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中國企業培訓講師
第三方物流選擇、監管與評估
 
講師:申明江(jiang) 瀏覽(lan)次數:2656

課程描述INTRODUCTION

深圳物流監管員培訓課程大(da)綱(gang)

· 物流經理

培訓講師:申明江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程背景
越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)企業將企業非核心(xin)的(de)業務(wu)外包或正(zheng)(zheng)在外包向專(zhuan)業的(de)第三(san)方物(wu)流(liu),獲取更低(di)的(de)成(cheng)本和專(zhuan)業服務(wu)保(bao)證。*市(shi)場這(zhe)一(yi)比例已達52%以上,而中國目前外包比率(lv)是(shi)21%左右。物(wu)流(liu)作為一(yi)項(xiang)服務(wu),一(yi)件無形(xing)產(chan)品,其(qi)績效(xiao)(xiao)不便定量(liang)指(zhi)標量(liang)化(hua),這(zhe)給制造(zao)企業在選擇(ze)和管(guan)理的(de)時候(hou)增添了難度。我們(men)應該如何(he)有效(xiao)(xiao)選擇(ze)物(wu)流(liu)服務(wu)商(shang),如何(he)管(guan)控服務(wu)過程,如何(he)對績效(xiao)(xiao)進行量(liang)化(hua),如何(he)發展3PL關系,如何(he)實(shi)現信息化(hua)……正(zheng)(zheng)是(shi)目前待解決的(de)問題。

課程收益
1、第三方物流服務商的選擇、管控、評估
2、掌握運輸成本核算工具應用
3、領悟總物流成本視角
4、物(wu)流信息(xi)化建設及(ji)選擇合(he)適物(wu)流軟(ruan)件支持(chi)

課程大綱
第一講:物流管理之企業價值
案例:為什么說二戰勝利源于物流的勝利
1、物流之于供應鏈的戰略價值
2、中國物流成本現狀與美日差異
3、中國物流成本高之原因分析
4、全面解析物流成本
5、物流成本之于財務價值(數據模擬第三方利潤源物流冰山效益背返)
案例:物流管理二律背返效應數據模擬
6、物流戰略如何影響企業戰略
思考:三雙鞋DC為何從自營—外包—自營轉變
7、自營外包決策分析工具(決策樹總成本分析現金流分析)
案例:總成本分析決策如何建決策物流資源
第二講:物流承運商管理
一、3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要
1、明確自身物流需求(物流目標:成本速度、運輸方式、運輸條款)
2、物流承運商選擇的誤區
案例討論:霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里?
案例討論:東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里?
案例討論:深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里?
案例思考:珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案?
案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營結合戰略
3、物流服務商選擇五個關鍵
4、物流服務商選擇渠道(渠道風險與成本的均衡)(海空鐵零擔報關園區金融)
5、物流服務商能力定量評估(實力能力信譽)
6、物流服務報價分析
案例:夏暉物流(麥當勞物流執行部)物流成本拆分方法分享
7、物流服務談判要點(三種價格協議)
8、如何簽定物流合同
9、供應商管理電子系統
案例:物流服務商合同樣辦
案例:深圳*網上反向拍賣系統的在供應商選擇中運用
案例:OSA與申通快遞價格談判博弈
二、3PL的控制—事中—不能以選代管,如不能以賽代練
1、運輸服務商管理要點及方法(及時性穩定性安全性)
2、倉儲服務商管理要點及方法(準確性時效性安全性)
3、搬運裝卸過程管理要點方法(完好性均衡行安全性)
案例:易流GPS定位系統實現物流可視化管理
案例:從上海鋼貿、淮礦事件、紅嶺創投與廣州紙業矛盾看倉儲外包風險
三、3PL的評定—事后—評估是能力評定是績效
1、運輸供應商績效評估
附工具表格
2、倉儲企業績效評估
附工具表格
3、物流服務商關系建立
分析工具:SWOT
4、物流服務商績效持續改善計劃(方法論:項目管理IE工業工程七大工具)
案例:國藥物流中心搬運改善分揀效率的*實踐
案例:深圳某電商通過優化訂單排列提高出貨績效的*實踐
第三講:從知道到實現(HOW)
1、供應商管理綜合技能提升(談判能力合同能力)
2、落實物流供應商管理的組織架構和業務流程
案例:深圳某公司的架構流程
3、建立物流供應商管理SOP
樣板:深圳*公司物流承運商管理SOP
4、強化管理過程工具的應用
工具應用
5、提升信息系統管理水平
案例:箭牌物流信息系統
6、培訓績效轉化工具表531模型
工具表格
提問與問答


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申明江
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