設計圖等
MD：結構方案圖，機構運動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖），
結構BOM，機構運動測試規范，結構組裝流程(cheng)圖，零件承認書等

3.生產工具開發資料
EE：PCBA測試夾具圖
MD：模具圖，DFM模具開發評估報告，夾具圖，模具開發協議，模具驗收單
4.測試驗證資料
EE：硬件功能測試規范
SW: 軟件測試規范
MD: 零件驗收標準，組件驗收標準，結構件相關測試標準，樣機檢測規范，
包裝驗收標準 
.研發資料管控流程
1.研發資料發行流程及相關表單（舉例分析）
2.研發資料變更流程及相關表單（舉例分析）
3.研發資料回收流程及相關表單（舉例分析）
4.研(yan)發資料(liao)銷毀(hui)流程(cheng)及相關表單（舉(ju)例分析）

第二章 技術轉移管理（2小時）
通過這一章的學習，可以掌握技術轉移的基本方法和技術轉移的內容；掌握各種技術文件的使用。
.技術的分類
1.研發技術
2.生產技術
3.品質管理技術
.技術轉移的目的
1.研發技術轉移的目的一：指導產品的生產
2.研發技術轉移的目的二：讓產品技術沉淀下來
3.生產技術轉移的目的：指導產品的生產
4.品質管理技術轉移的目的：指導生產物料的IQC，指導生產過程IPQC,
指導成品OQC.
.技術轉移的內容
1.研發技術轉移的內容:基礎技術研究成果的發布；開發技術文件的發行；技術標準的固化等
2.生產技術轉移的內容：生產技術文件發行（零件制造工藝文件，組裝工藝文件SOP等）
3.品質管理技術轉移的內容:零件品質檢驗規范；組件品質檢驗規范；成品檢驗規范
.技術轉移的時機
所謂的(de)技(ji)術轉(zhuan)移的(de)時機：就(jiu)是指在產品實(shi)現的(de)過(guo)程(cheng)中，每個(ge)階(jie)段(duan)該按時發行相應的(de)技(ji)術文(wen)件，將技(ji)術轉(zhuan)移指導生產。    

第三章 PDM管理系統（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM管理平臺的精髓，掌握PDM系統的運用方法整合
管理各種資料信息，實現信息化，規范化管理
.PDM的簡介
.PDM產生背景
.PDM應用范圍
1.PDM數據管理范圍
2.PDM集成框架作用
3.PDM的應用功能
通訊與通知
數據傳輸
數據轉化
圖像服務
系統管理

.重要性
1.產品資料管理
2.可由PDM系統加上財務及人事系統以建立企業資源管理系統
3.可提供“CALS（虛擬企業）”其他應用之資料運用
4.縮短工程變更時間和提高變更的準確率
5.產品模型資料交換標準
6.向量圖形標準
7.文件標準
8.圖形管理標準
9.電子檔案交換標準
10.快速存取相關的產品信息
11.版本控制
12.資料及文件管理
13.工作程序流程管理
14.產品結構管理
15.分類管理
16.程序管理
17.資料傳輸及轉換
18.信(xin)息傳輸及自動(dong)通知系統

.PDM技術開發的方向
1.電子商務和合作商務
2.虛擬產品開發
3.支持供應鏈管理
.國產PDM產品的應用
1.數據的歸檔
2.統一編碼
3.過程管理
4.數據的處理
5.領域集成
6.信息的提取

第四章 PDM系統的應用（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM系統的精髓，掌握PDM系統的應用方法。
.產品研發面臨的問題分析
1.產品研發的工作特點
2.新環境下對產品開發的新要求
高效率－縮短開發周期
低成本－降低開發費用及產品成本
高品質－減少變更次數＋嚴格的管理
可持續－保持核心競爭力

3.技術部門計算機應用的問題
數據爆炸
信息孤島沒有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以，就要求我們要
建立統一的部品庫，盡可能使用通用件
建立*的產品數據模型，減少失誤
構建系列化產品
.PDM在企業信息化中的地位
.PDM的基本概念
.PDM管理的內容
數據和文檔管理
過程管理
應用系統集成等

.PDM系統管理的內容
組織管理
對一象授權
擴展功能授權
角色定義
功能授權以及日常查詢
系統監控等
.PDM主要模塊之間的關系
.組織管理
.文檔管理
.權限與角色
.權限管理
.過程權限
.角色定義
.工作流程

.項目管理的主要內容
時間進度
資源的合理分配
預算、成本控制
項目各階段完成的工作成果
人員的績效考核
與ISO結合
.PDM使用的關鍵技術
.PDM平臺上個人工作環境
.PDM平臺上各部門之間的信息共享
.創建協同的工作環境
.PDM對(dui)企業(ye)的價值(zhi)

第五章 PDM系統的實施（2小時）
通過這一章的學習，掌握先進的PDM系統的實施技巧；可為企業制定合適的PDM系統的管理工具，實現管理系統集成信息化。
.PDM的實施原則
PDM實施的指導思想
.PDM的實施步驟
項目招標
人員組織
需求分析
系統設計
詳細設計
客戶化
安裝調試
試運行
系統驗收
.人員組織
.需求分析
.系統設計
.詳細設計
.客戶化
.安裝調試
.試運行
驗收準備工作
驗收程序
驗收標準

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